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摘要：本文基于现阶段建筑工程管理现状，分析了建筑工程管理的重要性，探讨了建筑工程管理策略。
关键词：建筑工程；管理；优化策略
0引言
城市建筑可以反映城市发展的水平，城市的优秀建设项目不仅可以给人们带来多样化的生活环境，还可以使更多的人了解城市。当前，我国的建设项目仍然存在项目建设，设计规划，成本管理等问题，尤其是成本管理问题将直接影响建设单位的经济效益。此外，成本管理的这一部分也非常重要。在此基础上，为提高建设工程管理水平，必须对存在的问题和有效对策进行深入研究，为建设顺利进行提供重要保证。
1建筑工程的影响因素
1.1缺乏成本控制水平
在成本管理方面，面对当前的发展形势，要实施成本管理，全面过程控制，市场管理和控制的理念，并运用多种力量来实现有效的成本管理。当前，成本管理与市场变化之间缺乏联系，成本管理的信息化水平低，正在影响成本管理工作的发展水平，需要进行管理创新和优化以提高成本管理水平。
1.2缺乏成本管理意识
管理的核心是建筑企业的成本管理，这一点非常重要，因为它与企业的盈利能力有关。随着当今社会建筑业的不断发展，产业之间的竞争越来越激烈。但是，有些公司缺乏对成本管理的了解，并没有认真计算投标项目的成本以赢得中标，他们认为中标会带来经济效益。但是，他们以低价中标，施工期会顺利进行，质量也会受到一定程度的影响。
1.3缺乏成本控制实施工作
从建设项目投资的角度来看，投资实体必须严格遵守基本建设程序的要求，以便进行与投资管理相关的活动，例如项目决策、设计、施工、验收。目前，由于对整个过程成本管理进行了分析，该方法作为一种先进的科学方法已广泛用于投资管理活动。但是，在某些业务流程中，由于各个方面的影响，整个流程的成本管理没有得到适当的管理。首先，没有形成整个投资主体的企业责任制，并且尚未执行过程成本管理，它只能停留在表面上。其次，私人投资公司不包括在成本管理范围内，并且他们不了解成本管理在整个项目建设过程中带来经济利益的重要性。由于在招标阶段没有进行实际的成本管理，在投标控制价的制定中没有体现科学的性能和合理性，因此很容易引起结算成本纠纷，减少了建筑用料。这将对项目的建设期产生重大影响。
1.4建筑工程信息化管理
建筑工程经济管理信息化管理是发展的必然趋势。将信息化技术应用到建筑工程当中，提升了工程经济管理的质量和效率。但是在开展信息化建设过程中还存在很多问题，使得信息化技术应用还有很长的路要走。国家也建立了相应的官方网站，保证工程信息更加公开透明。目前可以通过信息管理软件来对建筑工程各个阶段进行信息控制和管理，从而使得、预算更加精确，从而更好地减轻会计人员的繁重的计算压力。而且软件能够考虑到多种因素的影响而且还具有预警功能，通过软件能够更好地分析发展中的风险问题，这样能够更好地方便企业开展决策。但是很多企业没有充分意识到信息化管理的重要性，导致工程经济管理效率不高，成本核算还存在着很多问题，这对于建筑企业发展都是十分不利地。
2建筑工程管理的重要性
在建筑项目的施工过程中，一些特殊情况经常会影响项目的正常施工。
如果项目的施工过程受到影响，则可能需要彻底改变总体施工计划，这将对建筑项目的施工计划产生很大的影响。如果设计计划的内容与实际施工现场的情况不同，则施工管理人员需要进行一定的变更，但在变更后必须根据实际情况进行仔细变更。同时，各方之间的争端极大地影响了建设单位的利润，建设项目的建设计划也被推迟，并且不能保证该项目一定时间内会完工。因此，在施工过程中，施工单位十分重视工程的管理，确保施工阶段的问题，稳定工程的正常施工，按期完成施工工程。
3建筑工程管理策略
3.1加强对全过程成本管理的管理和控制
通过建设项目成本管理本身来分析，它贯穿于项目建设的全过程。整个项目的建设主要包括决策、设计、招标、建设、完工等。首先，为了成功进行建设项目管理工作，必须不断完善投资管理体系，以形成完善的投资管理体系，有关行政部门必须意识到整个建设过程中成本管理的重要性。进行项目的实施，但是为了更好地实施，可以为无法控制的债务建立罚款系统，并加强实施整个成本管理过程的努力。其次，成本管理过程应在整个项目建设过程中执行，应控制和控制投资的每个决策阶段的成本，应比较和选择计划，并应深入分析风险。在建筑设计阶段，需要精通设计管理。在项目投资管理中，设计阶段的成本管理是最基本的环节，因此可以进行极限设计，可以优化设计计划，并且必须组织设计预算和施工预算。最后，控制施工成本，严格控制设计工地签证和工期。这样，通过有效结合建设项目各个阶段的成本管理措施，对项目成本估算、概算、预算、结算价格进行整合和控制，提高了建设项目成本的整体管理水平。
3.2提高项目成本管理水平
当前，建设项目成本管理面临的情况更加复杂，受市场因素的影响很大，如何有效应对管理变革，降低成本风险已成为员工关注的焦点。为此，有必要引入先进的管理方法，创新管理技术，以不断提高建筑项目成本管理水平，以实现对市场价格信息的有效收集和分析，缩短市场与项目成本管理之间的距离，并准确预测市场变化，快速响应市场变化并实现项目成本管理目标。另外，有必要创新管理理念，对管理人员进行良好的培训，全面提高成本管理水平。
3.3重视施工阶段的质量控制
缺乏对建设项目质量的监控，使建设项目更容易受到各种安全风险的影响，难以通过项目批准，最终进行了返工和更正。这也增加了建设项目的总成本。因此，施工单位应注意施工质量控制。监控所购建材的质量，提高建筑人员的建筑技能，并确保建筑项目的建筑质量符合标准。建设项目成本管理对建筑公司非常重要，同时项目成本管理直接影响项目的整体质量。但是，当前的建设项目成本管理阶段仍然存在很多问题。实际的设计方案与实际的建筑面积不符，项目成本增加，最终预算超出标准。施工单位要注意工程的管理，坚持量价分开的原则，认真编制预算，在施工阶段要注意质量监控，以确保施工项目的质量。
4总结
综上所述，我国的建筑业仍然存在项目建设、设计规划、成本管理等问题，特别是成本管理问题将直接影响建筑业的经济效益。根据建设工程项目管理的现状，提出“加强重大定额管理和控制、提高工程管理水平、注重施工阶段质量管理”的战略，以现阶段建设项目的发展。
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