周惠云
46020019840915**** 海南海口 570000
摘要：在城市化发展趋势下，我国工程行业飞速进步，从而使工程施工企业得以生存和发展。工程项目管理包括多个管理方面，其中最重要的管理方面是对于项目工程的进度管理，故针对这一问题，须充分进行深入探讨。为此，本文首先介绍关于工程项目进度管理工作的重要性，并分析关于工程项目进度管理的影响因素，最后详细探讨关于工程项目进度管理的措施，以更好地促进我国工程项目管理的发展。
关键词：工程项目；进度管理；策略；
中图分类号：F281文献标识码：A文章编号：
1 工程项目进度管理工作重要性
工程项目在实际建设过程中，需要通过严格合同签订过程，才能促进施工工作执行。在进度管理工作中，需要根据合同规定，将其作为执行工作的主要标准，实现动态性管理工作，促进进度管理工作的严格执行，在该情况下，不但能对施工工作中的进度进行调整，还能将工程项目施工周期控制在合理范围内。工程项目在管理工作中，需要实现质量管理、投资管理以及进度管理工作，在实际工作中，要认识到各项工作执行的重要性，就能保证施工过程符合一定周期，这样才能在较大程度上促进工程管理工作的顺利实施。在工程项目中，进行进度管理工作需要遵循三个方面要点。第一，能够保证施工项目在规定时间内完成。在对施工进度进行管理期间，不仅要保障整体的施工质量，还要将工程建设工作维持在合理范围内，以促进施工过程的优化完成。基于合同规定，如果工程在标准时间内没有完成，将给企业带来较多的管理成本，也会给企业的经济发展带来更大损失。第二，进度管理工作的实施能够最大程度的控制投入成本，在对工程项目进行管理期间，质量、成本施工工作之间存在较大关系，如果没有达到施工进度，需要消耗大量的施工成本，如果超出施工成本，将无法对施工质量进行控制，并给施工造成较大损失。第三，进度管理工作的执行还能促进经济效益的稳定提升，工程项目的实施存在动态性、长期性特征，在这种复杂的形式下，需要实现进度管理工作。针对施工期间存在的一些偏离现象，实现进度化管理工作不但能保证其在规定的时间内完成，还能为施工企业获得更高效益，从而促进施工企业的长远进步和发展。
2 关于工程项目进度管理的主要影响因素
2.1 组织管理因素
从组织管理因素方面来看，具体体现在施工组织的不协调、施工计划的不合理安排以及施工合同的审批延误等。以上的这些因素往往会导致在实际开展施工作业的过程当中出现停工待料的现象，从而导致施工延误。同时由于工程项目项目的管理人员普遍存在管理能力不足的问题，从而易导致在施工配合和施工交接方面出现问题。
2.2 施工环境因素
通常情况下，在正式开展施工作业之前，往往会因为相关管理人员并没有预先对施工现场进行全面考察而阻碍了施工工作的顺利进行，从而影响了施工进度。例如由于相关管理人员并没有对施工现场的自然灾害、水文条件以及地质构成情况进行认真分析，使得在设计施工方案时忽视了针对这些问题制定相应的解决方案，从而导致在真正发生各种施工问题的时候没有有效措施予以解决，从而影响了施工进度。
2.3 施工设计变更因素
一般而言，针对工程项目项目在具体的各个施工阶段，相关管理人员都必须进行严格的监督和控制。但从当前的实际情况来看，绝大多数建筑企业往往会急于对工程项目展开施工，而忽视了施工前的各项准备工作，并且针对项目的承包合同和相关审查工作，由于相关人员并没有进行严格地把关，从而导致在正式开展施工作业的过程中出现边施工边设计的现象，使得正在施工过程中的工程项目被随意改动，在施工变更方面，明显存在监督和管理力度不足的情况，并且缺乏有效的制度对施工变更所造成的资金问题和施工问题进行制约，从而导致工期延误和资金流失。
3 关于工程项目进度管理的措施
3.1 构建基于精益思想的进度计划管理体系
