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浅谈港口机械设备管理中存在的问题及对策

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：陈文卫

[导读] 摘要：机械设备是现代港口正常运转的重要基础，针对港口机械设备的管理与维护，是保障港口安全、稳定运行的重要条件。

        上海振华（重工）集团股份有限公司上海市 200000
        摘要：机械设备是现代港口正常运转的重要基础，针对港口机械设备的管理与维护，是保障港口安全、稳定运行的重要条件。港口机械设备涉及种类比较多，因此对港口设备的维护与管理是一种综合性的工作。想要加强对港口机械设备的管理与维护，就必须要对其中存在的问题进行分析和总结，并积极利用现代信息化、网络化、智能化技术，进行多学科之间的整合、渗透和交叉，来提升港口机械设备管理维护水平，保证港口在行业中的竞争力。
        关键词：港口机械设备；管理维护；问题与对策
        港口机械设备的运行状态直接关系到港口能够正常的开展运营，下文针对港口机械设备管理方面存在的问题和缺陷进行了分析，并提出了一些解决对策。
        1 港口机械设备管理
        1.1 概述
        所谓的港口机械设备管理，其实就是以港口公司自身的生产经营目标为依据，以具体的机械设备为研究对象，以追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标，采用一系列的方法和理论来开展的工作。自从进入到21世纪后，设备管理就开始面临着更高的要求，需要进行科学、规范的管理。在先进经验和维修理念的引入之下，港口机械设备管理应该将整个系统运行的各个环节都囊括其中，其中选材、安装和维护等各个环节，以此来达到经济效益和环境效益相统一的效果。这样一来，也就能够使得港口公司可以用最低的成本，引进质量更高的材料，并且产生更多的经济效益。而这，就是设备管理最为主要的目的。
        1.2 常见问题
        从实质上来说，港口机械设备管理工作的开展，为港口机械设备资源配置的合理性、港口企业公司生产的高效性等，都提供了可靠的、有效的技术装备支持。但是，在实际情况下，港口机械设备管理却依旧还存在着一些问题。对此，主要可以从以下几个方面来得以体现：其一，管理人员自身的专业知识、知识结构不够完善，而且更新的速度也比较缓慢，无法充分地跟上科学技术发展的步伐。而这，也在一定程度上制约了港口设备管理水平的提高。其二，在设备管理工作当中，某些港口工作仅仅只注重对设备的后期管理，但是却没有充分地重视对港口机械设备的前期管理。其三，港口机械设备的更新力度不够，在配置方面还远远落后于货运市场的变化。其四，港口机械设备的总体利用率不高。其五，在港口机械设备管理工作的开展过程中，还缺乏有效的检测和监控手段，无法提高管理效率。其六，港口机械设备的可靠性比较差，经常出现非计划性停机的现象，对港口的正常生产造成了不好的影响。其七，某些港口公司在设备管理管理方面还存在着重技术、轻经济、轻管理的现象，缺少科学的经营理念。
        2 港口机械设备管理中存在的问题
        2.1 技术对港口机械设备管理的支持力度不足
        在当前的港口企业中，技术部门更多倾向于对维修与采购的服务，对设备管理部门的支持力度相对薄弱，进而严重阻碍了机械设备技术的及时更新，这与港口企业的可持续发展相违背。技术资源的阶段性紧张而且维修较高，无法过度配置，最终不可避免的产生以上矛盾。
        2.2 港口机械设备管理队伍的建设有待加强
        港口机械设备地有序运转需要各维护管理人员各司其职、分工协作。而合理分工的关键是对本部门工作进行工作量分析，同时结合人员能力进行分配。然而，由于港口机械设备的维护工作强度大，而与之对应的薪资报酬又不高，导致港口设备维护管理人员流失严重。目前港口机械设备的维护管理的分工，将大部分工作集中在业务能力较强的少数人身上，不均衡的分工不利于建设设备维护管理队伍。
        2.3 管理机制不完善
        在建立维护管理机制的时候，规定港口机械设备日常管理和使用，在港口机构以及港口部门。而作为维护管理部门的服务中心，对港口机械设备的日常情况并不了解，需要通过定期盘点来规范港口机械设备的维护管理。

