天津正方建设工程监理有限公司 301800
摘要：伴随着经济社会的发展，建筑工程领域随之迎来发展机会与挑战，市场经济导向下技术与管理应同时作用在土建工程施工现场，管理人员应重视施工技术流程管理，以此优化土建工程总体质量。土建工程质量影响上层建筑结构的稳固性，对于施工现场的管理应重视图纸与技术应用的校对，避免出现工序上的错误问题，管理过程应结合工程企业文化以及工程计划，实行可行性管理策略，以此控制土建工程造价并优化质量。综合上述本文总结土建施工管理意义，并针对施工过程的管理问题提出解决策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略优化；
引言
建筑工程项目的开展重要环节是施工，土建施工是建筑物的地基工程，关系到建筑结构的稳固性，由此可见对于土建施工的管理意义重大，有效的施工管理可避免因地基问题引发的质量验收无法过关现象。管理人员进行土建施工管理过程，应依据工程管理制度完成细节管理，尤其是人员与设备的管理，人员与设备是影响工程质量造价的重要元素，合理控制人员管理以及设备管理可实现工程造价优化。工程项目的任一管理环节均与企业收益有所联系，加强施工管理避免安全事故发生，最终实现新时代的建筑工程蓬勃发展。
1、土建工程施工现场管理的重要意义
加强施工现场管理对于建筑工程领域有着重要意义，笔者通过三方面进行分析。首先施工现场管理可降低工程安全事故的发生，众所周知土建工程项目复杂，施工周期较长在此期间会进行大型机械设备进场完成地基挖掘或其他桩基的施工作业，若不重视此类施工作业的管理会加大施工安全风险因素。管理人员根据机械设备施工流程加强基层员工的安全管理，尤其是安全保护设施的有效使用，可有效避免安全事故发生。施工现场安全事故无小事，加强施工现场的安全管理很大程度上减低风险因子。其次是可优化工程质量，土建工程施工过程若不进行有效的管理无法确保技术与图纸的匹配，任何施工过程均应按照工程图纸进行作业，图纸对于施工有着指导作用，对于基层人员管理促使作业时重视图纸校对，增加此流程有利于工程质量的优化。
2、土建工程施工管理问题
2.1管理规划缺乏科学性
根据工程管理经验以及调查研究表明，科学系统性的现场管理可有效避免施工问题，但现阶段我国大部分土建工程施工现场缺少科学性管理手段以及规划，此问题在小型土建工程弊端尚不明显，若遇到大型土建工程施工，缺乏科学标注化的管理影响工程秩序。地产行业与土建工程关联密切，大型地产行业的土建工程属于大型施工现场，多工地多设备全范围同时施工，此时管理若缺乏科学性，会造成施工秩序混乱。缺少科学性的施工现场管理，若发生突发事件，短时间内无法有效控制突发事件会造成恶劣影响。
2.2现场管理配合力度不足
工程现场管理过程会对设备、技术应用、基层人员进行管理，对于设备以及技术应用管理可按照管理制度一一落实，对于人员的管理过程常出现各类问题，其中最无法控制的问题是基层人员不配合管理，从而造成施工现场管理难等问题。此现象发生的重要原因是管理者忽视人本化管理策略的应用，对于设备以及技术应用可以照本宣科，但基层人员管理过程依据管理制度完成管理过程应重视力度与方式的运用。
配合度问题另一方面是各部门管理的沟通联系不强，造成配合难等问题，各环节同时施工任一环节出现沟通失效均影响整体调度配合。
2.3责任不明确
建筑工程的扩展过程工程项目总量增加，但相关的管理理论并未有完全落实在工程管理中，其中在施工过程突出的管理问题是责任无法划分，施工现场人员复杂流动性强，出现问题无法找到源头，此问题过多次发生会影响企业收益。
3、优化施工问题的管理策略
3.1科学标准化完成管理规划
面对管理问题应积极应对并根据问题设计管理策略，对于工程施工现场出现的科学可行性更低的管理过程，应重视科学标准化的理念下完成管理规划。规划过程应对现场秩序、制度进行重新整合。对于施工秩序规划过程，应根据土建工程流程进行细节内容的设计，秩序性更强的现场更方便管理，由此可见施工秩序的合理设计是优化管理的首要环节。其次是制度内容的丰富，部分工程企业重视效率忽视制度内容细节处理，此现象长期发生在工程现场会造成管理人员无法依靠规定进行设备以及技术应用的管理，根据不同土建项目进行内容填充，将安全与质量作为制度的重点内容，围绕基层人员与管理人员按成责任的明确，最终确保管理规划的科学性。
3.2重视管理配合，落实成本意识
制度是完成管理的先决条件，配合是管理的有效落实。在土建施工现场管理人员应担负起自身职责，认真做好调度工作以此促进现场各环节效率。首先应加强基层人员与技术部的配合，现场管理人员应起到连接作用，认真将技术部门的施工程序传递给基层施工人员，以确保施工进展无错误问题发生。其次应做好建材管理，工程现场施工建材种类多，对于建材的整体把控，才可确保工程地基质量，日常管理过程应做到一清二查，分别是清除掌握工程施工建材用量，定期核查建材库存数量以及抽查建材质量。在此过程各部门应给予积极配合，任意施工环节应进行汇报，确保施工、管理环节有效配合。土建施工管理过程应围绕质量与成本进行管理，尤其是管理人员的成本意识关系到企业资金利用率与收益，对于施工人员应加强管控，避免出现建材浪费现象，对于设备亦应该使用成本意识进行管理，降低设备人为损害概率以此完成现场管理。
4、结束语
加强施工现场管理对于建筑工程领域有着重要意义，科学标准化完成管理规划，重视管理配合，落实成本意识可实现施工现场的全方位管理。管理人员进行土建施工管理过程，应依据工程管理制度进行细节管理，人员与设备是影响工程质量造价的重要元素，合理控制人员管理以及设备管理可实现工程造价优化。工程项目的任一管理环节均与企业收益有所联系，加强施工管理避免安全事故发生最终实现新时代的建筑工程蓬勃发展。
参考文献：
[1]曾学礼.探讨土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华建设,2021(01):55-56.
[2]毕东旭,武文洋.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施探讨[J].建材发展导向,2020,18(20):93-94.
[3]张旭辉.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2020(15):179.