烟台东源送变电工程有限责任公司恒达分公司 山东省烟台市 264006
摘要：随着我国电力工程建设规模的不断增加，电力企业之间竞争日趋激烈，如采用传统粗放式管理模式，难以确保企业获得充足的经济利润，因此项目实施精细化管理十分必要。本文首先阐述电力工程建设项目精细化管理的重要性，然后解析当前电力工程建设项目管理过程中的问题，最后提出强化电力工程建设项目精细化管理质量的策略，以期为提升电力工程建设质量提供一定参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；施工质量；施工进度
引言：当前电力工程建设项目实施阶段，精细化管理对于施工质量、进度及成本均影响较大，也可提升工程项目安全性，显著增加企业经济效益，防止施工阶段出现各种不合理情况，因此开展电力工程建设项目精细化管理意义重大。
一、电力工程建设项目精细化管理的重要性
1、提升项目综合价值
对于电力工程来说，如实际建设阶段实施精细化管理措施，可实现项目质量的有效控制，及时查找出工程质量的各种影响因素，具体包括设备、材料、施工、设计等，然后针对性制定管理计划及管控方案，保证资源的最大化利用效果，确保项目顺利完成，并显著提升项目综合价值。
2、工程进度控制
部分电力工程项目进度管理不到位，工程初期人员工作较为懈怠，而工程后期则是加急赶工，这种情况在一定程度上降低工程项目质量及安全性。因此引入精细化管理，可实现工程项目全过程资源、进度、内容管理以及控制，达到工程成本、质量及资源的合理化管理效果，并针对分包、资金、设备、材料、人员等诸多因素，制定相应的管理规划，这样不仅可实现工程进度的合理管控，还可显著降低各种外在因素对于工程施工的不良影响。
3、安全控制
对于电力工程项目来说，安全是项目管理的第一管理要素，实施精细化管理确保项目施工的安全性，构建科学合理的安全体系，排查出各种潜在的安全隐患，制定相应的安全监管及防护策略，达到项目安全控制的目的。
4、成本控制
实际电力工程项目建设阶段，施工过程涉及内容及要素多，各种人力物力资源投入大，因此加强成本控制，进而实现工程项目利益最大化。同时基于确保精细化管理效果，管理部门应对项目相关细节成本投入进行核查，保证资金使用合理性，实现项目成本的有效控制。
二、当前电力工程建设项目管理过程中的问题
1、缺乏科学合理的项目管理制度
基于确保电力工程建设项目管理合理实施，实际管理工作开展前，电力工程主管部门制定相关规章制度。但大多数电力工程管理部门并未依据工程实际制定管理制度，这样导致管理制度执行过程中缺少必要的参考依据，进而增加电力工程建设项目管理问题发生频次高。
2、项目安全隐患多
由于电力工程建设项目涉及人员、工艺技术及机械设备多，致使工程复杂性高，工程建设现场安全隐患多，假使这些安全隐患未能及时处理，易引发安全事故，严重影响电力工程项目建设质量及施工进度。
3、质量管理水平低
对于电力工程建设项目来说，质量管理作为项目管理核心内容之一，其与电力工程建设质量具有直接关联性。但当前很多电力工程建设项目实施时，质量管理不到位，管理人并未充分掌握各个环节的管理目的及要点，单纯依据自身理解实施具体管理活动，这样致使电力工程建设项目易发生质量问题，难以起到良好的管理效果。
2、强化电力工程建设项目精细化管理质量的策略
1、构建及完善精细化管理制度
对于电力工程建设项目来说，管理部门应根据现场实际构建精细化管理制度，尤其依据市场需求及企业自身情况，逐步完善该管理制度，并设置相应的管理目标及标准，将具体管理任务分解，落实到具体岗位及工作人员，使得管理工作实现精细化，防止发生互相推诿情况[1]。
2、施工质量精细化管理
对于施工质量来说，做好工程项目精细化设计工作尤为重要，该阶段要求设计单位认真实施标准化设计工作，并将各种管理要求、要素与施工项目各个环节进行关联，实现工程建设和设计图纸相互匹配，实现设计流程合理优化以及施工图纸完全交底，从而保证设计质量。同时，实际工程项目开展过程中，全周期管理十分必要，其价值及作用尤为突出，因此应依据全周期关联确定各个电力工程质量管理要素，利用规章制度优化工程管理内容，保证工程项目顺利实施。施工质量管理时，重点内容控制作为重要环节，其应当加强各个重点内容控制及管理，诸如更换变压器及GIS等，达到精细化管理目的[2]。
实际电力工程项目建设过程中，施工材料作为重要组成单元之一，其对于工程项目建设成本具有直接关联性。因此管理人员应重视施工材料的重要性，并对于时材料实施严格检查及管控，确保材料使用满足工程要求，避免出现材料浪费情况。同时，施工精细化管理工作开展过程中，成本管理作为重要管理内容之一，要求企业构建成本管理体系，严格依据相关合同要求强化相关成本内容的管理及控制，并确保施工质量、进度及安全性。另外，企业应依据实际情况，制定各种管理规章制度，通过规章制度确保成本管理效果，尽可能降低各种外在因素对于成本管理的负面影响，并依据项目情况调控价款因素及发包方式，进而达到工程整体造价的合理控制。
3、项目周期精细化管理
通常电工程项目涉及内容，诸如基础、塔杆及架线等环节，而这些环节实际建设工期也不相同，因此基于精细化管理要求制定相应的施工计划，该计划制定应依据实际施工环境、特征要求，确定工程进度相关影响因素，对于这些影响因素实现科学管控，确保各个工程环节的合理控制。例如天气变化及材料选择，均会对于施工进度产生明显影响，因此管理部分应及时评估这些因素的影响程度，并制定相应的解决措施，尽可能降低其对于工程进度产生的负面影响[3]。
4、项目安全精细化管理
通常项目安全管理也是电力工程项目的关键管理任务，因此安全管理精细化十分必要，管理部门应根据工程实际情况构建相应的安全体系，认真落实相关安全策略，降低各种安全风险因素影响。同时基于工程项目安全体系内容，管理部门对于项目安全涉及的各个流程及阶段实施严格排查，并设置专门的应急小组，假使现场程序突发问题，应急小组可在最短时间制定应对措施进行处理。安全体系还应包括考核、管理以及监督等诸多内容，这样有助于提升工程安全性。对于电力工程项目来说，加强监理工作力度十分必要，其中项目负责人应发挥安全管理核心作用，承担相应的安全责任，并设置安全管理机构，将具体安全任务进行细化，然后再分配，利用责任制精细化管理制度，确保各个监理人员充分了解自身责任，进而达到安全问题的合理控制。另外，安全管理部门应当制定科学合理的安防措施，尤其针对工程项目施工关键环节及重点阶段，及时查找潜在安全隐患，降低施工风险[4]。
三、结语
综上所述，电力工程项目管理工作内容复杂，涉及工艺技术、机械设备及人力资源较多，如采用粗放式管理，项目成本增加，影响企业经济利益。因此要求建设企业实施精细化管理模式，精确控制各个环节的管理质量，显著提升电力工程项目综合价值，这样确保电力工程项目安全性，增加企业经济利润。
参考文献：
[1]郑宗安.电力工程建设项目精细化管理研究[J].通讯世界，2020，027（004）：134-135.
[2]王志林.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].中国室内装饰装修天地，2020，000（005）：388.
[3]叶哲琳.研究电力工程建设项目的精细化管理[J].信息周刊，2020，000（003）：P.1-1.
[4]郑斯聪.浅析电力工程建设项目的精细化管理[J].技术与市场，2020，027（004）：137-138.