李昱年
37132119910316****，山东 临沂 276000
摘要:近几年，随着社会经济的不断进步和快速发展，各个行业的发展速度也越来越快，建筑行业也在随着社会快速发展的进程向着一个新的趋势发展。在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。而在建筑工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前建筑工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨，本文首先分析了建筑工程造价管理的重要性，然后对建筑工程造价管理的影响因素进行了分析和探讨，最后对建筑工程造价管理的改进措施做了研究[1]。
关键词：建设工程；造价控制；工程管理
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程也处于关键发展时期。当前居民对于建筑物的需求旺盛，而且对于建筑物的要求越来越高，对于建筑工程行业而言，这是推动建筑行业规范发展、提升建筑水平的机遇，也是建筑工程面临的挑战。工程造价管理能力是建筑工程企业的重要指标之一，全面了解建筑工程造价影响因素，采取有效的方式降低工程造价，能够提升企业的市场竞争力。由于建筑工程复杂，其工程造价是一项复杂的系统工程，受到多重因素的影响，因此需要结合建筑工程实例，对其影响因素进行全方位分析，以此为依据，提出降低工程造价的对策与方法[2]。
1建筑工程造价管理的重要性
在建筑管理中，有效地对工程造价进行管理，不仅可以保障工程能够顺利地进行项目实施，而且能有效地提高建筑企业的利益，促使工程项目的进度可以有效地进行。但是如果在建筑管理中，没有进行工程造价管理，就可能会使建筑工程项目的预算和支出超出标准。所以，在建筑工程中实行工程造价管理，可以帮助工程降低或者减少成本投入的风险。而在一些比较大的建筑工程项目中，受到的一些影响因素可能会更多，而在进行造价管理的时候就需要更强的力度来进行管理，进而提高工程造价管理的质量，有效地保障工程的顺利发展，并且提高建筑行业之间的竞争力。同时，在管理的过程中，还要对工程资源进行统一的管理然后对投资进行有效的控制，促使降低建筑工程的整体成本。所以，在建筑工程管理中，加强对工程造价的管理对于建筑工程和建筑企业的可持续发展有着非常重要的作用和意义。
2意义
2.1实现工程建设成本的科学管控
工程管理中的造价控制能对工程项目建设过程中支出的所有费用进行科学管理和控制，在确保各环节作业顺利推进的基础上，控制超支和浪费问题，维护工程最终的经济效益。工程建设中支出较大的为材料、机械设备及人工费用，且这些费用均存在一定的变动性，会随着市场发展而发生变化，不稳定性较强。造价控制能够结合工程建设具体要求，对相关费用予以提前预算和规划，将价格变动控制在一定区间内，以保障资金费用的适用性，避免因价格变动带来的损失。
2.2增强企业竞争力
社会经济的快速发展推动了建筑行业的进步，建筑行业面临的机遇增多，发展空间逐渐扩展，很多企业因看重建筑行业的高效益、高回报纷纷加入其中，这使得建筑企业在新形势发展下的竞争压力逐渐加大。建筑企业要想站稳脚跟，就有必要对自身实行科学调整和把控，提高工程管理水平。造价控制是工程管理的重要内容，其通过对各建设环节的把控实现资金成本的科学控制，在维护工程质量的基础上，创造更大的经济效益。
3工程造价影响因素
3.1政策与行业因素
随着我国建筑行业的不断发展，建筑工程迎来了发展良机。
但是总体而言，我国的建筑工程行业内部依然存在着无序竞争、恶意竞争等情况，导致整个行业内部的竞争激烈化，而且由于整体行业的监管不足，材料价格浮动，对建筑工程造价产生较大的影响。除了建筑行业内部情况之外，国家政策变化、经济环境变化，也会对建筑项目的批准、实施造成影响，进而影响工程造价。近年来，国际国内形势变化较大，经济形势不明朗，导致建筑工程造价呈现出不稳定的状态，对最终的造价管理造成明显影响。根据国家规定，加强行业规范，是提升工程造价管理水平的基础。
3.2业主与工程组织因素
建筑工程的主要目标是满足业主对建筑的需求，业主通过监理对工程进行控制管理。在项目立项阶段，需要与业主沟通，了解业主的需求，为后续设计提供依据。业主对于建筑功能的需求、建筑样式的选择、建筑面积以及建筑地址的选择，都是影响工程造价的因素。因此在造价控制阶段，需要综合成本因素，对建筑施工方案进行优化。首先根据业主需求做好调查研究，确定可行性高，有效地组织设计方案，确保项目安全、稳定进行，工程造价得到有效控，满足业主的需求。
4建筑工程造价管理的改进措施
4.1优化和完善建筑工程造价管理机制
在目前建筑行业激烈的竞争中，建筑企业要想走可持续发展道路，提高企业的竞争优势，就要对工程造价的管理机制进行优化和完善。同时，工程造价管理部门要严格履行自身的职责，并与实际情况相互结合，然后进行深入的分析，对造价管理的内容进行细化，并且要把每个管理岗位的职责落实到位，然后对建筑工程造价管理在进行合理的评估，最后再选择最合理的管理方法来顺利地开展工作。同时，企业内的管理人员以及领导干部要重视和认可造价管理，并且对造价管理人员要进行定期的培训和考核，通过培训和考核来有效地提高工程造价管理人员的专业能力和职业素质。
4.2严格招投标制度，确保公平竞争
执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过实施招投标制度，打破垄断行为，维护市场的自主权，尽可能保证竞争的公平，避免出现一系列潜规则行为，如人情关系项目，有效监管项目造价，保障项目整体质量。
4.3完善造价信息管理
现阶段，科学技术发展水平显著提高，信息技术在多个领域均发挥着重要作用。在建设工程造价管理信息收集过程中，信息技术的作用也不容忽视，其不仅可以丰富信息库，也可提升造价管理信息化水平，促进造价管理信息化的持续稳定发展。对此，在收集工程造价管理信息时，建筑企业应创设专门负责收集信息的部门，组织部门工作人员参与造价管理信息化培训，丰富工作人员的专业知识储备，使其更加系统地掌握工作技能。
结语
随着建筑工程的发展，建筑工程市场竞争加剧，工程造价管理水平是提升企业市场竞争力的关键。针对影响建筑工程造价的因素，做好全过程工程造价管理，采用定额设计、标准化设计、现场管理等方式，加强各环节的工程造价管理，这样能够提升施工单位经济效益，促进建筑工程行业的可持续发展。如今，市场竞争呈现白热化的发展趋势。为更好地迎接市场竞争带来的挑战，建筑企业内部需要采取多种方式加强工程造价管理，优化工程造价的结构形式，做好信息化管理，健全造价管理机制，以此实现低成本、高收益的目标[3]。
参考文献：
[1]刘颖.建筑工程管理中的全过程造价控制分析[J].经济研究导刊,2020(28):65-66.
[2]王兰兰.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].住宅与房地产,2020(24):32.
[3]尤健.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的运用[J].中华建设,2020(8):54-55.