侯依芳
舟山中浩建设有限公司， 浙江 舟山 316000
摘要：建筑工程的施工建设，离不开工程管理工作的开展。通过科学合理的工程管理，能够节约成本费用，保障工程质量与安全，加快施工进度，提高企业的竞争实力。作为建筑企业，就需要高度重视工程管理的价值，实现工程管理的高效开展，最终获得更多的经济与社会效益。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
引言：制度体系、人员素质、材料设备，都是影响建筑工程管理的因素之一，导致建筑工程管理的效率低下，安全隐患较多。那么在今后的工程管理中，就要做到具体问题具体分析，针对这些原因，探索多元可行的解决对策，提高管理质量。
一、建筑工程管理的影响因素
（一）制度体系
随着城市化进程的不断加快，建筑工程项目的数量与规模也在不断增多。在建筑行业蓬勃发展中，房屋建筑的楼层越来越高，其质量与安全问题，就引起了人们的高度关注。因此如何保障建筑工程的安全与质量，就成为工程管理中，必须高度关注的问题之一。然而受多种因素的影响，建筑工程管理的难度较大，涉及专业与环节较多，导致其质量与效率低下。其中制度体系，就是影响建筑工程管理的因素之一，主要表现在：第一，很多建筑企业在管理制度体系的制定中，都过于盲目，不够合理与规范。如没有基于国家的相关政策法律，行业的规范标准；忽视企业内部实际情况，缺乏市场调研；盲目借鉴与模仿其他企业的制度体系，缺乏创新优化等，这些都为工程管理带来了很大的挑战[1]。第二，在企业内部制度体系不够合理与规范的背景下，其落实难度也在不断增加。如岗位责任制的缺失，导致岗位责任不够明确，管理工作混乱；如奖惩考核制的缺失，导致管理人员流失严重，人员素质低下等。
（二）人员素质
人员，是建筑工程管理工作开展的关键，因此管理人员的素质，将直接影响到管理工作的效率与质量。其中人员素质，也是建筑工程管理的影响因素之一，主要表现在：第一，由于国家相关部门的监督力度不足，对于建筑企业的约束不够严格。再加上很多建筑企业没有设立专门的管理部门，管理人员也是由其他部门调任过来的。其管理意识、管理经验、管理技能等都相对低下，导致整个管理工作流于形式与表面[2]。第二，建筑企业缺乏为管理人员培训深造机会的提供，导致人员的自主学习意识落后。因此在实际管理中，严重缺乏安全与质量意识。对于施工人员的素质要求也比较低，缺乏定期的安全教育工作以及施工技能、工艺的管控。导致管理效率低下，经常存在着各种安全隐患，不仅浪费了巨大的人力、物力与财力，还无法保障建筑工程项目的质量与安全。第三，园现阶段的很多建筑工程管理人员，其思想观念比较陈旧，无法认识到工程管理的重要性。不仅仍旧沿用传统的管理经验与方法，而且没有将管理工作纳入到实际的工作规划中，导致施工现场混乱，工作效率低下。此外，由于建筑企业的上级领导层与管理层的不够重视，既没有投入大量的人力、物力与财力，也没有设立专门的监管部门，而是过于依赖第三方监管，导致人员素质低下。
（三）材料设备
建筑工程的施工建设，需要用到大量的材料设备，因此材料设备也是影响建筑工程管理的因素之一，主要表现在：第一，在材料的采购、运输、质检、保管领用等环节中，都严重缺乏监督管控，导致材料的质量不合格，数量缺失，性能参数不符，存储保管不当，严重影响着施工进度与质量[3]。第二，机械设备的操作，需要由专业人员完成。然而很多建筑企业，缺乏专业操作人员的聘用、审核、培训，导致其操作能力低下，无法充分发挥机械设备的功能。
此外，缺乏对机械设备的定期检修、保养与维护，导致设备的质量问题较多。
二、建筑工程管理的对策
（一）健全管理制度
建筑工程管理工作，需要从质量、安全、现场、进度、成本等方面，进行全面、动态、高效管理，才能提升工程质量，为建筑企业带来更多的社会、经济效益。首先，通过岗位责任制的建立，要求每一位人员明确自身职责，清楚自身使命，做好自身本职工作。并且主动与他人互动交流，主动找出现场管理存在的问题，然后深入分析原因，提出切实可行的解决策略。其次，借助现代化信息技术，构建一体化的管理机构，搭建网络化的管理平台，进行施工管理的动态跟踪。及时与设计人员确定图纸方案的可行性，与施工人员确定计划方案的合理性，与技术人员确定工程质量。并且定期进行工程质量检测，保障施工质量与安全，加快施工进度，节约更多的成本费用。最后，管理人员还要严格落实与遵循各种规章制度，在施工现场张贴安全文明生产标语，加大安全文明生产的宣传引导，引起全体施工人员的高度重视，严格规范与约束人员行为，实现安全、高效生产，提高管理工作的效率。
（二）提高人员素质
人员素质的高低，对于建筑工程管理效率，有着直接的影响。因此在提高管理人员素质的同时，还要提高施工人员、技术人员的素质，才能保障工程质量与人员财产安全。首先，在人员招聘中，必须根据工程项目的实际需求，制定详细的、全面的招聘计划。并且要保障整个招聘环节的公平、公正与透明，对于应聘人员的资质、能力进行严加审核，为其提供岗前培训，熟悉施工流程与规范。其次，建筑企业要为工作人员，提供多元的培训深造机会，鼓励其掌握相应的理论知识，，丰富其工作经验，提高其工作技能，强化其职业素养，提高工作人员的综合素质。最后，还要通过绩效考核、奖惩激励机制的建立，将每一位工作人员的综合素质与工作能力相挂钩，激发其工作积极性与激情，要求其做好自身本职工作。
（三）重视材料管控
材料与设备的管控，也是建筑工程管理的关键。因此在建筑工程管理中，就要对材料设备，进行全面、严格管控，为后续施工打下坚实的基础。比如钢筋、水泥、砂石、砌体，都是建筑工程施工需要用到的原料；搅拌机、运输车，都是重要的机械设备，都需要管理人员强加管控。首先，将材料的采购工作，设备的租赁工作，落实到专门的人员身上。然后结合工程项目的实际情况，制定详细的计划方案，在建材市场的充分了解下，签订采购合同。其次，材料运输到施工现场后，需要采用专业的检测仪器与技术，对材料的数量、参数、质量、性能等，展开反复检验，必须符合相关要求。质检结束后，还要将材料放置在阴凉、干燥、封闭的厂房中，做好领用登记。最后，聘用专业的设备操作人员，在使用前后，都要进行质检分析，避免危险事故的发生。此外，还要定期进行检修、维护与保养，保障所有设备都处于平稳的运行状态。
结语：综上所述，本文针对建筑工程管理的影响因素以及解决对策，展开了详细深入的分析，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。那么在今后的建筑工程管理中，就可以通过健全管理制度；提高人员素质；重视材料管控等策略，提高工程管理质量，保障人员财产安全，加快建筑行业的发展步伐。
参考文献：
[1]张寿年.建筑工程施工管理的影响因素与对策分析[J].房地产世界,2021(06):111-113.
[2]邢术博.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].砖瓦,2021(03):93-94.
[3]高春.建筑工程管理影响的重点因素与管控对策分析[J].经济师,2021(03):292-293+295.