四川恒熙建设有限公司
摘要：新时期，随着我国房建工程业的快速发展，其在我国市场经济的建设中发挥了重要的作用。但是一个企业要想达到持续发展的目的，那么房建工程管理中存在的问题就必须得到有效解决，只有这样才能确保企业良好的经济效益。对于建设单位的管理工作人员来说，具有一个极大挑战，需应用合理成熟的管理方式，进而得到较好的管理成效。
关键词：房建工程；工程管理；问题；解决方案
前言：现如今，我国的住房建设项目取得了长足的进步，建设项目的管理越来越重要。通过使用科学合理的管理方法，确保施工过程的安全性和效率，然后通过一些技术手段进行优化，以确保房屋建设项目竣工后具有较好的质量。住房建设项目不同于其他项目，住房建设项目的建设管理质量不仅影响项目质量，而且与人们的日常生活息息相关，这就要求我们确保住房项目的建设是高质量的，结合合理的管控措施，可以实现住房建设项目的施工质量管理，提高住房建设项目的质量，提高建设方的竞争力。
1建筑工程管理主要内容
1.1施工材料
建筑工程整体质量与施工材料质量之间的关系密不可分，材料质量直接影响工程整体质量。在建筑工程管理中，原材料质量控制是其关键。原材料类型及用途有着明显的区别，在选择原材料时，需要依据严格标准进行。部分施工企业为提升自身的利润，会选择质量差、价格低的原材料，进而对工程总体质量造成一定影响。所以在施工初期，选择高优质原材料，能有效保障建筑工程质量控制工作的有效实施。
1.2施工人员
建筑工程涉及的部门较多，涉及的人员也较多，人员与人员之间的沟通非常关键。此外，施工人员的素质以及技术人员的技术水平是影响工程施工质量的主要因素。倘若技术人员的技术水平不高，在工作中产生了问题，极可能对总体施工质量和工期造成影响。所以，需定期举办技术知识培训活动，丰富技术人员的技术知识，提升技术人员的技术水平，促使技术人员在工作中能够及时发现处理问题，避免产生更大的失误，从而保障建筑工程质量。
1.3施工设备
在当前建筑工程中，先进设备得到了越来越广泛的运用。先进设备不但能辅助人们高效完成难度较大的施工作业，而且还能高效保证施工质量。所以，对先进设备进行科学地保养，非常有利于保障后续施工质量。同时施工人员应全面了解和掌握先进设备的操作方式，当先进设备产生故障时，可以在第一时间进行处理。在建筑工程管理期间，企业应加强培训施工人员一些先进设备的相关知识，进而保障建筑工程施工的有效实施。
1.4管理要素
相关工作人员需要经常巡查施工现场的各个工序，同时详细记录施工现场的各个工序。这样一来，不但能有效保障施工的顺利实施，而且还能在第一时间上报、处理产生的问题。同时，还需建立健全工程管理体系，以此来监督工作人员不仔细巡查的行为，从而保障工作人员能够在第一时间发现并处理问题，最终保障建筑工程总体质量。
2房建工程管理存在问题
2.1项目成本没有得到严格有效的控制
房屋建设项目管理中对建设成本的良好控制，也是整个管理中必须注意的一部分。在实施过程中，必须保证各个环节的严格控制，这会影响施工成本，造成不必要的成本浪费，降低施工企业的经济效益。例如：在招标决策中，一些建筑企业没有严格按照市场价格和工程造价定额进行科学，合理的控制和管理，导致企业经济利益的减少。因此，优秀的建筑企业在制定施工方案，整个施工过程的管理和最终竣工验收时，将能够准确地控制工程造价，保证工程管理质量，增加施工单位的经济效益。但是，仍然有部分企业在工程造价管理方面不够严谨，不够科学，不按照定额、施工预算等相关要求进行，以致自身管理水平不断降低，最终影响了自身企业的经济效益。
2.2房建工程各类管理机制不健全
建筑管理在具体的开展过程中，其自然所具有的制度往往具有的高度的不完善性及自身所有的管理机制，同样具有着不健全性，由此，使各项管理工作的开展过程中无法获得更加充分性的开展，使建筑所具有的施工进度及相应的施工质量无法得到综合性的控制，使管理制度在构建过程当中会致使相应的人才管理机制存在一定程度的现实问题，相应的人才建设在建筑行业的发展过程中需要获得综合性的保障，然而各层次人才在方案中目前仍然高度缺乏，使整体建筑设计及相应的工程管理工作的开展过程中，使处理其能力同样相对不足，而在建筑企业的发展过程中，会对整体项目建设产生一定程度的不可控风险，使企业的发展过程中无法对人才管理工作予以有效的重视，并无法对优质的人才聘用制度予以构建，其自身所用的人才计划及相应的人才晋升制度具有完善性政策较低，使人才流失现象较为明显，使整体企业的发展过程中以及整体行业的发展健康受到一定程度的现实影响，
3房建工程管理存在问题解决方法
3.1科学高效的工程造价
企业在有效保证质量和安全的同时，还应考虑自身的经济利益。为了获得良好的经济效益，有必要有效地控制工程造价，这也是工程管理的重要组成部分。首先，应严格监控成本的产出，以防止建筑成本超过预期成本。在实际应用中，员工应事先全面了解市场情况，进行严格科学的分析，明确控制项目成本，制定最优成本预算，制定合理的项目成本目标，并做好优化工作。在施工过程中根据控制目标对每个环节进行控制。例如：对于建材，必须严格按照质量标准进行价格控制，以确保质量符合标准并且不浪费成本；施工设备必须参考使用和维修手册，在合理范围内使用设备，做好定期维护，减少设备损坏造成的额外费用；加强项目质量安全管理，避免不必要的支出；并保持高效率随着建设周期的延长，项目进度将不产生额外费用。简而言之，对项目成本的关注应贯穿于整个建设项目的管理，以确保各个环节的有效实施，从而有效地控制项目成本，提高工程单位的经济效益，并确保项目的顺利完成项目建设。
3.2需要对各类管理机制进行有效的构建
建筑管理的具体的实践过程中，需要对整体项目所具有的特点及相应的施工需求进行综合性的分析，需要对各项工作制度进行综合性的完善，对项目的管理内容进行有效的优化，对项目管理效率进行有效的提高，在此过程的构建过程中，需要充分的从管理层进行综合性的探究，对整体管理的重点进行有效的优化，使整体管理体系在构建过程中能够获得更加健全化的构建使各级管理措施能够获得综合性的落实，使整体管理措施在构建过程中能够形成具有较为优质的指导性作用以及相应的管理力量，使相应的管理内容的重点基本目标能够在整体建筑的构件过程中获得较为优质的指导意义，使项目质量所拥有的科学控制性得以提升，从而使整体建筑企业在发展过程中的效益问题得到有效的规避，使整体管理机制得到有效的健全，并且使当前所具有的市场监督内容得到有效的细化，使整体市场的调研能够获得有效的加强，并且使企业在发展过程中的判断能力得以进一步提升，使建筑企业所拥有的各项决策具有的科学性及合理性得以提升，由此使整体建筑管理工作所具有的有效性的进一步的优化。
结束语：
总之，管理工作是影响房屋建筑工程项目健康、可持续发展的重要因素。有关单位要加强对工程造价以及各类相关机制进行强化管理和健全等等，切实提高房屋建设项目管理的质量，从而促进我国经济的健康发展。
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