周生柏
身份证号码：63212619920818****
摘要：由于建筑物是与人民的日常生活是密切相关的，建设质量对人民的生命和财产安全有着直接的关系。通过改进建设项目的质量，改进相关的系统和政策，应该考虑到材料、人性化因素、机械设备的质量、环境安全以及其他方面。领导和决策人员要注意相关项目的质量，安全，会计系统，环境安全，确保完成项目的质量和数量。加强工程中的管理，是有效保证质量的关键方法。加强建设项目管理可以更好地保障项目质量，保障建设安全，增加经济利润，为企业建设的顺利开发做出贡献。因此，加强对建设经营的研究，是为了保障建设产业有秩序的发展，管理者必须学习的问题。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策研究
引言
我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
1建筑工程管理的影响因素
1.1人为因素的影响
建筑的施工都需要人参与到其中，如建筑工程需要人进行决策、组织和监理，这就使得人为的因素成为影响整个工程的主要因素，但是实际的施工中并不是所有人都具有高素质的，不少人都缺乏专业的知识和素养，这导致了工程的效率和质量都无法得到很好的提升，所以施工企业要加大对人的培养，以便为工程质量提供有力的保障。有些工程的管理者的管理意识不够，思想比较落后和陈旧，没有很好的认清建筑行业的发展趋势，有些建筑工程管理人员对法律制度的反抗心理比较强烈，这使得企业的管理仅仅流于形式，管理模式一成不变，缺乏创新，这对企业的管理效率的提升是很不利的。
1.2建设材料的影响
建设项目工程与建筑材料是不可分离的，建设材料的质量直接影响到建筑项目的质量，建设材料管理在项目管理中占有十分重要的地位。具体成效是:有多种相关建材和进场时间不均匀，物业管理压力明显增加。加上一些建设材料质量不到位，规格和类型不能满足建设项目建设的要求，这些问题将增加建设项目管理的难度。建设项目的质量主要由建筑材料决定，这表明材料选购的重要性。因此，作为工程建设的管理者，我们要注意建设材料的优点和缺点，防止质量和安全隐患的隐患。为了降低这一隐患，建筑材料的测试要求他们的性能是否符合国家的要求条件，质量是否符合标准，以及是否满足绿色节能环保的主题。
1.3机械设备因素
大型的机械设备是建筑工程使用中较为常用的工具，不仅需要保证机械设备本身的性能良好，同时也需要依赖工作人员的操作专业性。机器在用完之后，如果不能做妥善的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作开展。同时，部分操作人员缺乏专业素养，甚至不具备对应的操作经验，也没有操作资格证书，对机械设备的使用以及保养工作都缺乏专业性，这样也导致现场操作失控问题的风险。
2建筑工程管理对策
2.1重视建筑安全和质量方面的管理
在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。
2.2人员管理
建筑工程中管理的首要工作是对人的管理，只有人达到了标准才能促使处理各项事物的标准性。首先，要在管理中明确责任制管理，只有将责任落实到人，同时配合对应的激励措施，才能调动工作人员的积极性。要将有关责任分配到各部门，同时在部门内部又需要把责任分配到各执行个人。一旦出现问题，可以开展对应的追责制度。对于责任制管理需要做好通知，让每个人意识到责任管理的影响和重要性，避免个人疏忽大意导致的不良后果。其次，在人员管理上需要做好有关培训工作，无论是岗前培训，还是工作开展中的突发应急培训，都需要严格的落实。岗前培训目的是让有关工作人员意识到本工程的要求、进度以及人员筛选的标准。要针对不同岗位环节的人员做对应的培训，提升其自身的质量、安全、进度与成本管理各方面的意识。同时，在人员的筛选上要严格团队选择，避免没有资质且工作能力差的人员进入到施工工作中。尤其是特殊工种，更需要技术成熟与经验丰富人员完成，要做好工作人员以往工作情况的了解，对于有恶劣行为的工作人员，将不予聘用。在人员的培养上，要培养个人的团队协作能力。建筑工程并不是一个人就可以执行所有工作的事情，更多是依赖每个环节、每一个人的支持与配合。如果缺乏团队协作力，在统一调度工作上不能够听从调度，则会导致有关安全问题，甚至影响整个工程的进展。要提升团队协作意识，培养人际关系处理能力，避免因为团队中不良人际关系处理导致的矛盾纠纷。
2.3创新政府监管模式，推动行业自律。
在建筑工程施工全过程中，政府监管贯彻始终，尤其在质量安全的监督管理方面；但现有的政府监管机制创新不足，存在地区间监管标准不统一，执法“宽松软”，监管效能不高，监管方式应用不足等问题。着力构建以质量为核心的政府监管模式，推动行业自律，企业自治是新形势下高质量发展的需求，坚持厉行法治，强化政府对工程建设全过程的质量监管，建立健全严格、公正、权威、高效的监管制度，推动行业自律，完善行业约束与惩戒机制，进一步推动企业自治，使建筑施工质量管理主动革新自我提升，塑造建造品牌。
2.4材料管理
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。如果不合格，则需要做好返工管理。材料保管方面要依据不同材料的类型与管理所需的标准做分类存放。例如，钢筋与水泥需要做好防潮管理。
结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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