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浅谈建筑工程施工中关于机电设备安装过程管理

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：井凯

[导读] 摘要：随着经济迅速发展，建筑工程数量及规模均大幅上升，给建筑机电设备安装管理提出新的挑战。

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        摘要：随着经济迅速发展，建筑工程数量及规模均大幅上升，给建筑机电设备安装管理提出新的挑战。建筑机电设备安装工程管理是创造出高质量、高品质、高效率优质工程的核心。在建筑机电设备安装进程中，需对其施工质量予以重视，并将施工技术予以优化及完善，为安装工程质量提供保障。避免在机电安装细节中出现漏洞，从而造成经济损失及施工人员的安全隐患，尽量全面考虑问题，采取有效的安装方法，发挥建筑的整体功效，提高其使用功能。
        关键词：建筑机电；设备安装；工程管理；建筑工程
        引言
        建筑机电设备安装工程在施工的过程中是一项非常复杂的施工项目，在实际的工作中需要进行有效的管理。最为关键的就是做好组织和协调工作，只有在施工的过程中做好管理和质量控制才能更好的保证整个建筑工程正常的施工和使用。
        一建筑机电安装工程的特点
        （一）涉及面广
        机电设备施工与建筑工程整体息息相关，从设备采购至安装竣工，均对工程整体质量具有一定影响。建筑机电设备安装是一个比较大的概念，涉及多方面施工，如电气、给排水、通风、采暖、通信、消防及自动化控制系统安装及调试，其中多个设备安装中存在交叉作业，且具有一定通用性，增加施工难度。它要求我们综合考虑各种建筑设备和建筑主体之间的关系，合理布局，从整体上看问题，不能让部分问题局限我们的眼光。还要求系统的掌握，完善的了解建筑机电设备安装工程技术的基本知识和一般安装方法和各种规范要求，不能使研究出来的管理办法达不到要求。
        （二）工期紧张
        建筑机电安装工程不同于其他工程的施工，具有工期紧张、边施工边进行二次施工的特点，在实施建筑机电安装时不仅要健全工程管理机制，随时补充机电安装施工方案，同时也要保障施工过程所涉及的人工、材料、机械等资源有效利用，以确保机电安装工程施工的顺利开展。
        （三）高技术要求
        随着新技术、新材料及新工艺不断应用，建筑机电安装工程施工过程中，常常需要采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。随着工业生产规模的日益扩大，机电安装工程也越来越大。多数大型工程对吊装、装配、检测的技术要求越来越高，亟待施工技术和设备的不断更新。机电设备安装涉及多个学科及专业，安装程序较为繁琐复杂，给安装人员综合素养提出挑战。
        二建筑机电安装工程中的安装管理
        （一）合同管理
        建筑工程机电设备安装施工合同又称建筑工程机电设备安装工程承包合同，简称施工合同。主要是由建筑总承包单位和施工单位之间为了保证能够顺利完成机电安装工程建立的明确义务和权利的协议。合同以按照规定的价格及规定的工期内完成符合相关规模、质量及标准范围的工程项目为目的。为了能够更好的进行合同的管理就需要注意几方面：
        第一，制定可行的、完善的、合理的合同管理制度。
        第二，建立正规的、适宜的合同管理系统。
        第三，在签订合同的时候，进行有效的管理。
        第四，遵守合同协议，提高合同的约束管理。
        第五，提高合同管理人员的知识水平。
        （二）图纸设计管理
        在建筑施工的前期最重要的工作是图纸设计，在整个建筑施工中起到指导及参考的重要作用。建筑工程图纸设计最主要是通过建筑招标和投标产生，然后由建筑施工者按照图纸进行指令。因此图纸设计要充分体现出系统性、协调性以及有效性。
        第一，图纸设计的系统性。需要设计图纸符合系统规定，可以简略大概表明施工中各项目之间的联系。第二，图纸设计的协调性。需要保证设计图纸相互之间具有互为解释、相互说明的作用。明确各种设施。设备的平面位置、原材料的特性、设备运行原理以及设备参数材料表。

