阎景云
天津市水利工程有限公司 天津 300222，
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进水利工程建设项目的增多。不断的做好水利工程施工质量的管理工作，不仅可以保障人民的生命财产不受损失，而且还能有效的促进社会的和谐稳定发展和经济的稳步提升。因此，我们就应不断的做好水利工程施工质量的评价以及监管工作，这样才能为提升施工质量管理工作的开展效率打下坚实的基础。
关键词：水利工程;质量管理;措施
水利工程在施工当中所涉及的内容比较多，加强质量管理工作就需要每一个管理人员能够将自身的职责合理的履行，对每一个環节的质量管理工作根据相关要求进行落实，在整体上将施工质量管理水平不断提升。对水利工程质量管理加强合理的研究和探讨，可以为管理工作起到相应的指导性意义。
1水利工程质量管理的重要性
我国的经济发展水平已经迈向了新的台阶，随着我国的不断发展，科技实力的稳步提升，我国国民的生活水平达到了前所未有的新高度，这种背景下水利工程的质量问题也受到了社会的广泛关注，我国在水利工程的建设投入是非常巨大的，然而在这种大规模的建设中，也存在着不可忽视的问题，这种安全问题对于水利工程来说是致命的。我国水利工程的质量还远远不足于其他发达国家的水平，如果我国要想水利工程的质量有所提升，那么就务必要进行建设模式的创新，并且要对水利工程质量进行严格的体制化改革，完善管理措施，在基本点解决一切安全问题以及质量问题的出现，解决掉影响工程质量的所有因素，这样会对水利工程的质量以及发展有巨大的好处。
2水利工程质量管理存在的问题
2.1我国水利建设工程管理中存在的问题
水利建设项目具有地理位置固定，类型多样，结构复杂，数量庞大的基本特征，决定了水利工程建设具有生产周期长，资源利用多样化，消耗大的特点。和高空间流动性。同时，水利工程建设也具有以下特点：水利工程施工经常在河道上进行，受自然条件的影响很大。大部分水利工程位于偏远山谷，交通不便。建筑材料的购买和运输以及机械设备的进出口成本高，价格波动很大。水利工程的施工质量只能通过反复比较，论证和优化施工方案来保证。在水利工程施工过程中，必须重视施工安全。由此可见，水利工程的建设对项目管理提出了更高的要求。公司必须培训和选拔高素质的人才进行项目管理，培训有效的技术和管理部门，优化施工方案和控制成本，以便他们能够完成建设任务，实现管理项目目标。
2.2水利建设工程管理制度不规范
首先，在水利建设工程招标中，公平，公正，公开招标属于少数，邀请和议评形式占多数，这将导致多层次分包现象。项目承包过程中，经过多次转包，项目质量无法得到有效保证。其次，水利建设项目施工过程中使用的建筑材料也应通过招标，选择质量可靠，信誉良好的合作伙伴。然而，实际上，通常没有公平竞标，这也会对建筑项目的原材料质量产生影响。水利工程建设过程需要严格的监督管理。但是，很少有相关的管理系统来监督和限制施工过程。这些管理问题的缺陷导致了质量不过关。
2.3水利建设工程项目立项管理问题
项目审批是指在水利建设项目开工前对项目进行可行性调查，充分考虑当地的地质条件，水质条件，气候条件和人民风俗等。充分考虑，分析和调查各种信息和资源，最后形成可行性研究报告，确定水利工程在当地是否可行，有哪些制约因素，如何解决问题。但是，目前很多建设项目都没有注重项目管理，不做现场调查和评估工作，或只是做一些“面子工程”，这导致了人民群众建设过程中的反对或通过严重的自然灾害限制和其他问题。
3水利工程质量管理的措施
3.1构建先进的水利施工信息化管理平台
水利施工管理要与国际先进的管理思想和理念接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据服务体系。
在具体施工操作过程中，必须构建以计算机自动化为核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等各项指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。此外，施工企业内部，也应该运用先进的管理手段实现信息化管理，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险，并制定出与之相匹配的解决措施。
3.2管理组织分级
管理组织是新型水利工程质量管理体系中的重要管控单位，可以整合体系中的有效资源，实现安全督管体系的贯彻，在水利工程质量管理框架结构保持稳定的前提下，各项管理组织间维持一定的并行制约关系。其中，施工审核组织作为质量管理体系中的一级分类结构可以对所有质量影响因素进行整合统计，并将这些整合数据传输至定向施工监测组织，该组织隶属于水利工程质量管理框架的中心控制单位，与该组织相连的所有分支结构均作为水利工程质量管理体系的底层执行单元。
3.3水利工程质量管理框架设计
水利工程质量管理框架是新型质量管理体系的搭建基础，可以协调各水利施工组织间的制约关系，并在此基础上，覆盖所有相关质量管理章程的针对性及指向操作性，此外，该框架结构在具体质量控制过程中，能够明确并突出安全督管体系的应用价值，加速水利施工进程的快速推进。工程质量管理框架具备施工质量审查、管理策略制定、管理现状监控等多个分级附属功能。在其它影响因素保持不变时，每一项水利工程质量管理框架的辅助管控模块都可以始终维持稳定的执行状态。
3.4加强安全技术管理
安全无小事，在进行水利项目施工管理的过程中，为了有效保证施工环节的顺利开展，必须坚持以人为本的管理理念，构建安全施工管理制度和体系，保障工人的生命安全和施工现场的财产安全，这些工作需要全体人员共同努力和参与。正式施工前，要严格检查现场相关材料设备是否满足施工需要，结合实际情况制定出完善可行的安全管理制度，做好对施工人员的岗前培训，做好安全知识宣讲，让员工意识到自我安全防范的重要性;在施工过程中，要求工人严格遵守施工流程和相关管理制度，在保证安全的前提下控制施工质量和进度，避免出现投机取巧行为。工程竣工之后，需要求质监部门做好验收检测工作，从根本上保证工程安全使用性能。
3.5优化管理人员素质
项目管理人员自身素质的高低在整个水利工程管理工作中格外重要，因此，要注重优化管理人员的素质，将工作人员培养成专业技能和管理共存的人才。首先，对工程管理人员进行针对性的培训，要求其熟练掌握工程技术的专业知识和相关法规政策，内化于心，其次，需要提高工作人员关注市场的意识，充分了解市场的需求和价格，综合分析项目工程的具体问题和实际情况，这都有利于项目整体的控制以及管理水平的提高。
4结束语
总之，安全，质量和效益是水利建设和管理的核心。关于水利工程的管理，重点是安全和效益。要加强水利工程的管理，不断提高管理水平，积极引导水利工程管理达标。提高项目建设质量是每个水利建筑公司的共同目标。只有在建筑工程质量管理的框架内，才能实施项目管理，采取措施提高工人的质量控制意识和动力，并将积极开发新的质量控制手段和方法，以确保施工质量。促进水利建设的发展。
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