高永霞1 金康敏2
1身份证号码：61272919840126****
2身份证号码：61250119821120****
摘要：园林工程施工是一项十分复杂的工程，工程涉及专业多，工程量大，所以，在园林工程施工中实施精细化管理尤为重要。只有对各施工专业、各工程环节进行有效的精细化监督和管理，才能保障整个园林工程质量，建成高质量、高标准要求的园林工程。
关键词：园林工程；精细化管理；意义
1园林精细化管理的意义
园林工程精细化管理工作即将施工管理工作任务进行细分，将各工作环节细化到每个人身上，并将责任落实到实处，以此提高园林管理的工作质量。园林精细化管理不仅要求养护工作人员具有专业的素质，也需要建立科学的养护管理系统，提升城市园林景观的生态价值。通过合理的园林管养措施提高城市园林植物成活率，降低多次采购植物的成本，提高精细化管理的经济效益。对城市园林景观进行精细化管理还有利于提高城市的品味，帮助人们缓解工作压力，提供接近大自然的生活空间，实现良性发展，提高人们的满意程度。
2园林工程施工精细化管理措施
2.1完善管理机构
完善的管理机构由项目经理、技术和安全负责人等人员组成，根据园林工程施工实际情况，选派有责任心、管理能力强的人担任项目经理，组织管理机构，然后由管理机构核心人员，共同制订工程项目详细的施工进度计划及工程施工质量和成本计划，并对管理人员进行明确分工、职责分配。管理人员既要互相监督，又要团结协作，成立公司、项目和班组3个级别的管理体系，保障园林项目施工管理体系的完整性和高效性。
2.2施工进度
目前，我国园林工程项目规模不断扩大，数量不断增长。在园林工程施工中，园林工程专业与建筑、装修和机电等专业进行交叉施工，各专业施工相互影响，工程材料和设施等难以保护，影响了工程质量。所以，要提高园林工程整体质量，协调好各专业施工。（1）通过合同规避风险。目前，施工单位面临较多合同风险，如工程项目总包与分包合同风险。交叉施工会造成成品破坏，有的甚至造成工程事故，其中有客观因素，也有人为因素。因此，在合同中要明确划分责任，一旦事故发生，施工单位通过合同确定事故责任。必须将交叉施工中的风险写入合同中，明确各方应承担的义务和责任，并适当考虑建设方要求。在签订分包合同前，让所有施工人员都能明确自己的责任和义务，以此加快工程进度。施工单位应加强合同管理，建立合同管理规则，规范合同内容。工程管理机构要设立专职合同管理机构，合同管理机构要不断总结经验和教训，通过合同管理好各交叉施工工程，保证各交叉工程施工都能顺利进行。（2）工程交叉施工高效协调。施工单位要规范管理行为，使交叉施工能够井然有序。为此，要建立交叉施工管理制度，明确交界面的移交方式，规定移交时间、移交程序和移交质量，建立合理的奖惩制度，对不符合质量要求和不按时移交的一方进行处罚，将风险降到最低。在工程建设中，各专业、各工种间的工序互相穿插，若事先没有协调好，将会影响施工进度。
2.3施工过程
（1）进场材料质量。管理人员应当选拔行业信誉良好的材料供应商，由于苗木的质量与整个园林的建设效果有着十分密切的关系，采购人员应当亲自到苗圃选择苗木，打号定向，逐棵确认，确保苗木质量无负误差，严格控制材料规格，确保进场的苗木均为优质苗、健康苗、合格苗。