3.1.1要打造一批高素质施工队伍，使实施者参与到进度管理中。为了达到质量及进度要求，对项目实施队伍要求较高，要对分包队伍进行全方位评比，选择资质较高、队伍素质高、施工经验丰富的队伍。根据工程量分配各个环节的劳动力，科学安排技术人员比例，优化劳动组织结构并不断优化，采取施工队伍综合管理方式，创新施工技术，以便提高施工效率，确保施工高峰期仍能达到预期的进度控制目标，确保人员、物质资源得到充分利用。
3.1.2要进行长短期进度计划的全面管控，将进度管控计划落到实处。本次项目进度计划主要将施工总进度网络图作为宏观控制计划，按照月、周、日等单位具体执行，进一步细化出进场计划、商务保障计划、技术保障计划、招标计划以及安全防护计划等，体现进度计划的层次性，加大对施工各个环节的进度控制。不同阶段的进度计划要满足总计划要求，在长短期进度计划有效执行的情况下确保施工进度符合预期要求，通过对资源和人员进行统一安排和协调，形成一个和谐的工程施工体系。
3.2 加强质量管控，提高工序施工质量
3.2.1坚持样板制，以免返工导致工期延误。本工程根据方案计划，编制了针对性、可行性的施工方案，能在操作层和管理层做到对施工技术、质量和进度标准的充分掌握，并且在施工中实行样板制能加大对施工质量的控制。工程项目中主要运用工序样板、材料样板、工艺样板、加工样板等类型，其中材料和设备型号选择前要进行样板封样工作，将各项参数达标的样板作为材料和机械进货标准；现场成本加工前应做出样板，之后进行加工和验收；每个样板要经过监理单位、业主、设计以及施工单位的验收，将合格的板块作为样板工程，便于之后的大规模施工。
3.2.2实行看板管理，保证各道工序的按时交付。在精益思想引导下，要求施工单位应提前防范不合格工序，从设备、材料、操作人员和施工等方面入手，加大施工质量控制，实现这一目标的措施为过程性管理和质量预防。看板管理是落实精益思想的重要措施，用来保证现场生产的准时安全，将看板管理应用到项目流程和质量控制中，对工程进度及质量控制有重要作用。
3.3 加强风险防范管理
项目进度计划执行过程中势必会面对一些突发性状况，如果不能处理好这些突发性风险将对后期施工作业的开展产生不良影响，所以需要在执行进度计划前，面对可能存在的突发风险制定防范措施，是加强进度管理控制的有效对策。影响工程进度计划执行效果的风险因素类型较多，如设备风险和环境风险等，所以需要对上述风险采取防范措施。在面对突发的环境风险时，应考虑到项目施工中工程进度会受到降雨、温度、风雪等环境因素的影响，需要结合项目特点和其所在地的气候条件，分析环境因素对项目进度的影响程度，并制订季节性施工计划，确保在恶劣气候下仍能按照原进度计划执行。另外，为了有效抑制材料和设备风险，要制定相应的风险防范方案。其中，材料资源能否及时供应是决定项目计划是否按时进行的关键，所以需要加大对材料进场时间的控制，由此保证整个工程进度的有效控制。按照进度计划编制方案制订材料供应计划，要提前安排材料、设备进场，为各项安排留出缓冲时间。并且要制定材料预防及补救方案，当材料供应不足时能快速提供替代材料，由此保证进度计划有序执行。
4 结语
综上，工程项目进度管理水平是整个建筑企业实际工程管理水平的具体体现，其管理在工程项目管理中发挥着重要的作用。近年来，我国的建筑行业的管理方法和管理模式有了很大的转变，但要想不断加强工程项目管理中的进度管理，还必须选择有效的进度管理方法、不断丰富进度管理的途径以及采取切实可行的进度管理措施，如构建基于精益思想的进度计划管理体系、加强质量管控，提高工序施工质量以及加强风险防范管理等。
参考文献：
[1]孙怀玉.基于全过程动态控制下的工程项目进度管理[J].2018.
[2]邓兆扬.关于工程项目管理中进度管理的重要性分析[J].2018.
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