企业文化建设激发思政工作新活力--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

企业文化建设激发思政工作新活力

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：徐新波卢军

[导读] 摘要：合理的建立企业文化，对于企业思想政治工作创新的实现是非常关键的，利用构建良好的企业文化，就可以在实现企业思想政治工作创新时，将良好的工作氛围进行营造。

        山东黄河工程集团有限公司
        摘要：合理的建立企业文化，对于企业思想政治工作创新的实现是非常关键的，利用构建良好的企业文化，就可以在实现企业思想政治工作创新时，将良好的工作氛围进行营造。本文从企业文化与企业思想政治工作的相关概述入手，提出以企业文化建设来对企业思想政治工作创新给予推动的策略。
        关键词：企业文化；企业思想政治；创新
        在当前新形势下，企业想要持续、健康发展，就必须对各个方面的工作强化，而其中最关键的一个内容就是企业思想政治工作，这一工作的创新和推动对于企业发展是非常关键的，其最重要的途径之一就是企业文化建设，其对于企业思想政治工作创新是有着积极作用的，所以，企业管理人员以及思想政治工作人员一定要科学、合理的建设企业文化，通过企业文化建设来对企业思想政治工作创新给予推动。
        一、企业文化对企业经营业绩的影响
        短期而言，企業文化对企业经营业绩的影响很小。首先，企业文化的形成需要一个长期的过程。企业文化的自然演进是一个非常缓慢的过程，需要在企业的长期经营管理中不断沉淀、积累、凝聚，一般都要经历初步形成、逐步完善、基本定型和继续深化的过程。这也是目前国内许多中小微企业未能形成自己的企业文化的原因。其次，企业文化作用的发挥和效果显现相对滞后。由于企业文化是在企业经营管理活动之后而形成的，每一次对企业文化的完善和深化都是企业前期经营管理经验的提炼和总结；所以这一阶段的企业经营业绩来自企业文化的贡献，实际上是企业前阶段的经营活动结束后形成的企业文化对本阶段经营活动的影响。从长期来看，企业文化对企业经营业绩影响重大而深远。这里的影响包括正、负两方面的影响，企业在追求企业文化对经营业绩正面效应时，也应该注意和防范骄傲自满等不良的企业文化对经营业绩的消极影响。企业文化并不完全都是好的，企业文化中也有劣质文化，而且随着时间的推移和内外部环境的变迁，原来适合企业的企业文化没能与时俱进更新，而很可能会成为企业未来发展的新障碍。
        二、提升企业核心竞争力的企业文化建设
        新时代企业之间的竞争表面上看是产品和服务的竞争，其实质是核心竞争力之间的竞争，从更深层次来说是企业文化之间的竞争。企业要想在激烈的竞争中生存和发展，就一定要培育具有竞争力的企业文化。
        （一）企业文化根本在于创新，培育创新型企业文化
        企业要实现创新的前提是培育创新能力，而企业创新能力的培养又离不开企业文化的创新。企业文化创新是企业竞争制胜的法宝。在力推创新型企业文化的企业中，创新已成为企业生存发展的根本和基础，成为员工的指导思想和行动指南。管理层和普通员工都积极主动创新，以开拓创新为荣、以因循守旧为耻，创新理念和创新意识已深入人心，并转化为员工自觉的行为习惯。企业通过创新，不断摆脱过时、落后的企业文化，吸收和培育前瞻、先进的企业文化，提升企业的核心竞争力，形成持久的竞争优势。创新型的企业文化激发了企业对文化的创新，同时企业文化的创新又形成新的创新型企业文化，从而使企业实现了企业文化和创新的良性循环。
        （二）企业文化关键在于学习，培育学习型企业文化
        在学习型社会中，企业只有持续不断学习和接受新思想、新知识、新理念、新技术、新方法，并运用到经营管理实践中，才能在市场竞争中立足。学习型企业文化不仅是能不断学习和接受新事物的文化，还是具有学习导向的企业文化。加大培训和学习是提高技术进步对企业的贡献、转变企业增长方式、增强内生增长动力的源泉。企业如果不重视员工培训，并因短期利益减少培训投资，就很容易被淘汰。学习型企业文化的特点是整个企业里比学赶超的学习氛围非常浓厚，公司的每个成员都在学习、进步，为企业创造更多价值。在学习型企业文化的公司中，员工的学习是终身学习的过程。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        （三）企业文化重点在于融合，培育融合型企业文化
