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摘要：近年来土木工程建设数量变得越来越多、要求越来越严格，在这个过程中就出现了一些问题，这些问题对工程的质量有着极大的影响，而且土木工程是一个比较特殊的领域，它关系的人民群众的生命安全和公共财产利益，不能有丝毫的失误，否则会引起严重的后果，所以一定要加强土木工程建设中的施工管理，避免因为管理上的疏忽造成惨重结果。在土木工程建筑中除了对工作人员的专业素养具有严格要求之外，还应该制定专门的管理方法，注重对施工过程中的管理和问题的及时解决。
关键词：土木工程；施工管理；问题探讨
引言
居住，是人们生活中必不可少的，人们对它的需求越来越高，尤其是在住房方面。越来越多的企业觉察到这一风向，开始大力发展土木工程。然而，在现如今我国土木工程项目管理过程中，还存在各种不合理现象。很多企业在开展土木工程时，往往以盈利为目的，若将这一思想带入实际工作中，则会导致其管理模式不适用。开展工程建设之前，首先应当制定计划，在工期的指令上，管理人员并没有对实际工作展开充分调查，导致在工期制定时没有建立良好的体系，仅仅依靠自身认知制定方案，导致方案缺乏科学有效性，在应用于实际工程时将无法切实满足施工需求。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1施工单位存在问题
施工单位中存在的最严重的问题就是对待工作态度不端正，工程的施工质量差这一问题是十分严重的，工程的安全性关乎着人民群众的生命安全和财产利益，施工单位缺乏对工作认真负责的态度，责任意识低下，出现问题不会及时解决，对于一些小的问题总是会得过且过，这样一来积少成多可能就会给人民群众带来巨大的损失。
1.2施工进度存在问题
土木工程的施工进度应该是有严格的管理控制的，采取总包和分包的形式，这种形式不能让土木工程的施工进度保持统一，而且经常会面临着施工延期的问题，一旦出现了施工延期就要进行赔偿，这样一来也将会给施工项目造成严重的经济损失，所以一定要提前制定好施工进度表，并严格按照计划进行调整。
1.3存在安全隐患
仍然会有一些施工企业忽略对这方面的检查和管理，土木工程建筑的质量直接关系到人民群众的生命安全，这一点不容忽视一旦发生了安全事故，企业也将会面临着巨大的损失，但是在目前我国土木工程的安全管理工作还是十分落后的，有待进一步的完善。
1.4人员素质较低
土木工程在进行的过程中常常选用的施工人员是以体力工作为主的人，并且施工管理过程中的人员数量较大，这就给相关管理部门造成了很大的管理压力，再加上他们文化素质不过关，就会使得整个施工管理得不到较好的保障，给后续的施工带来更大的压力。
2改善土木工程施工管理的有效措施
2.1建立良好的管理体系
在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程质量，首先应当建立健全土木工程的管理体系，通过健全的体系规范土木工程的各项工作流程，使得管理工作能够更高效地落实到实际工程当中。通过良好的管理体系，规范土木工程管理的各项工作，比如在工程开展之前，首先应当对工程所涉及的各项材料进行造价预算，并根据对实际市场的充分调研，完善造价预算，以便于在开展土木工程施工时，能够作为参考依据应用于土木工程施工当中。除了对造价进行科学合理的预算以外，还应当制定更合适的招标方案，通过对造价情的控制，确保招标方案能准确的落实到实际情况。在进行土木工程管理过程当中，通过健全的管理体系，确保施工的各个步骤，严格按照管理体系规范进行，通过对土木工程管理的各个项目严格把控，提高工程管理的实际效果。
2.2完善管理制度
想提高土木工程管理的实际管理效率，除了建立完善的管理体系之外，还应当在管理体系之中建立更加完善的管理制度，以便于更好地约束管理人员，除此之外，完善的管理制度，还能够有效发挥管理工作的实际效果，提升土木工程建设的建设效率。因此，土木工程管理人员应当在开展工程建设之前建立完善的管理制度，以便于更好地约束工人，并且在施工之前应当对管理人员进行有效培训，通过培训的方式提高管理人员的专业能力和科学认知，以便于在实际管理活动中能够更好地发挥管理制度和自身能力。在建立完善的管理制度，应当根据当前实际情况和法律法规完善管理制度，并通过适当的考核方式增加员工的责任意识，以便于管理人员同工程管理工作中能够激发自身积极性，充分发挥在土木工程管理当中的作用。以科学有效的法律法规作管理制度的科学依据，使管理工作能以更加高效平稳的方式开展，实现管理效果，提高土木工程管理工作的专业化程度。
2.3加强安全评估
在新时期的土木工程管理工作中，还应当加强安全风险评估管理，在土木建设当中所采用的建材和设施，往往具有一定的安全隐患，因此，在工程建设开展之前，应当全面加强安全风险评估管理，通过有效的评估，使管理人员对工程开展过程中所存在的各项安全隐患和风险具有正确的认识，通过对风险的评估，使得在工程发展过程中及时预防问题的发生，并且在事故发生时能以最快的速度展开相应的措施，防止事件应处理不到位而恶化。
土木工程管理在进行安全评估过程中，首先应当对施工单位的实际情况做准确的分析，其次要对土木工程开展过程中所涉及的各种安全隐患做综合分析，以便于将各种隐患抑制于萌芽当中，防止事故发生。在进行土木工程管理时，由于所涉及的内容过于宽泛，因此，在实际管理中，管理人员应当通过不断学习，加强自身理论知识，以便于在事故发生时能以更科学有效地手段减少损失，全面提升土木工程管理的质量。并且在实际活动开展时，提高员工对工程的积极性，以便于更细致地开展管理，使土木工程更加安全可靠。
2.4提高施工人员的安全意识
在施工过程中，由于施工人员缺乏足够的安全意识，导致施工过程中出现各种事故，施工单位在施工之前，应当对施工人员展开安全意识培训，通过专门的安全知识讲座，提高施工人员的安全意识。在培训的过程中，应当将安全的重要性做着重讲解，使施工人员能明确安全防护的重要性，并且管理人员在进行安全监督检查的过程中，也应当制定更符合本施工单位的安全规范细则，确保施工人员在施工过程中始终遵循细则要求。
2.5提高施工人员素质
在进行土木工程施工过程中，施工人员作为该工程的主要人员，他们的个人素质和专业能力对工程的好坏具有直接影响，因此想获得更良好的施工质量，首先应当提升施工人员的综合素质。施工单位在进行施工准备时，应当增加专业技术人员的占比，以高薪资高要求招聘更具有专业技术的人才，并且对普通的施工人员加强培训，致力于提高施工人员的专业技能和综合素质，并且建立专门的监督管理小组，在施工人员施工的过程中予以监督，确保施工人员严格按照规定实行操作，并佩戴安全防护，对于没有严格按照规定的人员予以惩罚，对表现良好的人员给予奖励，通过这样的方式调动施工人员的积极性，防止工程人员因缺乏监督而懈怠的情况发生。
结语
虽然土木工程的施工已经有了强大的技术支撑，但是在其他方面都不断发展的同时，还需要进一步的完善寻找出一个适合的管理模式，确保工程能够顺利地开展，尤其是对于施工单位的人员素质要进行严格的把控最重要的是对于安全性的管理，要经常性地进行检查，及时对失误进行改正。确保土木工程的施工质量，对施工的每一个环节都要进行检查，及时地完成施工任务，确立好科学有效的管理体系，争取能够降低成本提高效益。
参考文献：
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