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关于土建工程造价成本管理的控制方法分析吴丁宏

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：吴丁宏

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国城市化进程也在不断推进，其为建筑工程行业带来了极大发展机遇，同时也迎来了挑战，企业为了可以在新时期下实现完美转型，从而激发新的活力。

        杭州铭峒建设工程有限公司
        身份证：33012319790712xxxx
        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国城市化进程也在不断推进，其为建筑工程行业带来了极大发展机遇，同时也迎来了挑战，企业为了可以在新时期下实现完美转型，从而激发新的活力。由于现代工程规模比较大，造价较高，如果企业在成本管理中存在问题，将会使企业经济出现危机，不仅影响工程进程，同时还影响着企业发展。本文就对土建工程造价成本管理中存在的问题及控制方法进行深入探讨。
        关键词：土建工程；造价；成本管理；控制措施
        如今我国社会整体实力持续增强，建筑行业的发展速度也在不断增快，虽然建筑行业持续发展，能够给人们带来较多的经济利益，不过还是存在较多的建筑问题，会影响到建筑行业的可持续发展。所以需要增强土建工程造价成本管理的控制，给建筑行业的发展提供保障，本文分析了工程造价成本管理的具体控制措施，希望可以给相关的人员提供一定的参考。
        1、土建工程造价成本管理当中存在的问题
        1.1管理理念落后
        目前多数土建工程企业为了能够满足日益增长的市场需求，更多的将工作重心放在建设技术和设备的应用上，从而忽视了成本管理工作意义，导致一些管理人员在工作当中缺乏创新意识，管理理念落后，造成成本预算出现问题。管理人员作为造价成本管理工作的主体，其综合素养直接影响成本管理工作的效率和质量，但由于目前企业高层的重视程度不够，导致人才的选聘和培训缺乏力度，造成管理团队素养较低，在工作当中对工程造价进行规划时，所制定的程序缺乏规范，导致管理工作存在滞后性，并且由于日常培训力度不够，管理团队的工作方式往往沿用传统而缺乏现代化理念的应用，导致成本管理与市场脱节，存在大量偏差。土建工程项目的实施需要多部门之间进行联动配合，但结合目前实际情况来看，大多数土建项目的部门之间配合存在权责不明的问题，导致造价管理的工作效率和工作质量受到影响。
        1.2招投阶段存在的问题
        工程招投标建筑工程中至关重要的一部分，我国目前这方面相关的本法律法规还比较欠缺，导致整个行业出现了很多不合理的现象。现阶段我国建筑企业想要获得一项工程的承包权主要通过招标的方式进行，在进行招投的前期准备阶段，企业除了熟知整个工程，对整个工程实施计划的准备外，还需要进行预算的编制，很多企业为了获标预算编制往往存在严重的不合理现象，忽视了对后期各个环节的成本造价管理的考虑，最终导致具体实施时造价成本与前期所做预算存在很大偏差，不仅影响企业的经济利益也对工程的质量产生了巨大的影响。
        1.3施工浪费情况严重
        由于土建工程项目是一项系统性工作，在施工当中不仅现场工作人员混杂，而且技术手段和设备的应用较多，受到人为操作的主观性影响和设备的使用效率差异影响，成本预算产生变化的可能性增加，而工程当中又需要存在灵活性的变化以适应外界各种因素的变动，不能以统一化的标准进行要求，则导致成本的波动范围不断增加，进而对成本管理造成一定的阻碍。在土建工程施工当中，由于施工人员之间的素养存在差异，为了达到工期要求标准，如果盲目进行操作而缺乏培训过程，则会导致大量的材料遭受浪费，成本急剧增加，造成管理工作负担的同时，对企业的效益带来损失，并且一些施工单位为了能够满足自身利益需求，在工作当中对设计方案进行私自改动，导致成本预算结果偏离实际。
        1.4工程预算编制缺少合理性
        土建工程施工建设过程中主要内容就包含了工程预算编制，工程预算编制对工程具体施工过程中的造价成本管理控制工作以及工程整体造价都会带来很大的影响。工程预算应该全面将其在工程造价管理过程中的功能作用施展出来，首先应该做到的是确保工程预算编制的合理性，然而在编制工程成本预算的过程中，常常出现的问题就是工程造价预算编制缺少合理性这个问题。

