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浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路王湘巧

发表时间：2021/6/29 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王湘巧

[导读] 摘要：随着知识经济时代、信息化时代和经济全球化的到来，人才成为了企业发展的根本和核心所在，企业之间的竞争开始以人才竞争为主，同时呈现着愈演愈烈的态势。

        湖北省麻城市自然资源和规划局湖北省麻城市 438300
        摘要：随着知识经济时代、信息化时代和经济全球化的到来，人才成为了企业发展的根本和核心所在，企业之间的竞争开始以人才竞争为主，同时呈现着愈演愈烈的态势。作为企业发展的决定性因素，人才资源与企业的发展密切相关，科学合理的人力资源管理机制能够帮助企业吸纳更多的人才，充分发挥人才的效用。企业管理层需要着眼于人力资源管理工作的具体条件，积极构建高效的人力资源管理机制，以此来有效地应对时代发展的挑战及压力，保障自身能够脱颖而出，获得更多的市场竞争份额。
        关键词：新形势；企业人力资源管理；创新思路
        1人力资源管理内涵
        在对人力资源管理进行分析及研究时，大部分主要以企业为中心，了解企业在生产与运作过程中的人力资源管理现状，因此大部分的人力资源管理工作主要以企业人力资源管理为主。人力资源管理主要是指企业在获取、整合、培训人力资源时，所采取的各类措施以及方式。人力资源管理以实现人力资源优势的最大化发挥为目标，不断调动企业人力资源的主观能动性，保障企业员工能够更加积极和热情，高效完成个人的工作。企业需要关注员工创造性和积极性的开发，挖掘员工的工作潜能，确保人力资源能够做出相应的贡献，顺利实现企业的发展目标。
        首先，不同阶段的人力资源管理模式及内容有所区别，对于现代企业来说，人力资源管理的特点比较显著，科学合理的人力资源管理能够改变企业的发展模式。传统的人力资源管理过于注重生产工具的分析及研究，相比之下，现代性企业更加侧重于对人力资源的开发及利用，不断地加大对企业人力资源管理工作的投入及支持力度，通过提升企业人力资源的价值，来保障企业获得更多的经济效益。其次，传统的人力资源管理也存在明显的片面性，属于一种静态的人事管理，但是现在企业人力资源管理是动态的，处于不断地波动中。管理层需要积极加强对人力的培训及激励，调动员工的积极性和主动性，保障员工能够主动为企业创造更多的价值。最后，现代化企业人力资源管理十分注重对员工的主动开发及管理，着眼于员工的发展需求，为员工提供职业生涯规划指导，最大限度地挖掘员工的潜能，真正实现企业发展与员工发展之间的有效统一，彰显人力资源管理工作的价值及作用。由此可以看出，对于企业人力资源管理工作来说，企业管理层必须重新调整发展战略目标，坚持人力资源管理的中心地位，将这一工作作为企业发展战略的重点及难点，不断推进这一工作的改革及创新。
        2现代企业人力资源管理中存在的问题
        2.1缺乏激励机制
        从理论上讲，激励是人力资源管理的重要组成部分。良好的激励措施可以强化人力资源对工作和调动工作热情的重要性。同时，从国外吸引人才也可以使企业更具吸引力，从而提高竞争力。但是在实际上，在现代企业人力资源管理模型中，没有有效的激励机制，因此，不能获得理论上的结果。当前，管理模型中常用的激励方式是“绩效奖励”，即激励标准。当员工的绩效达到正常水平时，将获得额外的薪水，这会产生激励作用。但是，此方法针对一般情况。由于对现代劳动力的需求已使生产力多样化，除了对工资的需求外，还需要晋升更高的层次，即个人才能和企业家精神。相反，可以看出公司仅提供工资以外的激励措施，只能满足一小部分需求，而总体刺激效果欠佳。
        2.2人力资源管理体系不完善
        近年来，从人力资源管理的角度来看，科学管理已成为人们关注的焦点，这也是当前经济发展的必然趋势。尽管我国已经提出了人力资源管理的概念和理论，并将其积极地应用于公司治理中，但是由于缺乏实践经验，科学管理体系尚未建立和完善，并且仍处于研究阶段。在实施时，员工不会立刻执行。根据传统的管理方法，实际上他们没有进行概括、反思和创新性的纠正。在管理中，继续使用传统工作模式，主要用于记录员工的出勤情况并发布一些通知。实际上，没有对企业人员进行管理培训，相应地，管理体系应有的作用也未得到发挥。自然地，人才没有发挥出自己的潜力，也没有以最好的方式利用他们的才能。

