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建筑项目工程造价全过程管理与控制隋旭康

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：隋旭康

[导读] 摘要：工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为多个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。

        中同盛（山东）工程咨询有限公司山东省 266011
        摘要：工程造价与工程建设阶段的工作相互适应相辅相成，但是总体上分为多个阶段，每个工程建设施工阶段都有不同的功造价控制关键要点，每个环节都会对最终的工程造价造成一定的影响，例如在建筑工程中底价、承包合同、竣工验收等环节都与造价息息相关。在现阶段的施工当中，大部分工程项目都比较重视施工图纸的审核、结算部分，但是忽视了前期对投资、设计阶段造价的控制。
        关键词：建筑工程；项目建设；全过程造价
        1建设工程项目管理中的全过程造价管理
        1.1建筑工程造价的特点
        建筑工程造价有很多的影响因素，例如建设过程中采用的技术、建设的规模大小、建设的环境情况，这些都会影响工程造价的多少。在建筑工程中还包含了很多的内容，导致计算工程造价复杂，每个部分的内容都必须严格、科学、合理的计算和估价，面对工种多，技术环节多，管理方式不同等情况，工程造价都会不一样，为了避免预算出现问题，让提供全过程工程造价咨询的单位先进行工程造价的预算是很有必要的。同时，相关单位在提供工程造价咨询服务时，要综合考虑各个情况，比如用大数据分析预测未来材料价格的波动，再计入造价中，避免因为材料费用影响工程造价，设备情况也要考虑在内，避免因为此类问题导致工程造价失控。全过程工程造价咨询管理也必须受到重视，在压低工程造价时要保证工期按时完成，工程质量不受影响，科学合理的控制造价，减少企业不必要的投入。
        1.2建设项目当中的造价管理与控制
        在建设项目的造价与管理当中，两者是一种复杂的辩证关系，造价控制能够影响到工程建设的实际效果，而工程造价同时是造价控制的前提和基础。也就是说两者是相互统一相互辩证的一个过程，只有这样才可以在建设项目当中树立全局观念，在全局上做好项目工程的造价管理。因此要求在项目工程的造价管理过程中，由一个单位统一负责管理能够起到直接的效果，这样才可以从整体上保证造价管理合理进行，可以避免由于多方面管理造成的混乱、责任不清、评价不统一等特征；同时也存在方便管理划分责任、累积经验等，有利于整个工程项目造价工作的顺利开展。所以在实际的管理过程中投资者、业主是整个管理过程中的核心，只有在全力配合的背景下，造价管理才会有序进行。
        2建筑项目工程造价全过程管理与控制策略
        2.1配额设计
        动态控制项目造价的过程中，配额设计是控制项目设计造价的重要手段。在传统的造价限制工作中，使用预算方法无法保证顺利完成设计计划，须进行不断调整。
        BIM技术的应用可避免上述问题发生，提高定额设计的实际效果。在BIM技术的支持下，可从BIM模型数据库中全面、准确地收集基本建筑数据，可使用配额指标完成设计。BIM技术可同时完成建筑项目设计的单价分析和计算，可在确保设计经济性的同时实现设计优化，提高设计的合理性、可操作性。
        2.2整体规划
        做好整体规划合理布置施工建筑，总体规划是建设项目施工的所有前提，也是重要的指导因素。在这个过程中整体规划需要符合建筑的实际需求，其工作内容和设计内容是具有高度的综合性。整体规划需要满足不同地区的功能需求，以及建筑之间科学的距离，基于这些要求，应该最大程度使用建筑用地，使土地资源可以最大化程度利用，提高土地资源的利用率，进而能够提高建设工程的整体经济效益。
        2.3整合流程工程造价
        在工程项目的造价管理过程中，一体化建设对提高造价管理效率具有重要的支撑作用。在具体实施过程中，应将全过程项目造价管理与经济管理工作相结合，应注意全过程项目造价的渗透，加强全过程项目造价管理工作与其他经济管理的联系。有效集成可将项目造价管理的效率最大化，例如将造价管理与采购相结合，加强采购管理，增强采购的科学性，并强调高质量和低造价。

