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探究房屋建筑工程监理的现场质量控制熊泽明

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：熊泽明

[导读] 摘要：房屋建筑工程监理的现场质量控制属于重要的工作，只有严格控制现场质量，才能把工程监理的作用充分发挥出来，不断提升房屋建筑工程的质量水平，为人们提供高质量的服务。

        广州珠江工程建设监理有限公司广东广州 510095
        摘要：房屋建筑工程监理的现场质量控制属于重要的工作，只有严格控制现场质量，才能把工程监理的作用充分发挥出来，不断提升房屋建筑工程的质量水平，为人们提供高质量的服务。但是目前在房屋建筑工程监理的现场质量控制方面还存在很多问题，不能确保现场质量控制工作效果，对房屋建筑工程的高质量建设和发展会造成不利影响。因此，在实际工作中应该强化工程监理的现场质量控制力度，增强工程监理工作效果，确保在房屋建筑的工程监理工作中，能够有效控制现场质量，为后续工作的开展夯实基础。
        关键词：房屋建筑；工程监理；现场质量控制
        一、房屋建筑工程监理的现场质量控制重要作用
        房屋建筑工程的监理工作中，现场质量控制具有非常重要的作用，具体表现为：
        1.1促进企业长期稳定发展
        在城市化发展中，大量人口涌入城市，人们的住房需求不断膨胀，购买房屋时，人们会优先选择口碑较好的企业，而建筑工程质量的保障可为企业可持续发展奠定坚实基础，同时会提高资金回笼效率，吸引大批优秀人才，促进企业日后的稳定发展。所以，提高房屋建筑工程质量是推动企业长期发展的根本条件。
        1.2 有助于提升工程质量
        房屋建筑工程监理工作中，严格开展现场质量的控制工作，可以全面监理工程现场施工质量，节省人力资源和物力资源，保证工程在规定时间之内优质建设，取得良好的施工建设效果。与此同时，工程监理工作中有效进行现场质量管理，还可以促使各个部门之间的沟通交流，明确工程质量管理的责任，预防因为质量问题对经济效益、施工周期造成不利影响，增强整体工程的建设效果。
        1.3有助于降低事故问题发生率
        工程监理机构在实际工作中，全面控制房屋建筑工程质量，可以及时发现施工工序中所存在的问题，明确有无规范性的问题，提出相应的监理和管理建议，在有效解决施工质量问题的情况下，可以降低安全事故问题的发生率，确保整体工程的高质量施工建设，增强相关的工程建设效果。
        二、建筑工程施工监理现场质量管理中的常见问题
        2.1监理机制不完善
        同发达国家相比，我国监理行业的发展还处于起步阶段，监理模式、管理机制、管理技术等尚不完善。再加上我国在建筑行业发展中，虽然针对房屋建筑现场施工制定了一系列的管理措施和方案，但并未提及监理的相关内容，导致监理工作无据可循，难以发挥自身的作用和优势。另外，部分工作人员由于专业素养不高，在监理工作中利用监理制度谋求私利，监理市场较为混乱，工程监理作业优势得不到发挥，给房屋建筑工程质量带来了较多的负面影响。
        2.2现场监理落实不到位
        根据房屋建筑施工现场的实际情况分析可知，监理工作的落实并未做到全面有效。监理单位难以与现场管理部门展开通力协作，独立性相对较强，导致现场管理存在重复性、混乱性，反而增加了质量问题的出现概率。在现场质量管理中，施工材料一般是由施工人员自行检测的，监理人员并未参与其中，因施工人员私心，材料质量难以保障。此外，随着房屋建筑工程规模的逐渐增大，监理人员的工作量也在增加，但受到人员的限制，监理工作的覆盖面不足，无法保证现场的施工质量，这又增加了问题的出现频率。
        2.3管理意识不强
        监理企业在我国发展的时间较短，专业监理人员数量较少，目前存在于该工作岗位的人员多数是从其他专业转行而来的，这些人员对于监理工作的要求不甚了解，再加上自身专业技能和知识水平不高，缺少正确的监理管理意识，难以维持专业工作的顺利开展。另外，由于监理人员的专业能力欠缺，对现场质量问题的敏感度也相对较低，问题发现不及时、处理不到位，增加了施工现场的危险性。最终监理岗位没有发挥其应有的作用，没有对整个房建工程及施工人员起到管理和监督的作用。在这种情况下，自然会遗留下许多的质量隐患，并为之后的施工验收和竣工检查造成较大的影响。

