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基于电力企业物资供应的供应链管理整合梁海涛

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：梁海涛

[导读] 摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，电力的应用广泛度不断扩大，极大程度方便了工业、农业及其他产业的发展进步。

        国网江苏省电力有限公司淮安供电分公司江苏淮安 223000
        摘要：近年来，随着社会经济的飞速发展，电力的应用广泛度不断扩大，极大程度方便了工业、农业及其他产业的发展进步。电力企业物资供应是电力企业供电服务的重要支撑，其供应链管理体系需要进一步整合提升。
        关键词：电力企业；物资供应；供应链管理
        引言
        电力企业物资供应链管理包含诸多环节，流程复杂，在多方协调上也面临较多困难。供应链管理本身属于一项新型的管理理念，自身具备综合性特征，将此种类型的思想理念融合到现代物流产业内，可以提升物流服务的水平以及效率。当前阶段，伴随着电力企业的快速发展，其提出了关于解决物资供应的相关方案，部分方案从供应链管理角度提出，有利于提升企业的经济效益。
        1电力企业物资供应链管理概述
        1.1基本定义
        所谓供应链，是一个非常繁杂且巨大的组织结构，以资金流、物流以及信息流商业结构为主。而供应链管理通常在管理与运营工作中发挥调控、组织等作用，是一种管理手段。此种手段不仅能提高供应链的管理效率和质量，还能大大减少交易成本，为客户提供优质服务，促进目标达成。管理供应链主要是为了掌控成本与服务质量，在常规运营状态下让二者保持平衡，从而把关联主体整合起来。其要重新组织供应链中的各种功能，生成一个科学合理的配置，以满足更多的配置需求。
        1.2主要性质
        供应链管理一般由供应管理、物流管理两大部分构成，是一个重点针对客户、信息、物流以及资金等实施重组的统一化管理过程。此种组织结构能实现各种供应商、生产商、项目、配送和运输公司之间的协调，不仅能确保服务质量，还可以缩短经营周期，减少投入成本。此种经营模式虽能帮助企业获得最大的利益，但也是一把双刃剑，有利亦有弊。
        2电力企业物资供应和供应链整合现状
        2.1缺少库存管理力度
        为促进电力企业资金应用效率的增长，就必须进行库存的降低，减少运输成本，以“零库存”为生产经营的主要理念，但是这一管理模式应用过程中存在缺陷，若是不能有效进行库存监管，将直接导致库存压力的提升，对上游供应商产生不利影响，最终向电力企业反馈，若是长期合作过程中资金积压严重，将影响正常的合作关系。除此以外，库存管理缺少合理力度，将加大供应商与电力企业的生产运行成本，降低资源的互补性。
        2.2缺少协同能力
        当前，物资供应过程中，缺少有效的信息传递平台，直接对不同属性的供应商产生影响，使其无法进行完整平台的构建，也就影响了彼此之间信息的共享，对资金的周转及市场发展中的电力需求无从掌握，对市场运行的稳定性产生负面作用，增加成本投入量。分析这一局面的形成原因，其主要由于物资供应缺少行业标准，组织成员之间的信任度不足。协作商之间存在利益冲突问题，对电力企业链之上的各个构成部分进行分析，其环节不同，利益实体也存在差异性，不同利益实体在运行过程中，同属性利益冲突问题时有发生，且运行中不信任情况时有发生，对供应链的管理产生严重不良影响。除此以外，在合作中，不同组分的参与人员不同，企业商业机密暴露的可能性比较高，对企业各方的运行效率及信任产生了直接影响。

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        3电力企业物资供应的供应链管理整合措施
        3.1明确选择供应商的标准
        伴随着社会经济水平的提升，市场竞争日益激烈，经由相关探究来看，只有具备较高效率和能力的供应商在可以在激烈的市场竞争中占据主导地位，此种类型的竞争方式直接决定了电力企业的利润和成本，因此，就需要明确落实选择供应商的标准，这样一来，就可能提升整项供应链的运营效果，而且企业的物资供应和信誉等方面也会得到进一步的提高。另外，对供应商进行选择的过程中，也可以从生产能力、质量以及技术水平等多方面入手。选取期间，务必掌握供应商的基本执行标准，确保各个环节规范性进行。
        3.2构建信息高效互通的物资采购平台
        目前，我国信息化发展水平越来越高，电力企业的物资供应工作也需要将电子商务网络信息技术融入到物资采购平台的构建中，将物资供应采购的最终需求以及信息化流程，甚至是具体业务的运作都逐步地向信息网络化过渡，进一步高效地跨越不同企业的信息沟通阻碍，实现信息交流的高效运转。除此之外，电力企业的物资供应采购信息平台的建立还要涉及电力企业自身信息运行效率的提升，要借助网络信息化的物资采购平台实行基础性的物资供应，针对物资采购实行科学计划，针对信息进行条理化的统计以及备份工作，保障物资采购信息化平台发挥最大效用。
        3.3创建电力企业物资供应商管理库存
        供应商管理库存是使以系统性和集成性思想为主实施库存管理的，供应链上游组织对下游组织的库存策略和订货策略实施合理的管理，制定有关的计划。对于供应链库存来讲，属于一项用户和供应商之间的合作性对策，双方均能够减少成本输出，具体表现为：公司物资管理部门和生产运营部门根据实际情况制定相应的物资储存方案，选取符合要求的供应商，在供应商仓库创建公司物资的虚拟库存，依照设备货款值的比例定期支付保存以及检测相关的费用，然后物资管理部门和生产、财务相互合作，落实物资补货方案，升级和更换超出一定期限的物资，在物资按照规定升级以后，企业支付货款，供应商也应当按照储备定额按期补货到位，确保物资得到高效率的应用。借助物资库存管理系统将物资库存使用和缺失情况体现出来，做到网络动态性监控和应用。
        3.4物资供应管理的强化
        在开展物资材料的选择过程中，必须分析材料的质量和性能，确保材料与其标准存在相关性。购买材料以后，必须全面检查材料的合格性能，将符合要求的材料应用于生产之中，不符合生产要求的材料必须摈弃，对材料的质量进行认真的检查和审核。必须合理进行采购计划的制定，采购将直接影响材料的质量。在采购过程中，采购主体负责人员必须注重材料质量，强化采购管理，提升采购过程中统筹管理的能力，以从根本上对物资供应管理问题进行解决。除此以外，由于电力企业负责人员必须担任材料使用职责，一旦材料质量不符合要求，将严重影响电力企业的正常运行，所以必须对相关人员的职责进行明确，并对采购环节进行严格的监督与管理。定时召开会议，选取正确的集体决策。材料选择过程中，可依靠群众力量进行选取，以避免出现由于主观因素而导致的材料选择不合理或者选择误差问题。从材料价格方面考量，并非材料价格越高材料品质越高，必须保障材料质量在合理范围以内，同时促进产品质量应用的合理性。
        结语
        电力企业的发展离不开物资供应的管理，尤其是在当前行业竞争压力不断加剧的情况下，电力企业更需要在供应链管理的视角下强化物资供应工作的实效性，降低生产经营成本，将物资采购的项目化管理模式应用到实践中，促进电力企业的发展，给电力事业注入新鲜的血液。
        参考文献：
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        [4]张博楠.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化，2019，21（24）：99-100.