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谈建筑安装工程施工中质量的管理与控制沐玥彤

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：沐玥彤

[导读] 摘要：随着国民经济的快速发展和进步，建筑安装工程涉及的业务范围很广，包括新建工程、改建工程、扩建工程和安装工程等方面的问题。

        云南技师学院（云南工贸职业技术学院）云南省昆明市 650300
        摘要：随着国民经济的快速发展和进步，建筑安装工程涉及的业务范围很广，包括新建工程、改建工程、扩建工程和安装工程等方面的问题。安装过程受安装材料、安装工艺、安装施工管理等因素的影响。不制定完善的管理策略和安装施工方案，很容易导致安装质量达不到相关标准，也会有很大的安全风险。因此，安装企业一方面要不断提高安装技术，另一方面要加强对材料和人员的管理，实现科学的安装施工和规范的安装施工，提高企业的经济效益。
        关键词：建筑安装；工程施工；质量；管理；控制
        引言
        建筑安装工程的施工质量影响着整个建筑工程的质量，甚至会影响建筑工人的人身安全和工程的使用质量，需要严格按照施工质量管理规定进行管理和控制，包括对建筑材料的质量管理，对施工管理人员、技术人员及施工人员进行培训，提升他们的建筑施工专业技术水平和文化素养，更好地保证工程项目的质量。
        1建筑安装工程施工质量管理流程
        （1）在工程开工前，需要做好图纸会审工作，找出图中描述不清、标注不明确、图纸的平面图与系统图不相符或平面图与大样图不符的地方。并且通过图纸会审优化设计方案，综合考虑节约成本、操作便利、提高使用效益等方面，提升建筑安装工程的实用性能，确保施工图标注清晰，设计经济合理，各种管线走向达到最优化。（2）在建筑安装工程各项工序开始前，由施工单位项目技术负责人按建筑规模组织相关人员编制施工组织设计和技术方案，对于危险性较大的分部分项工程，还需要组织相关专业技术人员依据国家相关标准规范编制专项方案；专项方案编制好后，应由单位技术部门组织技术、安全、质量部门相关专业技术人员进行审核，审核合格后，施工单位技术负责任人签字后报送监理单位，由项目总监理工程师审查合格后，方案方可实施。超过一定规模的危险性较大的建筑安装分部分项工程，施工单位按要求编制完专项方案后，还需要组织专家对专项方案进行论证审查。专家论证时，需要针对论证的内容提出具体、明确的优化意见，并形成书面的方案论证报告。施工单位按照专家的意见修改专项方案，修改完成后报送专家组组长，专家组组长签字认可后报送施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位技术负责人任签字认可后，专项方案方可实施。每一道工序施工前，项目技术人员要做好施工组织设计交底以及各关键工序技术交底等工作，交底要明确施工技术工艺流程和施工技术质量标准，在工程施工关键部位及关键节点，采用BIM技术等图表形式加与说明，让施工人员有明确的指导文件指导施工，从而保证工程的施工质量达到施工组织设计的要求。（3）在施工过程中，应严格按照施工图施工，发现施工图与施工现场不符或与施工规范要求规范不一致时，要及时报告监理单位及建设单位项目技术负责人，并做好记录，由建设单位及时与设计单位沟通并下发设计变更单。施工单位依据设计变更但进行施工。施工方案需要修改或施工中发现图纸存在技术问题、图纸不详需要进行细化或补充、材料的更改等，施工单位需与监理单位商议，由建设单位提起技术核定单，技术核定单需由设计院、建设单位、监理单位签字认可并加盖单位公章方可进行施工，从而让工程质量得到有效的保证。（4）材料进场要严格按照材料验收流程进行，核对材料的所有相关质量证明合格文件，使用必要的检验、检测工具检测，需要复检的材料必须进行复检，严格把好材料入口关，确保工程质量关的第一步。（5）安装过程中，要进行质量全过程管理，严格执行“样板引路        ，技术先行”制度，“三检制度”等质量管理制度，由每一个检验批的合格保证每一个分项工程的合格，由每一个分项工程的合格保证每一个分部（子分部）工程的合格，从而保证单位工程各项指标的合格，从而保证竣工验收的合格。
        2建筑安装工程项目质量控制与管理存在的问题
        2.1安装材料质量控制问题
        很多安装项目存在着问题都是因为安装材料存在着一定的问题。因为建筑材料的规格和种类众多，不同项目对于材料性能和规格要求都不同，如果在安装过程中没有选用合适的材料，那么就很可能为日后的使用留下安全隐患。因此在材料采购过程中一定要严格把关材料质量，对于采购方的相关产品做深入了解之后再决定是否采购，同时对材料的流向要做到全面了解，对其源头以及流向都有清晰记录，同时要对材料要进行不定期抽查，从而保障材料质量问题。但是很多建筑安装企业并没有意识到材料的重要性，这样就容易造成一定的问题。
        2.2对监管管理制度存在的问题
        目前，很多安装施工单位不严格按照安装施工行为规范进行施工，对安装施工次序进行缩减或者调换，从而来获得更大的利润，但是监管人员很难发现安装施工方的这种行为。因为监理单位的人力物力十分有限，很难对安装施工项目的过程进行时刻监督，最多的是对安装施工结果进行监督，如何加强过程监督也是监理企业发展需要面临的重要问题。这就要求我们不断完善监理相关制度，从而更好促进监理单位开展工作。