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允许重复标注，但是必须做到标注一致，确保具有一定的协调性，这是设计过程中十分重要的部分。第三，图纸设计的有效性。确保设计企业拥有相关固定的设计证书，保证设计图纸的合法性，以此作为顺利完成施工的保障和依据。
        （三）质量管理
        建筑工程的质量，对于经济发展、社会治安、人民生活的影响都非常大，建筑工程的社会价值与建筑工程机电设备安装质量的控制紧密相关，并会直接影响到建筑工程的经济效益及社会效益。控制建筑工程机电设备安装质量可以从四方面开展：
        第一，控制施工前图纸设计的质量。应特别注意图纸设计的简洁性及合理性，以便让施工人员可以看懂图纸，并且可以根据实际情况完善及补充图纸设计中的不足之处。第二，质量管理中，质量控制在施工工程中占据重要的地位。要求工程施工者一定要按照设计图纸来进行施工，并且要注意施工操作是否规范，不能随便变更作业操作范围及作业方式。质量管理中的质量控制要对施工工程进行系统及全面登记、质量检查、考核制度，对不符合标准质量的工程不能进行下一道施工程序。第三，提高建筑工程机电设备安装的质量。因为设备安装质量会影响到施工时的工程质量。对施工所用的设备及材料都一定严格的质量评定及检查，对不符合质量标准的原材料进行控制及杜绝，并对不合格的原材料进行追朔制度。第四，施工后期的调试阶段。必须严格按照要求对系统及设备进行调试，不能跳跃式调试及精简步骤，并要建立详细的调试记录。记录一定准确、真实、详细、完整，对于不符合要求的设备一定要予以更换。
        （四）进度管理
        在机电安装过程中实施进度管理，可以在一定程度上反映出施工单位的整体水平、反应组织能力、供应设备的效率等。一般来说，在机电安装过程中利用施工进度表来检查和管理施工中的弱点项目施工进度，是整个安装过程中最繁琐的，需要有机结合土建工程和弱电工程。安装的时候需要进行随时沟通，其中主要包括安装施工设计、铺设管线、验收设备、安装调试、业主验收等多方面内容。
        （五）安全管理
        在所有工作中最重要的管理就是安全管理，建筑工程机电设备的安装工程也不例外。如果建筑工程机电设备的安装过程中安全管理不当，必将会造成严重的人身及财产损失。组织机构建设，建立全面的安全管理体系。项目经理作为安全生产的总负责人，副总经理和工程师是安全管理的直接负责人，各个部门都应该做到随时对安全负责，并明确个人安全职责。建筑工程机电设备安装的安全控制可以从三方面来进行：
        第一，对施工操作者进行安全知识培训及专业技术培训，加强施工操作者的安全防护意识。第二，对安全保障体系进行完善，安全控制所需要的消防设备要配置充足，并且对设备及消防设施进行不定时的全面检查及更换。第三，安全体系建设一定要施工管理者严格按照相关的标准及规定执行，使建筑工程机电设备的安装过程中，将一切安全问题扼杀在萌芽状态。
        （六）成本管理
        成本管理是项目管理的核心，是检验项目管理工作的标准，成本管理应以达到项目合同里明确的责任成本为目标。项目管理需要建立以项目经理为核心的成本管理体系，并由其根据合同负责成本控制和索赔管理。如果想要达到成本管理目标，项目部应按照公司的成本计划对具体项目进行成本分解，尽最大可能降低成本，并详细制定成本计划表和项目成本控制表，将管理落实到个人。成本控制措施需要定期进行检查，并根据需要改进。
        结束语
        机电设备安装集多工种、多工序、多学科于一身，是一个复杂且需要相互协调的生产过程。需立足于项目实际状况，制定科学、合理的安装实施方案，加强质量、管线布设、调试、安全管理等方面，要对每一个环节都进行严格的控制，切实提升机电设备安装水平，促进建筑行业稳定发展。
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