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其主要原因是，相关编制工作人员在编制工程预算过程中，没有进入建材市场中进行亲自调研，也没有亲自到土建工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的经验以及根据土建工程项目有关的设计资料来完成工程预算的编制工作，导致工程预算编制科学合理性不足。
        2、土建工程造价成本管理的主要控制方法
        2.1规范成本预算工作
        在整个土建工程造价工作开展过程中，最为主要的任务就是做好成本预算工作，对可能影响预算结果的因素进行分析，制定其预防措施。为保障成本预算工作的真实有效性，需要相关工作人员对土建工程的施工方案进行全面研究。另外，在成本预算工作中，为使得施工质量和施工效率有所提高，则需要对土建工程中存在的潜在安全问题，进行预测。因此，需要对土建工程施工周围的环境、水质等进行勘察、分析，进而保障成本预算工作的顺利开展。除此之外，在实际预算过程中，还需要充分考虑施工材料运输成本费用、周围土地拆迁赔偿等，保障造价管理工作符合实际，从而使得土建工程造价成本管理工作顺利开展。
        2.2科学管理施工材料
        在土建工程施工的过程中，工程负责人员和施工人员必须对施工环境进行详细的考察，明确了解工程的实际情况度每一个环节的施工要点和需要注意的问题详细掌握，坚决杜绝为了解决工程成本降低工程质量的情况发生。与此同时，根据对土建工程造价成本管理展开的大量实际调查研究我们能够发现，在进行工程施工材料选择时需要注意的是，由于工程的每一个施工环节的内容存在比较大的差异，因此，在资金投入力度上也必然存在较大的差异，必须合理安排每一个施工环节的资金分配，才能保证土建工程造价成本管理效果达到人们预期的目标。针对这个问题，必须将土建工程施工质量作为基础，在保证工程质量到达到施工标准以后，根据具体施工环节的内容，进行施工材料的安排和资金的投入。与此同时，在使用施工材料的同时，还要结合科学的方式，减少新材料使用量和浪费量，从而，从科学管理施工材料的角度有效降低土建工程造价成本。
        2.3提升造价成本管理队伍的职业技能水平
        工程造价成本管理工作的顺利开展，依靠的是高水平高质量的成本管理队伍。工程造价成本管理工作团队的建设，首先要对管理人员的职业技能和综合业绩进行严格考核，择优录取以优秀的团队成就优质工程。其次，施工单位的人才培养培训制度需要不断的优化升级。建筑行业的特殊性对于工作人员的实际工作经验具有非常高的要求，在好的专业知识没有经历土建工程实际锻炼也难以应用。最后，加强成本管理工作团队的道德素养。定期开展统一和丰富多彩的表彰会议，对于具备优秀职业道德素养的个人给予物质和精神的双重肯给。
        2.4建设专门的监督造价管理部门
        在我国土建工程项目中，造价普遍存在偏高的情况，有些工作人员和施工单位为追求更多的利益，在实际工程中往往会存在滥用职权、克扣利润的情况，对造价管理工作造成一定的影响，并且还会影响社会的长久发展，因此急需建立专门的监督造价管理部门。由于土建工程的施工时间长，在这个过程中会受到诸多因素的影响，建立完善的监督部门，不仅能够与施工工作人员及时进行沟通，而且还可以详细了解工程项目资金使用情况和施工进度，保障工程造价管理的合理性，有效杜绝工作人员在购买材料中出现“滥竽充数”的情况，避免二次返工情况的发生，还可以保障施工企业经济收益不受到影响。
        3、结束语
        总的来说，土建工程项目成本管理工作是比较重要的，和工程单位的经济效益以及公信力有着紧密的联系，因此在开展各项工作的时候，建设单位需要营造一个良好的成本管理工作环境，提升工作人员的个人能力，增强控制力度，保证工程成本的合理性，如此也能够显著增强企业的综合实力，给社会提供更加优质的服务。
        参考文献：
        [1]兰健.土建工程造价成本管理的控制方法[J].山西建筑，2019，45（12）：193-194.
        [2]宋雄伟.土建工程造价成本管理的控制方法浅谈[J].居舍，2019（20）：142.
        [3]刘韩，谭娟.土建工程造价管理的控制方法分析[J].住宅与房地产，2019（05）：125.