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摘要：科学合理的建筑工程管理能够确保施工项目质量，是安全施工的有力保障，有效提高经济效益。本文阐述了建筑工程管理的作用，分析了建筑工程管理的影响因素，探讨了优化建筑工程管理的相应对策。
关键词：建筑工程管理；影响因素；优化策略
建筑业在社会生活中起着重要的作用，也是我国经济发展中的主要支柱产业，建筑工程质量直接关系着广大人民生活质量，其质量好坏也是最受人民关注的问题。市场经济条件下，房屋建筑工程建设质量和使用过程出现的问题，只有充分认识到建筑工程质量的危害性，通过相关策略有效解决，才能有效消除质量问题，确保人们生活安定。
1建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
进度控制是建筑工程管理的重要内容之一。建筑工程是一个综合工程，涉及部门众多，环节繁琐，过程复杂，稍一不慎，建筑工程建设就会陷入混乱。在施工之前，综合分析工程各个环节可能存在的问题，制定科学合理的工期计划。在建设过程中，通过建筑工程管理，不断调整进度，保证施工进度与工期计划一致，确保建筑施工工作按时完成。
1.2降低工程成本费用
成本会对收益产生决定性的影响。对于建筑工程项目来说，在建筑施工过程中往往会有比较大的浪费，而项目工期超出计划，更是会带来不必要的损失，大幅提高项目成本。而通过工程管理，不但可以管控施工进度，还可以对施工所用的材料、设备等进行严格管理与控制，降低各种不合理的支出，从而达到降低工程建设总成本费用的目的。
1.3保证工程施工质量
有效的管理工作，能够提升建筑工程建设的整体质量水平。通过项目工程管理，对各施工环节进行严格监管与控制，确保工程项目依据有关国家建筑工程标准以及设计图纸来开展施工作業，消除建设过程中的不规范行为，防止在施工过程中出现违规操作影响建筑质量、破坏周围环境，并针对各项潜在性的安全问题及时予以处理，保证良好的施工质量水平。
2建筑工程管理的影响因素
2.1建筑工程管理人员综合素质参差不齐
当前的经济发展影响下，建筑企业为谋求更大利益，从而忽略了实际建筑质量。对于建筑施工要求不合理，导致对施工质量的重要性认识不足，造成实际竣工项目与要求标准不相符，难以达到实际施工水平。就当前的建筑企业管理人员现状而言，多数项目管理人员自身缺乏一定的管理经验，且自身并不是专业的管理专业人员，对于高素质的管理人员极为稀缺，但是由于在建筑工程中经验与年龄不成正比，导致多数管理人员的管理理念较为落后，现有技术无法有效满足实际管理工作需求。
2.2缺乏科学合理的建筑成本管理
在当前的将建筑工程中，其最根本的工作目的是为了将建筑效益最大化，即在确保实际工程质量的基础上合理使用建筑成本，促进企业的实际效益提高，使得经济利益最大化。但是在实际情况中，对于成本的使用毫无节制或是缺少合理规定，对于成本的实际管理意识关于匮乏。在当前的企业管理中，对于成本的管理方式常处于“放手式”状态，即企业对于成本使用属于要多少给多少，但是缺乏成本预算的建筑工程会导致项目部在管理工作中过于重视成本控制而不懂得进行成本预算，长此以往会导致在后期的施工建筑中成本消耗过大经济效益得到不相应的回报，由此影响经济效益，导致实际成本效益情况无法有效得知，项目盈亏情况常在项目结算之后得以体现。
2.3规章监管制度问题
建筑工程管理中出现的诸多问题很大程度是由于法律制度的不健全.很多不法分子就是钻了法律的空子.这也是导致管理工作不到位的直接因素.因此，制度方面的诸多问题导致了建筑工程存在着很大的安全隐患.同时，核算成本也是目前较为常见的一个问题.目前很多企业没有设置相应的“机械作业”、“生产成本”等内容，使成本费用发生了改变.例如基本的社保费用与住房公积金却算在了管理费用当中，不仅产生了风险，也对成本结构造成了很大的影响.
3优化建筑工程管理的相应策略
3.1更新管理模式
目前来看，传统管理已经无法在当代建筑工程中发挥作用，工程管理单位应积极转变管理理念和管理模式，建立起科学化管理模式，如可以将电子化管理技术应用其中，并根据实际情况对其进行优化和改造、在此种管理模式下，需要应用计算机技术对相关的信息、数据进行整理分析和存储，同时加强对国外先进管理经验的研究，结合自身管理情况不断改进和创新管理模式。
3.2优化人才队伍建设
建筑工程中所涉及到的人员众多，而在管理工作中，管理人员的综合素质和工作素养是极为重要的，若其能够具有很好的团队意识、协作精神，即可以通过自己的努力将所有人员进行妥善管理，也可以针对各个方面采取有针对性的措施。今后在进行工程建设时，不论是工程管理人员，还是施工人员、设计人员，均应拥有相应的机会接受培训，在培训的过程中不仅要使其掌握更多的工作技能，也要對其开展思想工作，使其能够意识到施工质量的重要性，并且可以服从管理人员的管理和指导
3.3加强对工程项目管理要点的控制力度
工程项目在进行管理控制时需要从多个方面着手，如成本管理、人员管理、材料管理、设备管理以及现场管理等，面对如此复杂的局面必须做好统筹工作，同时也要针对各个控制要点进行管理。如在材料管理方面，很多施工企业过于重视材料的采购和进场检查工作，却忽略了后期的存储工作，导致很多材料在存储的过程中出现晒化、返潮等问题，由此可见管理要点的全面控制是很重要的。
3.4完善工程施工管理制度
所谓“没有规矩不成方圆”，建筑企业应针对工程情况、人员情况等方面进行综合分析，并对原有的管理制度进行完善和更新，将缺乏应用效果的制度废除。在此方面也可以将市场机制引入其中，该机制具有良好的约束作用，同时也具有很好的激励作用，对于在施工中不尊守施工规范的人员应进行批评处理，而对于表现优异的人员则应进行适当的表扬和奖励，以此来促进相关工作人员的热情提升。
3.5做好监督管理
工作任何行业的发展均离不开政府部分的支持和管理，在进行工程管理时应充分发挥政府职能，加强对各个施工单位的监管力度，而建筑单位也应建立起监督部分和监督人员队伍。在进行监督管理时需要将内部监督和外部监督妥善结合起来，只有做到“内外兼修”才可以更好的保证工程质量，同时，政府监督部门对工程建设的各个方面了解还不够深入，很多潜在的问题未必能够及时发现，而内部监督人员却可以发现，由此可见加强监督部门的工作交流是很有必要的。
4 结束语
筑管理工作的深化走市场化和科技化的道路，要以开发建筑管理的潜在价值为基础，从系统上推进建筑管理的持续发展，使建筑管理的细节得到全面地提升和更新，最终实现建筑管理对行业发展的不断促进作用。文章的最后要强调建筑管理人才的培养，建筑管理人才是具体工作的领路人，应该以长期的眼观从行业需要与具体实际工作出发，建立建筑管理人才的培养体系和机制，为建筑管理人才的持续成长提供基础，进而实现建筑管理工作对行业、市场和发展的适应。
参考文献：
[1]马理.浅谈建筑管理存在问题及针对性的一些解决方案[J].科技资讯，2019（5）
[2]顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用.价值工程，2018（18）