探讨电力工程建设项目精细化管理杨林军--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨电力工程建设项目精细化管理杨林军

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨林军

[导读] 摘要：电力工程领域发展的精细化管理工作至关重要，我国为此一直在不懈努力，希望能够改善现有的管理水平。

        中国能源建设集团广东火电工程有限公司广东广州 510735
        摘要：电力工程领域发展的精细化管理工作至关重要，我国为此一直在不懈努力，希望能够改善现有的管理水平。这一目标表面上看很容易实现，但是具体开展过程中会面临很多意想不到的困难。本文将对精细化管理工作进行深入介绍，希望能够相关人员提供一些参考。
        关键词：电力领域；管理措施；精细化探讨；项目简介
        引言
        电力是促进我国发展的重要能源，而电力工程就是输送能源的“骨架”，其建设工作必须要做到高质、高效、安全、可靠，相应地对管理的要求也就提高了，如何做好精细化管理是现代电力工程建设项目的一大研究课题。
        1 精细化管理的特点
        现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人员的广泛重视。
        现阶段人们的生活质量不断提升，对电力行业的供电要求也提出了更高的标准，在电力工程的建设项目当中，针对管理工作来讲，与传统的电力工程管理模式相比，通过精细化管理模式可以有效适应现阶段人们用电和供电要求。所谓的精细化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精细化管理方法也表现出了良好的工作效果。在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精细化管理模式当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的安全事故。
        2 电力建设工程管理中存在问题
        改革开放以来，我国的电力事业也在不断地发展，从而提高了我国的国民经济。因此，我国的发展离不开电力工程的建设，通过建设经验的积累，经营规模的不断扩大，一定程度上确保了建筑工程质量、保证了工程进度及安全问题。然而，在电力过程建设特点上来看，仍然存在如下问题：
        2.1 粗放式的项目管理
        电力工程具有规模庞大、投资额度大的特点。在建设中，因为建设管理人员缺少精细管理观念，导致一定程度上的材料损失、资本混乱等问题。管理工作中，存在主观经验严重、建设计划不严密等特点，从而造成电力工程项目建设的粗放式缺陷。具体表现为，工期制定无法切实考虑施工规律，主观上对工期进行压缩，并且，随着施工深入，工期的细化无法满足总工期具体需要，从而只能单方面加快速度或者追加投资，从而造成预算超支和质量缺陷。
        2.2 工作人员整体素质不均衡
        管理人员素质与管理发展的总要求还有一定的距离，需要进一步提升与发展。从一线工人群体来看，工作量较大、工作条件艰苦，高学历优秀人才缺乏，很多企业在选拔一线人才时降低要求，这虽然为电力企业的发展补充了新鲜血液，但是对电力企业整体人才建设上有一定的劣势，有些员工虽然有较强的工作能力，但是在整体素质上有所欠缺，有些员工环保意识与节约意识较差，认为国有企业是“中国经济长子”，有的是资源与资金，缺乏正确的发展意识，而管理人员在面对综合素质相对较低、服务意识相对较差的群体时，往往坚持“多一事不如少一事”的原则，未能及时发挥管理者的积极作用，整体电力工程建设项目精细化管理缺乏科学的领导。
        2.3质量安全和工程进度
        由于工程方案设计不合理，项目施工过程中操作和监督不规范、不严格，或者是材料和设备选取时以次充好，不符合施工设计要求，导致整个工程建设存在不可忽视的质量缺陷，造成资源和时间的巨大浪费。同时，由于电力工程项目中的调试、修正环节工程庞大，涉及到的线路比较复杂，导致其建设过程中存在许多不确定性因素，进而出现进度缓慢甚至停工的情况。工期的拖延使得工程不能按既定进度完成，增加了建设成本。对于有些交叉建设工程，还会影响到其他工程的进度，造成连带效应，严重的甚至会使整个项目陷入失控的状态。2.4 工作人员整体素质不均衡
        管理人员素质与管理发展的总要求还有一定的距离，需要进一步提升与发展。从一线工人群体来看，工作量较大、工作条件艰苦，高学历优秀人才缺乏，很多企业在选拔一线人才时降低要求，这虽然为电力企业的发展补充了新鲜血液，但是对电力企业整体人才建设上有一定的劣势，有些员工虽然有较强的工作能力，但是在整体素质上有所欠缺，有些员工环保意识与节约意识较差，认为国有企业是“中国经济长子”，有的是资源与资金，缺乏正确的发展意识，而管理人员在面对综合素质相对较低、服务意识相对较差的群体时，往往坚持“多一事不如少一事”的原则，未能及时发挥管理者的积极作用，整体电力工程建设项目精细化管理缺乏科学的领导。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3 电力工程建设管理措施