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        2.3思想认识不到位
        当前，很多公司的员工年龄较大，思想观念相对过时，与现代企业管理思想存在一定差异。许多公司仍然在实际控制中使用传统的控制方法，并且只能使用严格和封闭的控制手段来完成其工作。结果是企业人才的创造力受到影响，人力资源管理质量无法得到提升，从而无法为企业创造积极而良好的工作氛围。例如，人事部门的改进对现代企业的发展至关重要。在我国，很多企业仍然使用传统的管理方法、规则，这使得企业内部工作职责分配不均，许多工作任务无法按规则执行。结果就会导致人力资源管理的内容无法适应现代发展环境，存在许多无法从根本上提高企业人力资源管理效果的滞后问题。
        3新形势下企业人力资源管理的创新思路
        3.1及时转变观念，加强对人力资源管理方法的创新
        在新形势下，企业人力资源管理创新的实现必须采取观念转变、摒弃陈旧及传统思维模式的对策，突破固化、僵硬的人力资源管理思想桎梏，在解决工作中的新难题时能够自觉地运用新的人力资源管理方法与思想。企业管理层应该对人力资源管理给予高度重视，对人力资源管理直接或间接对企业经济效益产生的影响进行全面衡量，并在企业的发展战略中纳入人力资源管理。为此，可以成立一个人力资源管理领导小组，企业的主要负责人作为组长，负责制定与推行人力资源发展战略。根据企业的实际情况，为营销、管理、技术等岗位配置相应的人力资源，必须保证是符合前置条件的才能上岗。要尽量客观、公平地进行人力资源配置，避免受到人为因素的干扰。
        3.2建立长效的激励机制
        激励指的是通过对人的鼓舞，使人能够产生进取心和自信心，进而能展现出自身的天赋及潜能，促进自我价值的顺利实现。人的主观能动性会受到不同的外在条件刺激，从而被调动起来，这对个体因素非常有利。企业所有员工都在勤勤恳恳地工作，这就要求调整其薪资待遇，从而形成一套高效、科学的薪酬管理体系。基于这种情况，企业就能留住人才，还可以调动员工的积极性。从员工的薪酬方面来看，企业必须照顾每位员工，对他们的薪资结构进行调整，对福利待遇也要进行改善。健全员工的各种福利补助，使其得到真正落实，让员工感到欣慰。总之，激励机制的建立健全必将发挥出可观的效果，促使员工兢兢业业地工作，并且做到克勤职守。在这种情况下，可以进一步增强企业的凝聚力，提升其核心竞争力。
        3.3由刚性管理转向柔性管理
        柔性管理就是指企业员工不断提高综合素质，并且日渐缩小管理者与被管理者之间的知识鸿沟，其特征主要体现在员工和企业签订劳动合同时由之前有较强约束性的契约转变为具有更多权益的盟约。而刚性管理对于这种知识结构趋同平等化关系则无法完全适应，过渡为柔性管理已经成为必然。柔性管理并没有完全地依赖于制度和固定组织结构，这种人力资源管理模式往往是灵活多变的，和谐、灵活、融合、敏捷等特点在管理中体现得非常明显。
        结语
        当前，市场经济的快速发展对人力资源管理提出了较高的要求，管理层不断地开拓市场，关注对人力资源管理创新工作的指导及调整，以社会发展趋势分析的着眼点，主动建立适应社会发展的新型人力资源管理制度，只有这样才能够提升自身的综合竞争实力，有效应对时代发展的挑战。
        参考文献：
        [1]王志颖.新形势下加强企业人力资源管理的创新路径探讨[J].企业改革与管理，2019（22）：51+53.
        [2]王晓航.新形势下企业人力资源管理的创新策略[J].人才资源开发，2019（18）：87-88.
        [3]刘江.试析新形势下企业人力资源管理的创新[J].企业技术开发，2011，30（07）：165-166+168.