成都金房物业集团有限责任公司成华分公司
摘要：在社会经济快速发展的背景下，我国市场竞争日趋激烈。面对凤岩的外部环境，企业在生产经营的各个环节都可能存在风险。要想在市场竞争中取得一定的优势，就必须有合理高效的财务管理体系来支撑。目前，如何识别企业财务风险的种类，厘清财务风险产生的原因，有效地提出规避和防范策略，是每个企业迫切需要解决的热点问题。因此，研究财务风险的识别和内部控制措施具有重要的现实意义。
关键词：企业财务风险；识别；内部控制；对策
1金融风险类别
1.1融资风险
企业主要通过发行债券或股票筹集资金。但仅通过单一的发债方式或单一的发行股票方式筹集资金，风险相对较高，因此企业一般会多渠道融资。当企业通过多种方式实现融资时，相应的债务利息或发行股票产生的股利和红利可能导致企业现金流紧张。如果市场经济条件不好，经营状况不佳更容易出现资不抵债的局面，甚至破产清算。
1.2投资风险
在投资过程中，由于无法有效控制投资成果，导致投资失败，相应的资产无法按预期流入企业，造成资金短缺或企业正常有序运行。比如，盲目用企业经营性资金购买金融资产，在二级市场动荡时期大量购买股票以获取高额回报，在尽职调查不足或未经专业投资者引导的情况下，大量货币资金用于参与企业并购。
1.3资本运营风险
操作风险一般是指企业对市场缺乏足够的研究和判断能力，对存货或应收账款、应付账款的日常收付周期缺乏控制，忽视资金占用成本，导致企业无法维持平稳运行的现象企业在正常经营过程中由于资金使用缺乏计划性。
1.4收入分配风险
收入分配是企业财务周期的最后一个环节，包括留存收益和股利分配。如果企业正处于快速发展时期，但在股东要求大量分红的压力下，收益用于股东分配，那么扩张生产所需的收购资产的资金就会被大大压缩，影响企业的发展。相反，收入向企业扩张的转移会影响企业的股票价值。
2企业财务存在的风险及成因
2.1企业财务存在的风险
首先，资本准备存在一定的风险。企业的发展离不开雄厚的资本储备。当一个企业拥有稳定的资金来源时，保证资金链的运作，可以为企业发展提供很大的空间。一般企业在资金准备时会选择银行贷款、股票等方式，但这种融资方式存在很大的风险。因此，在资金准备和选择过程中，相关部门应该能够识别这种情况，让决策者通过分析了解模式选择的利弊，避免因临时资金周转造成债务偿还困难、企业经营困难的局面。
其次，企业在有了一定的资金来源后，一般会进行投资，扩大自己的资金来源，为企业积累资金。但是，投资工作一般会承担损失的风险。这种风险是不能保证的。一旦出现问题并造成大量的资金损失，就会对企业的资本运营造成极大的危害破坏，使企业失去正常的偿债能力。造成这种风险的主要原因有：一是产品开发前市场调研存在偏差，导致产品投放市场后成本与收益不成正比，利润较低。二是在业务拓展过程中，投资项目不够安全，投资过程中会出现各种问题，阻碍企业的经营；此外，投资过程中的大规模投资也会给企业带来一定的风险。第三，由于企业贷款过度扩张，导致企业在经营过程中背负巨额债务，一旦出现资金短缺，就会导致资金问题。
最后，资本流动管理中的管理缺失，导致企业资本运作存在很大漏洞。由于企业缺乏一定的资本储备，面对资金动员或资金流动问题，企业很难调动大量资金帮助企业渡过难关。
2.2企业财务风险的成因
针对企业财务风险存在的原因，本文进行了深入的研究。