        因地区、民族和其他各种文化的差异，文化整合在企业兼并重组中至关重要，是影响并购成败的决定性因素之一。有效整合企业并购中的多元文化，可以促进不同企业文化差异的兼收并蓄、取长补短、相互学习、形成合力，从而提升企业核心竞争力，使企业获得持久的竞争优势，形成文化并购的协同效应。反之，如果并购方以一种“战胜者”的姿态抛弃目标公司的企业文化而非“扬弃”，就会对企业造成巨大冲击，使得并购走向失败。一家成功的跨国公司并不是因为它与其他公司不存在企业文化的差异，而是因为它不是一家畏惧和逃避企业文化差异的公司，是一家主动迎合企业文化差异，并能有效管理和合理利用这些差异来实现协同增值效应的公司。
        （四）企业文化核心在于诚信，培育诚信型企业文化
        在知识经济时代，诚信成为社会上每个公民都应具备的美德；在商界，诚信就更突显其重要性。在企业内部培育诚信、企业员工之间相互信任的企业文化，会更好地协调企业的经营管理，降低管理协调费用，提升企业的核心竞争力；在企业外部，高度诚信的企业文化是建立企业合作伙伴关系的基础，而且能够带来外部经济性，
        三以企业文化建设促进企业思想政治工作创新的策略
        （一）以企业文化构建良好的工作氛圍。合理的建立企业文化，对于企业思想政治工作创新的实现是非常关键的，利用构建良好的企业文化，就可以在实现企业思想政治工作创新时，将良好的工作氛围进行营造。首先，良好的企业文化，可以使企业思想政治工作和企业具体实际保持统一，把企业文化和思想政治工作有机联系起来，可以使思想政治工作以企业实际为切入点，使其和企业发展密切联系起来。其次，良好的企业文化可以使企业政治工作的内容得以有效拓展，企业文化的思想体系是十分丰富的。所以，在企业管理过程中，要对企业文化的建设给高度重视，从而使企业思想政治工作质量得到有效保证。
        （二）以互联网技术使思想政治工作内容得以有效拓宽。由于企业的快速发展，企业员工的数量也在不断增加，这使得思想政治工作难度也在增加，企业可以建立网络平台，使员工在平台上将入党申请书、思想汇报等进行提交，同时通过网络来将初步审核工作完成。同时，通过互联网公示党员工作，使思想政治工作透明度提升，通过互联网组织员工学习党的基本知识。思想政治工作人员通过网络来平台来下达思想政治工作计划、内容，使员工能够对党的方针、政策以及最新动态全面了解，从而使思想政治工作质量得到提升。
        （三）以企业文化强化党组织建设。在当前企业思想政治工作创新过程中，员工要对当地文化建设方式、手段的科学使用给予重视，同时在思想政治工作创新过程中将"以人为本"的理念进行渗透，对企业员工的思想动态全面的了解，从而将员工在工作生活中难题的解决给予帮助。此外，企业还要重视有效执行和落实国家相关政策，这样可以使思想政治工作方向明确，使思想政治工作创新效果得到保证，从而使企业的健康发展得以推进。最后，企业以企业文化为切入点，使党组织在企业生产经营中的作用充分发挥，强化企业工作作风的监管，使企业思想政治工作创新效果得到大大提升。
        （四）以企业文化来提升政工队伍建设。首先，政工队伍组织结构的优化。臃肿的队伍会使企业思想政治工作效率受到严重影响，企业强化队伍建设，就一定要优化政工队伍组织结构。利用科学的选拔机制来将思想政治工作杰出人才进行选拔，使政工队伍的专业化程度提升，同时企业政工队伍要对不同人才的分工协作给予重视，使其实践性得到保证。
        结语：总而言之，由于企业的快速发展，企业文化建设和企业思想政治工作创新的实施是必然发展趋势，一方面是企业可持续发展的关键，另一方面也建立社会主义核心价值观的重要途径。所以，企业必须对企业文化建设给予重视，以此为依托来使企业思想政治工作创新得以推进，使企业思想政治工作质量、工作效率得到有效保证。
        参考文献：
        [1]周海滨，张萌.对新形势下增强烟草企业思想政治工作针对性与实效性的分析[J].中小企业管理与科技，2017（36）.
        [2]林丽慧.以企业文化建设创新企业思想政治工作[J].信息化建设，2018（06）.
        [3]董志杰.以企业文化建设促进思想政治工作[J].企业改革与管理，2017（16）.