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分析水利工程进度管理的影响因素及改善策略

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈娟

[导读] 摘要：水利工程是用于控制、调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。

        汉中市石门水库管理局 723000
        摘要：水利工程是用于控制、调配自然界的地表水和地下水，达到除害兴利目的而修建的工程。而对水利工程的进度进行有效的管理是保证工程项目能在要求时间内顺利完成的主要手段。本文从水利工程进度管理为出发点，通过分析影响进度的因素，总结了经常出现的问题并提出了改善策略。
        关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略
        引言
        我国水资源分布且人均水资源不丰富，而水利工程的兴起和建设渐渐的改善这一情况。近年来，我国的经济不断提高，水利工程的建设规模也随之宏大。但是在施工过程中总会存在许多不确定性，导致延迟项目施工进度的风险增加。因此，加强水利工程管理的进度管理，有效控制影响工程进度的各种因素，不但可以确保工程顺利进行，还可以增加企业的经济效益，促进国家的市场竞争力。
        1水利工程进度管理的特点和意义
        水利工程的施工进度计划是施工工程的重要组成部分，也是工程建设管理的重要手段。水利工程建设进度管理是一个系统性的工程，涉及到勘测研究、项目设计、建设，土地征用、材料和设备的选择、设备的安装与调试，融资等多方面。水利工程的各个方面应根据总体进度计划有序的进行。进度控制是一个动态且有组织的行为过程，根据计划的目标和组织系统，实施，检查，比较，协调和控制系统的每个部分，以确保实现总体进度目标。
        建设水利工程的主要目的是除害兴利，因此水利工程的管理存在较大的风险性。在施工的工程中有发生各种意外的可能性，如泥石流，洪涝这种自然灾害的发生很容易影响建设的进度，打击工程人员的积极性，造成害怕，恐慌。而工程的进度直接影响工程的成本、质量和收益。因此，在水利工程建设进度管理过程中，一方面要进行效果评估。工程项目管理人要始终关注目标计划和项目的实际进度是否一致，在发现偏差后及时采取措施进行纠正。另一方面，有必要通过分析确定主要的影响因素，并采取更有针对性的措施来提高管理效率，有效的协调工程质量、进度和投资效益三方的对立统一。
        2水利工程进度的主要影响因素
        2.1天气因素
        天气与季候的变化对工程进度的影响是非常大的，而且是人为不可控制的。天气的温度无论是过高还是过低，都会直接影响工作的效率；遇到下暴雨、暴雪甚至是冰雹的时候，一部分的设备是不能使用的，为了人员们的安全，工程也要被延后；大部分水利工程是要利用水推进工程建设，如果遇到干旱季节，水用量不足也会阻碍工程正常进展。
        2.2交通和环境因素
        大多数水利工程都是在山区进行的，因此，人们通常会把建设地址选择水资源丰富的地区，例如河流附近和较偏僻的地区。但是这些地点的交通环境相对来说都比较差，曲折蜿蜒的山路难以运输各种土木工程材料，工程材料不能如期供应为施工期间带来了了严峻的挑战。除此之外，居住条件较差会影响建设人员的睡眠，进而降低工作效率；地形的复杂可能让已经确定好的工程计划不得不改变路径，从而影响原本的工期。由此可见，建设项目所在地的地理环境和地形复杂性也会对建设周期产生一定的影响。
        2.3人员素质因素
        人为因素是水利工程建设进度的最大影响因素，因为人是整体活动的主要参与者，所有建设安排，组织与部署，合作与协调等都是人为进行的，是影响水利工程建设进度的直接因素。当工程建设人员在开展工作的过程中，没有用足够专业的素质和态度去开展工作，会导致工序遗漏，实施过程混乱。另外，当管理层向下下达指令之后，由于工作人员责任心较低等原因，使工程的质量出现问题返工，从而阻碍正常的工期。但是相比较天气和环境等那些客观因素，水利工程建设人员的素质是可以人为调节和控制的。

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        3水利工程施工进度管理中存在的主要问题
        3.1忽视水利工程进度规划管理
        就现阶段的水利工程进度管理的情况来看，我国大多数施工团队都没有重视到工程的得进度规划管理的重要性。有的企业单位和施工团队单纯为了赶进度，降低了工程的质量，即使有的企业做了管理规划，也会因为计划不科学，设计不合理，没有结合实地考察，导致下面的员工无法实施该计划，项目的进度计划的作用也无法被充分利用。使施工进度与预期进度之间可能存在重大差异，并且可能出现施工现场秩序与混乱的情况。
        3.2制约因素偏多，管理不到位
        首先，一个工程的完成速度过快会影响工程质量，而质量又会影响项目的价值，可见对于管理人员，如何衡量工程的质量、进度和投资成本之间的关系是制定合理进度管理的关键。其次，天气、环境、设备、资金和人员等等多种因素都会影响一个工程的正常进展，如果没有提前对施工进行全面，详细的实地勘察和研究，那么在工程实施过程中，很容易会出现本不应该发生的意外，导致延误工期，资金浪费。
        4加强水利工程进度管理的有效策略
        4.1对水利工程的进度规划进行科学设计
        在对工程的进度进行规划时，相关人员要对施工现场进行勘察研究，观察当地的天气变化和地理条件，并且要做全面、细致的记录，以供后续工作参考。再对可能发生的情况做大胆的推测，提前做好准备工作。工作人员对于工程的进度管理计划要有科学性，且可行性强，可以用传统的设计方法，如横道图。在表头简要说明工作，把项目进展展示在时间表格上，时间单位可以为小时、天、周、月等，按照所表示工作的详细程度开展实际工作。这种计划形式比较容易鉴别，表达简明，直观易懂。
        4.2明确施工进度管理的人员架构和职责分工
        一项成功的项目需要各级人员相互配合，默契合作，水利工程也是如此，而且工程较大的项目涉及到的人多更多，更复杂，所以管理者要严格分配人员构架，细分每一个工人的职责，设计出合理的施工进度管理体系。比如，可以设置项目经理责任制，配有专门的工期计划员，并分组同时开展工作。在完全理解施工计划后，项目经理适当安排时间，协调各个部门之间的责任，避免发生矛盾，严格遵守规章制度并实时关注项目进程。
        4.3加强业务学习，进一步提高管理水平
        整体提高项目相关人员的综合素质，有助于进一步促进水利工程项目的发展。比如，可以提前对管理人员和施工人员进行素质教育和技术水平方面的培训，改善管理人员的管理理念，对工程进度管理有一个全新的认识，在确保项目的质量的情况下，降低投资成本的浪费。还可以通过提高施工人员的技术水平加快建设速度。
        5总结
        水利工程项目的建设周期通常较长，短至1到2年，长至5到10年。且它的安全往往与国民经济和人民生活息息相关。如果项目在完成后没有得到质量保障，将不仅无法履行其预期的职责，还会带来灾难。因此，合理的进度管理计划最重要的是监管工程在计划时间内完成且拥有高质量，最终达到更有效地发挥工程作用的目的。
        参考文献：
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        [3]苍超.浅析水利水电工程施工安全影响因素与对策[J].商品与质量，2019，（28）.
        [4]常武禄.水利工程建设施工的影响因素及对策分析[J].全文版：工程技术，2015，（015）.