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        三、房屋建筑工程监理的现场质量控制措施
        3.1 建立健全的监理制度
        施工企业和监理单位在对工程的建设现场进行管理的过程中，要想提高质量管理的水平和质量。就应该建立健全的管理制度，还要保证各项制度能够落到实处，为后续施工行为的开展提供科学的指导。如果在进行工程建设的过程中存在一些难以判断的问题，可以根据管理条例对这些问题进行解决。施工企业在进行管理制度制定时，要提高对这项工作的重视程度，要根据现场的实际情况对制度内容进行完善和优化。还需要对其中的一些内容进行适当的调整，这样才能提高管理行为的科学性，使得各项工作在开展时更加的完美。在对管理工作进行监督时，还要建立健全的责任制度，才能在发生问题时第一时间找到负责人，并且对这些问题进行妥善的解决。
        3.2 加强工作人员的培训和教育
        监理单位应该做好内部工作人员的培训和教育，需要提高监理工作人员的综合素质和能力水平，才能保证工程项目的建设能够更加的科学有序。监理单位在对人才进行培养时应该定期的开展一些培训活动，确保监理工作人员能够对相关的政策和法规进行熟练的掌握，能够严格按照规章制度的要求进行正确的操作。在开展工作的过程中，要对项目的所有条款和内容进行深入的了解，还需要在专业的工程师带领下做好现场的监理工作，对施工过程中出现的一些问题进行及时的处理。监理工作人员要对设计图纸的意图进行正确的理解，要按照工作程序开展检查和验收工作。要对工程的建设信息进行全面的掌握，并且及时汇报给相关的负责人，还要对工程建设过程中所应用的一些资源进行实时的检查。通过对这些问题进行记录，使得工程建设现场更加的规范有序。监理人员也要学习一些新型的技术，才能对技术应用过程中存在的各项问题进行及时的发现和解决，从而降低管理工作的开展难度，节约工作成本。
        3.3事后验收，及时处理质量控制要点
        监理工作内容：根据工程实际情况和相关文件编制监理规划和实施细则；对于施工中普遍出现的问题，每周安排固定时间召开会议商讨解决办法；要熟悉施工图纸明确施工技术难点，认真审查施工单位提交的技术文件及有关施工保证措施文件；审查施工单位提交的进度计划和检查施工单位的测量工作是否准确；审查施工单位是否具备开工条件，严格控制建筑原材料的质量；根据规范和图纸等设计文件，进行验收如发现不符合要求时要求施工单位现场改正，严重时签发停工令整改通过检查后签发复工令；及时验收隐蔽工程，参加建筑工程的竣工验收；及其他相关工作。
        （1）事前控制，即施工之前的质量控制，在此阶段应充分考虑多种可能影响质量的因素并加以控制，如一些工程中常用的机械器具的质量控制；还有一些工程材料进场时需要检查质量证明文件；工程中已经完工的成品和半成品的质量控制；要审查施工单位的质量保证体系、和检查相关施工工作人员是否具备职业资格，机械操作人员的熟练程度、是否进行定期培训和相关知识的学习；要重点检查施工单位提供的有关文件，也要审核检验方法是否合适；足够重视图纸会审、技术交底的真正落实。
        （2）事中控制，就是项目实施过程中发现质量问题所采取的控制措施，包括隐蔽工程的验收、检验批抽样检测、试验等控制过程。其中重要的是隐蔽工程的检查，发现问题要求施工单位及时改正。如果遇到技术难题要组织相关人员探讨解决方案，必要时要由设计单位出具验算资料。要特别注意局部的设计变更，以免施工中遗漏。
        （3）事后控制，就是工程完成之后如果发现质量问题所作的补救措施。工程完成后通过验收发现的质量问题，要分析其成因经多方协商探讨确定返修方案，并要求施工单位返修最终通过验收检查。
        四、结束语
        国家建筑产业的高速发展，对监理人员提出了更高的要求，监理人员要不断学习扩充知识，这样才能适应新的发展迎接新的挑战，促进建筑行业更好更快的发展。
        参考文献：
        [1]对房屋建筑工程现场施工质量管理问题的探究[J].龙武. 建材与装饰.2018（18）
        [2]房屋建筑工程施工现场进度及质量管理研究运用[J].徐晟. 建筑安全.2017（10）
        [3]房建工程管理与施工技术要点探析[J].江陆. 建材与装饰.2019（29）