首先，在经济环境和经济政策的影响下，会产生金融风险。随着经济的发展和全球化进程的加快，企业不再只考虑国内经济的发展，而是与全球经济形势相联系。当全球经济形势发生变化，全球市场出现问题时，企业的短期发展就会受到影响。宏观经济环境必然对企业的经济发展产生不同的影响。此外，国内经济政策的颁布对市场经济的调节也会对企业的发展产生影响。一些政策的出台，会对企业的税收和贷款产生影响，从而大大增加企业的产品成本，影响盈利能力。第二，考虑到改革后企业的发展，在国有企业改革过程中对企业财务管理进行改革。这样的财务管理变革将使企业需要花费大量的时间来改革企业内部的财务管理体制。如果在趋同过程中出现问题，企业需要为资金损失埋单。但这种情况在国有企业改革过程中经常出现，主要是由于企业资本管理不到位造成新旧管理体制衔接困难，给企业发展带来很大风险。三是审计工作过程中存在的问题造成的风险。当企业内部财务监督审计工作不到位时，就会在资本运作过程中产生问题。一般企业都会设立审计部门，但在审计部门的管理和运作上还存在一些问题。由于管理体制陈旧，审计工作不能真正发挥作用，工作流于形式，缺乏实质内容。四是企业内部建立的财务管理制度有待进一步完善。很多企业在建立财务管理方面过于落后，不知道如何适应，对一种资金管理模式，没有根据经济环境的变化进行改革。企业财务管理大多流于形式，缺乏实质性管理，导致企业资金管理存在很大漏洞。
3加强企业内部控制防范财务风险的建议
3.1树立正确的内部控制和风险防范观念
首先，企业在投资项目时，要对项目的法律层面、经济利益、项目管理、会计核算等方面进行市场论证，以降低企业投资计划失败的概率。其次，收集影响投资项目运作的市场环境、国家政策、金融机构等外部因素，为企业管理提供量化决策依据，特别是偿债风险、法律诉讼、行业限制等，有效降低投资风险发生的概率，避免决策的主观性和盲目性。最后，要增强员工的风险意识，特别是企业管理者和财务人员的风险管理意识，切实提高财务风险管理水平。
3.2建立企业风险防范体系
首先，企业要根据自身财务管理特点制定财务风险评价体系，并根据外部因素的变化不断修订风险防范体系指标，使指标更具可操作性和科学性。其次，财务部门要按照财务风险防范体系，定期对企业经营情况进行监测和分析，发现潜在风险及时向管理层报告，制定有效的防范措施。最后，企业现阶段需要完善财务风险预警体系和应急管理体系。通过对企业当前财务状况的分析，进而制定相应的风险应对方案，有效防范财务风险。
3.3强化内部控制制度执行力，加速企业资金安全流动
企业应结合实际业务情况，建立科学可行的内部控制制度，采取审批授权、不相容岗位分离、内部审计等措施，有效防范风险，特别是通过科学编制预算和监督预算执行过程，促进资本良性循环，提高资本运作效率。同时，通过审批授权制度，可以控制企业下属子公司擅自扩大贷款规模，保持合理的资本结构。一方面可以降低企业的综合资金成本，另一方面可以降低企业到期还贷的风险。同时，定量形式也可用于风险分析。但是，如果选择了风险评估的形式，则需要保证识别表的有效性。在风险识别中，要加强风险防范意识，及时采取正确的控制措施，使企业健康、安全地运行。
结语
总之，在社会发展和经济发展的过程中，企业面临着越来越丰富的发展环境。这种环境的多样性使企业获得更多的发展方向，面临更大的风险。对企业来说，这既是机遇，也是挑战。在企业发展过程中，完善财务管理和合理的内部控制可以保证企业工作的顺利开展。虽然企业资本运营过程中仍存在一定的风险，但建立适当的财务风险防范体系为企业资本运营提供了保障。通过制度的建立和完善，为企业的良好发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]祝旭芳.行政事业单位财务风险识别与内部控制对策[J].科技经济导刊，2018，26（36）：232.
[2]孙秀伟.企业财务风险的识别与内部控制对策[J].现代商贸工业，2018，39（36）：107-108.
[3]王维刚.企业财务风险识别与控制对策研究——以恒立数控科技公司为例[J].中国商论，2018（29）：137-138.