严格根据地径、米径、胸径采购材料，丛生苗木一定要达与要求相符的粗度、高度和枝数，所采购的苗木必须带土球。（2）提高苗木栽植质量。首先，严格控制苗木起挖到栽植的时间，确保头一天起苗，夜间运输，次日栽植，在苗木进场后的当天完成栽植与搭架固定工作，第一次浇水要浇足浇透，最大程度上提高苗木存活率水平，维持预定的施工进度；其次，为强化园林绿化效果，要求施工单位重点做好定点放线工作，严格依照施工图纸的各项具体要求与实际情况的反馈结果，再确定栽植；最后，在苗木打号时对所选苗木进行定向，在栽植过程中应当充分考虑定向的阴阳面，避免影响预先设计的景观效果。施工单位在栽植过程中应当掌握好栽植深度，避免对后期留置暗穴造成障碍，维持草坪的平整度和地形的美观性，促进苗木的健康成长。
2.4园林精细化养护管理技术
（1）土壤管理。土壤是苗木生长所必须的，其能够给植被提供各种必需养分。由于各地土壤环境存在差异，对植被土壤的选取需要依实际而定。因此，要实现园林管理的精细化，第一步便是对土壤进行管理。该工作主要是对土壤酸碱度、营养成分和湿度等进行调节，进而使其满足各类植物生长需求，对其长势不断优化，避免土壤的问题使植被营养不足或出现病虫害等情况。尤其是对于外来的植物，需要对其土壤要求更加精确地把握，进而提升成活率。对土壤进行管理相当重要，若其生长环境合适，植被才能更好地吸收氧气、养分等，从而保持更好的生长状态。（2）在园林养护精细化管理工作中，应做好植物的修剪工作，使植物的枝干能够合理布局，保证园林的整体景观效果。可以通过短剪、抽剪、缩剪等方式进行枝干的修剪。不同的植物需要采取不同的修剪方式。例如，球型树要以短剪为主，保证修剪树木的美观；修剪粗枝时要将枝条下的1/3锯掉，再将枝条的上面锯断，避免树皮的拉伤。使用科学的修剪技术，能够为绿色植物提高通风、透光空间，使其快速生长，避免出现病虫害、枯枝等现象，提高景观效果。（3）做好补植、更新以及管养工作。补植、更新以及管养工作都属于对园林检查管护的工作范围。在此项工作中，要重点注意以下几点内容：随时调整与补植物种，针对园林植物配置偏密集的植物要随时进行调整，做到科学间移和更新。针对缺株断行的应及时进行补栽，做到草坪、灌木或者乔木等均无出现裸露土问题。针对枯朽衰老、损伤的乔木、灌木、草坪及严重倾斜的树木要更新补植。清理好园林内的垃圾与杂物；按时冲洗植物灰尘，及时清理绿带浮土、覆盖树池，定期清理植物树干及叶面的积尘，保证植物枝清、叶亮，实现绿化整体的美观、清洁度。
2.5控制施工成本
园林工程成本费包括材料费、树木种植费、机械使用费、设备安装费等。成本控制主要集中在园林工程招标阶段、设计阶段、施工阶段和后期养护阶段，如果发现与计划之间存在偏差，应及时把成本控制到合同规定的范围内，以落实成本费用的目标管理，实现园林工程建设的最佳社会效益。（1）设计阶段控制好成本。投资决策和园林设计对成本控制影响最大，一旦园林建设总体决策确定，园林工程设计对成本控制起着关键性作用。所以，把握好设计是关键，园林设计控制着整个园林工程的成本预算。（2）对比分析技术和经济，将两者结合起来控制工程成本。对技术和经济进行全方位的对比分析，选取最合适、最优化的工程施工方案。在施工阶段，比较施工方案和组织方式，使技术和经济完美融合，最大限度控制好施工成本。
3结语
精细化管理是园林工程施工中的重要管理环节，精细化管理是决定园林工程成败的关键环节，不仅决定了园林景观工程质量，而且决定了园林工程施工成本。因此，必须认真对待精细化管理，完善园林工程施工管理机构，然后控制好施工进度、施工质量和施工成本，既要保证工程施工质量，又要将艺术性、技术性和科学性完美结合，建造出经济实用、生态美丽的园林工程。
参考文献
[1]精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].窦子贤.工程技术研究.2020(16)
[2]园林工程施工中精细化管理的运用[J].韩加娟.装备维修技术.2020(02)