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        2.3对安装施工人员管理存在的问题
        工程项目安装施工过程十分复杂，对安装施工人员的技术要求也比较高，因此在安装施工和管理过程中不能只是将企业利益放在第一位，还要意识到员工自身利益以及安全管理建设等方面的影响。另外，很多项目安装施工地点分散、安装施工项目内容多，使企业在材料管理和人员管理方面存在着很大的难度，很多企业为了赶安装施工进度，往往不严格按照行业规范要求和既定工序施工，难以保证施工质量。
        3建筑安装工程施工质量管理控制措施
        3.1施工质量事前控制
        安装工程施工前，项目应明确“开工必优”的质量管理理念，编制能指导施工过程的切实可行的创优策划方案，并在项目经理的组织下开展创优工程推进工作会，明确目标和职责。在创优推进会中，项目经理要带领安装项目全体管理人员明确项目各个质量控制点及注意事项，针对各个质量控制点进行预控分析。从管理人员的技术支持，作业人员的操作水平；材料的需求标准和必要的技术参数；施工机具的配备情况；施工方法的可行性和可操作性，是否有可以改进的情形；施工环境的预想分析，以及针对施工环境的具体情况可能需要改进的施工方法；必要质量检验工具和用具的配备情况；质量检测方法的预实施要求6个方面对安装工程的施工质量控制进行事前的全面分析，彻底宣贯质量控制理念，建立合理的质量管理体系，制定事前质量控制措施，使项目全员明确质量事前控制的重要性和必要性。
        3.2加强安装施工现场的管理
        加强安装施工现场管理是一项长期地系统性工作，只有把质量管理问题常态化，才能推进质量管理制度执行。为了更好地加强企业质量管理工作，企业可以从以下几个方面来加强企业的安装施工现场的质量监督管理。第一，企业管理层面要把质量管理工作作为日常工作的一部分，加强对质量的宣传和培训力度，将质量管理培训作为常态化工作，总结常见的质量隐患和不规划的安装施工行为，以真实可靠的事故来提高质量安装施工意识，让员工重视质量管理重要性。第二，根据企业实际发展情况，设立合理的质量管理结构，对于各个职能部门的责任明确，重点强调各个责任人的责任和使命，加强对于交叉项目和环节的管理，明确相关责任人。第三，加强奖惩制度的建立和完善，要做到公平公正，赏罚分明，加强制度的管理和约束作用，使每个人在制度下更好地开展安装施工工作。
        3.3施工质量组织管理
        安装开始前，项目全员要做好施工组织计划管理，明确各工序施工技术并进行图文并茂的技术交底，使作业人员充分了解工序施工技术要求和质量标准，并且要严格践行既定的施工质量目标、工期目标，明确每一阶段施工管理的标准，并且要在主体施工阶段协调好与土建的配合关系，在装修阶段协调好与其他各专业分包的配合关系，进行严格的控制，优化资源配置，为工程施工创造良好的环境。在实际管理过程中，施工单位既要管理人力资源的分配，又要理顺施工工序，在施工过程中，加强对“三违”现象的管理，纠正存在的偏差，避免安全事故的发生。在实际施工过程中，建立质量目标考核制度，利用质量激励机制等手段，实行重奖重罚，激发全员提高工程施工质量和创建优质工程的热情，使质量管理在施工中得以体现，用工程实体反映项目团队的管理水平和工作执行力，从而更加有效的控制工程质量。
        3.4提高安装施工人员的综合素质
        安装施工人员的素质是保障安装施工进度和安装施工质量的提前，再好的设计方案和安装施工技术没有好的执行者，也没有办法保障最终的安装施工效果。另外提高安装施工人员的素质，还有利于企业进行系统化和科学化管理，这样不仅能够有效降低管理成本，同时还能够最大程度减少安全事故的发生。对建筑安装施工项目来说，安装施工人员要掌握较强的安装施工技术，同时还要有很强的专业技术，能够有效应对突发事故。因此为了更好提高安装施工人员的综合素质，企业要做好日常培训和管理工作，使培训工作常态化和正规化，通过长期培训使安装施工人员的能力和素质得到更好提升，尤其是安全意识以及安装施工行为规范，都是慢慢积累和养成的。企业在发展过程中不能只将利益放在首位，还要将员工的发展纳入到企业发展中的一部分，只有这样才能更好促进企业的发展。
        结语
        总的来说，在建筑安装工程中，其组成部分主要给排水管道安装、电气安装等，而建筑工程中，建筑安装这个部分非常重要，它直接影响着建筑工程的整体质量，基于此，建筑企业一定要将施工技术质量控制到位，将施工材料、技术交底等方面的质量控制进一步做好，同时，在安装给排水管道的过程中，还应管理好管道的每一个环节的质量，如布置、安装、固定控制等等，从而为建筑工程质量的整体性提升而奠定都一定的基础，促使其充分发挥一定的经济效益和社会优势，保证建筑工程企业稳定、可持续化的发展。
        参考文献：
        [1]贠飞，尹合建．建筑安装工程施工安全及质量管理探讨[J]．住宅与房地产，2020（12）：195．
        [2]王林明．建筑电气安装施工质量管理相关问题分析[J]．中国高新技术企业，2020（33）：177-178．