        针对以上电力工程建设项目管理中存在的问题，我们深刻的认识到只有对以上问题采取科学有效的管理措施，才能提高电力工程建设项目的质量和水平，我们从以下几个方面着手促进电力工程建设项目的精细化管理。
        3.1 优化电力工程建设项目的管理模式
        介于当前电力工程建设项目的粗放式管理模式，我们提出精细化的管理模式，主要包含以下几个方面：（1）完善电力工程建设项目的相关制度，并将其落实到电力工程建设项目施工的每个环节，让管理人员、建设人员都有章可循，在遵守规章制度的同时并约束自身的行为，提高精细化管理的规范性。（2）提高电力工程建设项目领导和管理人员的执行力，加强对建设项目施工人员的管理，将精细化管理落实到施工的每个工作人员身上，不仅提高他们在思想上对精细化管理的认识，还要在行动上体现对精细化管理的落实。
        3.2 提升项目管理人员的各项专业水平
        项目管理人员作为电力工程建设管理工作的核心主体，要端正工作态度、认清工作身份，掌握专业的管理知识，提高自己的综合素质和个人能力。因电力工程的专业性较高，在项目实施前，要对项目管理者进行针对性的专业辅导，弥补管理者专业知识的欠缺。建设项目涉及领域广泛，管理者需及时更新项目建设的相关知识，有利于建设项目的后续推进工作。在具体工作开展过程中，有关部门应定期组织人员培训，包括专业知识、职业技能、职业素养等内容，并且要在培训结束后，进行考核，为成绩优异者提供物质、精神奖励等，以此保证培训效果，调动人员参与培训的积极性与主动性，为高质量的管理提供人才保障。
        3.3 加强质量的精细化管理
        对于电力工程施工设计和施工方案要有良好的对接，同时在进行施工项目设计的时候，相关的工作人员应该能够制定出一些可以防控现场突发因素可能带来的不良影响的措施。比如对于施工中的材料用量问题、材料规格问题都需要和现场工作的技术人员做好实现的商讨和建设过程中的沟通，一旦发现问题就要及时进行修正，从而保证整个施工高质量。同时在实际工作开展的时候要保证每一个环节都能够做到精确控制，保证各个环节之间能够有效地对接，对于施工过程中发现的安全隐患需要及时进行排查。
        3.4 精细规划安全管理
        电力工程项目具有资金密集、物品供应类型较多、设施成本较大、工程技术较复杂等特点，施工企业需制定科学、合理的管理制度，保证其顺利展开。同时应深化安全委员会职责，弥补工作的不足。此外，还应提高电力建设工程项目危险源辨识能力，实施风险控制，例如高大支模架、射线探伤、大吨位吊装等隐患较大的危险源。识别危险源应与工程具体情况相结合，全面强化、细化，危险源全面动态识别，做好危险源控制，做到“安全无伤害”。加强对施工人员的教育和管理，强化施工人员的安全知识学习，合理分配施工人员工作，科学安排施工顺序，监督施工人员的操作规范，发现安全隐患立即制止，并向上级领导汇报。例如，建立施工人员安全培训考核制度，定期对施工人员进行监督测试，对未通过考试的人员暂停其施工；建立专门的监督小组，定期记录、维修和检查电力工程项目涉及的设备材料、施工机械和施工场地，对不符合安全规范的设备或材料进行详细记录并督促整改。
        3.5 加强施工人员的精细化管理
        引进高素质人才，提高人才队伍建设的水平。对于具备先进管理理念与掌握科学管理方法的人才，要积极聘用。对相关管理人员定期开展培训，提高管理队伍综合素质。企业可充分利用第三方管理咨询机构的资源，有效开展精细化管理工作，提高管理效率，进而提高企业的整体管理水平。
        结束语
        精细化管理能够切实提升电力工程施工建设的质量和效率，保证对电力工程的全过程施行监管和控制，从而确保其按时竣工、顺利投产。
        参考文献：
        [1]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报，2019，（34）.178，180.doi：10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.34.178.
        [2]冯光，李婧.电力工程建设项目的精细化管理[J].集成电路应用，2019，（12）.66-67.doi：10.19339/j.issn.1674-2583.2019.12.031.
        [3]袁杰.电力工程质量的精细化管理探讨[J].科技经济导刊，2019，（34）.62.
        [4]蔡娅婕.电力工程建设项目精细化管理措施研究[J].信息周刊，2018，（25）.59.
        [5]赵寿张.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].科学与财富，2019，（19）：316.
        [6]胡华鹏.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].消费导刊，2019，（36）：79.
        [7]郑冬.电力工程建设项目精细化管理研究[J].内燃机与配件，2018，000（016）：P.190-191.
        [8]张远红.电力工程建设项目精细化管理研究[J].建筑工程技术与设计，2019，（9）：2653.doi：10.12159/j.issn.2095-6630.2019.09.2570.