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虽然机械设备维护管理机制提出，服务中心有责任每年定期组织开展维护清查盘点，但是由于具体管理机制的不完善，在实际工作中服务中心并不能做到每年进行维护管理，从而导致港口机械设备未及时维护、处置不及时的问题经常出现。
        3 加强港口机械设备管理的对策
        3.1 强化对机械设备的技术状态分析
        具体来说，在港口机械设备的管理工作中，强化机械设备的技术状态分析工作，是十分重要的基础性工作。加强机械设备的维护、运行消耗成本等各项经济技术的指标分析，可以更加明确地掌握到机械设备的技术状态，了解到机械设备的消耗规律，从而为机械设备后期的维护、管理以及故障诊断等工作都提供切实的依据。因此，在实际情况下，港口公司的内部各级管理部门都应该充分地重视机械设备的技术状态分析工作。
        3.2 建立健全的设备管理机制
        港口企业应当充分结合自己的实际情况，以及相关机械设备的具体特点来制定合理、有效的规章制度；此外，在机构设置上，应学习欧美等先进国家港口建设经验，成立一个专业的港口机械设备的维护管理部门，其职能可以借鉴国外，形成一个统一的港口机械设备的维护管理指挥体系，完善行业标准，优化机务管理、设备基础管理和设备应急管理。
        3.3 重视信息化管理
        如今的时代，已经成为了信息化的时代。在这个时代中，信息技术技术已经在各个行业中都得到了十分广泛的应用，并且也开始作为重要的辅助生产手段来为各个行业的生产提供帮助。而这，还收获到了理想的成效。因此，从这个角度来看，港口公司也应该积极地树立起信息化的意识，并且积极地引进信息化的技术来开展港口机械设备的信息化管理工作，运用先进的计算来提升对设备的检修能力，确保机械设备的管理工作足够高效和有效，从而提高港口公司的经济效益水平。
        3.4 充分利用日常维护和考核
        在港口机械设备的日常管理维护工作中，日常检查是其中的主要内容。而且，这也是操作人员在进行机械设备作业前、中、后开展的常规检查。日常检查的内容，针对性比较强，主要检查机械设备的运行情况是否能够满足设备日常维护内容和技术标准的要求。检修人员通过仪表设备或者自身的经验来对设备运行状态进行分析和判定，这对于保障设备的运行状态具有重要意义。
        3.5 改变传统的港口机械设备维修管理意识
        港口机械设备维护中，标准化检修管理的实施非常重要。因此，港口企业高层领导需要充分理解标准港口机械设备维修管理体系的价值。另外，维修车间是港口机械设备维修的前沿阵地，一线维修工人必须是港口机械设备维修管理的重点培养对象。建立标准化、定置管理的维修车间，提供安全、舒适、整洁、规范的工作场所，使维修车间的工人树立科学的维修意识和预防性维护意识是改变传统维修管理意识的根本和关键。标准化的维修、规范化的工艺流程能否有效实施，很大程度上受到工人的工作效率、维修管理意识的影响。作为一线的港口机械设备维修管理者、技术团队都应熟悉维修工艺和作业流程，具备丰富的维修工作经验和优秀的组织力、执行力。针对一线管理者，需加强标准港口机械设备维修管理知识的培训，了解标准维修管理在维修运营中的应用和面临的挑战，更有效地管理一线工人，提高工作效率、精准判断、精细维修，进一步优化港口机械设备管理标准和维修标准。改变传统的港口机械设备维修管理意识，将有助于一线港口机械设备维修管理者，更能主动地站在公司经济效益的立场上去管理，并积极协助其他职能部门的工作。
        4 结束语
        总而言之，在现代社会中，要想更好地提高港口生产效益，提高竞争力，那么就必须要围绕着港口生产经营的方针和目标来开展相应的机械设备管理工作，使其能够更好地契合现代科学技术发展的力度，契合港口生产迅速发展的需要，能够提供港口公司的生产效率与生产经济效益。
        参考文献：
        [1]彭建军.港口机械设备龙门吊维修管理中的问题及对策[J].设备管理与维修，2020（23）：8-10.
        [2]顾天涛.港口大型机械设备维修管理问题及分析[J].中国设备工程，2020（22）：71-72.
        [3]朱建华.港口机械设备维修管理中存在的问题及对策[J].内燃机与配件，2018（14）：176-177.