杭州东鼎建筑劳务有限公司
摘要：现如今，人们生活水平和生活品质的不断提高对建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的实际施工过程中，一旦施工管理工作没有有效落实，将会对建筑工程的整体建设质量产生严重影响，同时还会对人们的生命财产安全造成极大的威胁。所以在工程具体施工过程中，相关施工企业需要采取有效对策，进一步提高工程的管理水平，并有效落实施工质量控制工作，从而全面提高相关建设工程的施工质量。
关键词：建设工程；管理；质量把控；对策
1 建筑工程施工质量管理的必要性
最值得重视的便是建筑工程的质量管理问题，如果这些问题不能及时得到解决，它们所存在的安全隐患，不仅会威胁到人们的安全，更是会对整个行业或整个社会造成无法原谅的影响。因此，切实建设高水平、高质量的工程，才是我们该关心的重中之重。对所有的建筑工程的施工质量来说有着非常大的要求。整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的使用功能是否可以完全的起到应有的作用，与工程质量存在直接的关系。因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量
2 建筑工程施工质量管理的创新策略
2.1健全监督管理体系，提高管理水平
首先，需要对工程开发中监督管理工作的独立性和权威性进行明确，并对相关监督管理小组自身的工作职责和权利等进行界定，从而更好地落实此项工作。其次，需要合理筹建专业监督管理小组，并有效保证小组成员的专业水平和职业素养，进一步提升监督管理工作的可靠性。对此，施工企业需要加强对监督小组成员的培训工作，并要经过具体的职业审查和技能考核，从而打造出一支高水平的监督队伍。最后，需要对监督管理体系进行优化，将其那些重复的监督管理程序进行简化，以此来更好地实现专人专责，使监督管理工作效能得到有效提高，进一步提升工程的管理水平。
2.2 加强安全管理意识培养和宣传
施工方要全面对安全生产的重要意义进行了解，加强这方面宣传力度。安全教育工作的宣传是一项长期坚持的基本工作，建设方需要不断对宣传的方法进行革新，运用演讲以及竞赛等各项方法，将工作人员的安全意识和综合素养提高，这样才能对工作人员的操作行为进行规范。以免其建设期间出现违章或者操作失误等不良情况，也能有效将安全事故发生概率降低。其次，每个建筑施工方还要不断拓展施工安全宣传教育的范畴，运用电视或者网络等主流媒体来播放有关安全建设宣传资料，组织有关安全建设知识讲座等活动，为当今社会大众和建设方整个工作人员提供安全生产的学习机会。
2.3 建立高效率的培训制度，将员工综合素养提高
企业需要根据建筑工程的规模、资金投入金额、施工重点等各方面制定一个操作性非常强并且使用应性强的培训教育计划，把工程项目建设管理的重点、管理期间出现的突发问题有效应对措施以及工作人员个人综合素养等有关内容归纳到培训计划中，并且运用集中培训或者线上培训的方法，使参加培训的工作人员能够树立正确的三观。
实际工作当中能够将个人职能工作做好，努力积极面对工作来推动其他领导工作人员的热情，为提高工程项目质量齐头并进，贡献个人力量，特别是部分管理者对一些比较特殊的施工工艺类型还不是很熟悉，同时缺乏这方面的管理经验，这样就很容易发生管理漏洞问题而留下一些安全隐患。所以可以运用集中培训的方法向管理者输入施工工艺流程和管理的重点内容，确保工程项目建设现场能够有效将管理校里发挥出来，使出现的管理问题能够迎刃而解。
2.4 加大对现场施工材料的管理力度
施工项目现场管理者对现场建设的材料要加大管理力度，这样很大程度上能够提升其造价投入的管理成效，确保企业整体效益不会受到损害。在现场材料进行管理过程中，建设材料购买的价格管理和有效运用是两项非常重要的内容。有关管理者要全方位对当今市场的材料价格进行调查，在确保材料质量达到标准的情况下，选择价格适合品质保证的建材，将建材的配置合理性提高，加强工作人员对材料节省的意识。
2.5 完善质量管理制度，了解各自职能权限
对于建筑施工企业而言，工程项目的质量就是其基础。为了确保其质量，为了能够为大众提供更多高质量工程，施工方要对质量管理工作提高重视并且要下大力度。首先需要企业负责人员进行牵引，构建更加完善的内部质量，管理机构了解每个管理岗位的职能责任，建立一个职权责任都对等的质量管理格局。所有管理者都要肩负起质量管理工作的重担，对建设期间每个重要节点要进行巡逻检查和抽检，督促现场管理者对工程项目建设全过程进行自检，在此期间所牵涉到的检查内容包括住宅楼的深基坑以及地基处理等方面的质量检查地基和主体中的钢筋以及混凝土等材料质量检查，防水和保温等隐蔽工作的检查和供热、采暖等系统的安全检验工作。不管是任何一个施工工序都要油由质量管理机构中的专业管理者进行负责，并且可以形成一个更完整的检查记录。
2.6 健全管理把控机制，加大员工管控意识
工程项目管理过程中，为了将其质量提高，建筑方需要科学制定有关质量把控目标，并且健全其机制，加大工作人员质量管理控制意识，从根源上将工作人员项目管理水平提高。施工项目前期需要根据其质量管控的目标，设计出更完善的施工方案和材料购买计划以及工程项目施工技术解析等各环节工作。实际建设当中要加大管理施工人员，将工作人员有关技术和安全培训知识做好，由此加大工作人员质量管控意识。另外，施工项目当中会用到各类施工材料和设备，需要严格根据有关标准开展科学管理工作，有关工作人员还要严格进行监督管理和巡逻，全面了解每个工程项目建设环节的内容，尽量确保施工项目现场的安全性。工程项目质量把控当中，检验材料很重要，所以要选择质量优的材料，尽量确保建筑工程施工质量。
3 结语
总之，工程项目施工管理对确保其整体建设质量和安全性等各方面有着很重要的意义，所以建筑方需要加大这方面重视度，制定建设管理有效对策，确保对策的落实情况，从而将建筑工程施工质量提高。
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