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工程造价管理可与施工管理、安全管理、质量管理、环境管理等集成，提升建筑物的稳定性、安全性，加强质量管理体系的建立，降低工程造价并增加利润。
        在加强工程造价全过程整合过程中，应建立相应的协调机制，使各方密切合作、有效协调，并在各方面发挥积极作用。例如，通过将整体过程项目造价管理集成到建筑公司的生产与财务系统中，将项目造价管理任务与建筑企业的工作任务相结合，不断提高建筑项目的整体管理水平、能力，扩展项目造价管理领域，提高工程造价效率。
        3建筑工程全过程造价咨询的措施
        3.1决策环节管理
        前期的准备工作要做好，这样在施工中可避免很多的问题，要全面收集数据资料，特别是要对施工现场的状况进行分析，从水路状况、电路状况、材料价格和地质条件等方面入手，科学合理的对相关影响因素分析处理，制定合理的工程造价，优化成本投入，明确工作责任，对每一项内容详尽的分析，核对编写项目申请和研究报告，这样可以影响决策者，让决策更科学合理。
        3.2设计阶段
        设计阶段应合理规划项目的结构和施工，为施工方提供相关基础。在此阶段，设计人员应充分理解和掌握建筑项目，明确建筑物的类型和用途的要求，根据具体需要制定合理的施工计划，明确项目应使用的材料和构造。可通过减少不必要损失的方案配置此方法，在完成初步设计后，应与施工企业保持良好沟通，制定科学有效地实施计划，以确保估算和实际价值。
        3.3施工环节管理
        实际施工时也需要进行严格的管理监督，相关施工单位要加强对项目预算的重视程度，派出小组对实际情况进行监督检查，需要变更预算时还需要经过一系列的措施程序才可以对预算进行修改，这样可以保证预算的稳定性。具体情况可以是首先需要相关人员详细的调查施工现场的情况，同时在此之前还要全面的分析可能遭遇的各种导致具体投入造价高于预算的情况，比如施工技术的改变和现场鉴证变更等都需要考虑在内。如果遭遇了不可抗力的因素导致造价超出，必须要提前改变预算，再交给建设方，涉及金额较大时还需要上报领导部门进行审核批准，避免出现工程造价的纠纷问题。
        3.4控制工程变更
        在FIDIC条款当中，对工程变更的定义是设计文件与技术规范的修改，导致合同变更的情况。工程变更有一种强制特征，而且是要求监理工程师签发的工程量。实际施工过程中由于变更、技术规范等，导致工程质量与性质等发生了改变，为了对工程变更进行有效的控制，应该控制单价，加强对变更工程的定价。在合同当中有相同、类似计价项目的时候，原则上按照合同为依据，但是如果合同中没有相应的计价项目，定价的原则就需要做出相应的调整和改变，否则就需要重新协调。当确定新的单价，当单价合理就可以作为合同的基础定价，如果单价不合理，要采取其他的计算方式，确保单价的合理性。这种合同方式无法在投标竞争当中发挥优势，甚至会增加合同结算价格。因此需要综合考虑合同单价、概预算范围来确定工程变更的单价。
        结束语
        综上所述，建筑企业应充分意识到建筑工程项目造价控制、管理的重要性，提出可以控制工程造价的方法。可与建设项目的实际情况相结合，控制决策阶段、设计阶段、建设阶段、完工阶段等建设阶段的建设成本，为建筑工程项目获取更多的社会效益、经济效益。
        参考文献：
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        [3]安保忠，詹正美.建筑工程全过程造价跟踪审计的实施分析[J].砖瓦，2020（06）：119+121.
        [4]董毅.BIM技术在工程造价全过程审计工作中的应用研究[J].砖瓦，2020（09）：102-103.