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摘要：随着我国经济及科技的飞速发展，建筑工程的施工建设已经成为了我国目前最主要的发展战略，对于建筑工程项目的整体性能以及质量方面带来相当大的影响，并且也直接关系到建筑企业能否得到更加进一步的发展。基于此，本文对建筑工程施工技术对于质量控制的作用、建筑工程施工质量控制中存在的问题以及提升建筑工程施工管理及质量控制效果的措施进行了分析。
关键词：建筑工程；施工管理；工程施工质量；有效控制
1 建筑工程施工技术对于质量控制的作用
施工人员是否具备新时代下所要求的施工技术，能否在施工自动化以及机械化的今天，掌握工作技术、应用到日常的施工环节并通过相关检测。这才是能否保证建筑工程合格率的关键因素。因为，技术手段是建筑工程的基础，而随着建筑领域中机械化的应用，也相应的加快了建筑行业施工技术的进展。所以，对于整个建筑工程而言，与时俱进并且合理完备的施工技术，才能让整个建筑工程加快施工进度，且能维持工程质量的基础标准。而已经被淘汰、不适用于现代机械化的施工技术，不仅仅对于工作人员有着安全方面的隐患，甚至对于整个工程建筑，也可能会造成非常不利的影响。
2建筑工程施工质量控制中存在的问题
2.1工程设计不合理
设计图纸是建筑工程质量管理十分重要的一部分，是建筑工程在准备阶段的重要工作，影响到建筑工程的实际施工质量，图纸设计的科学性、合理性高，建筑工程施工效率更高，可能出现施工变更问题的可能性更低，图纸设计的科学性、合理性低，建筑工程施工效率较低，可能出现施工变更问题的可能性更高。然而，很多建筑企业为了降低工程成本投入，会削减设计环节的成本投入，导致设计单位拿出的设计方案、图纸合理性、科学性和可行性较低，容易出现施工不合理问题，影响施工质量和效率，甚至导致施工变更问题，进一步影响建筑工程的质量、安全和经济效益。
2.2施工现场管理不到位
建筑工程施工现场管理是保障工程施工质量的重要环节，现场施工管理人员是控制施工流程、建筑材料使用、施工设备调用、施工人员分派的执行人，若其现场管理指挥到位，能够有效提高建筑工程施工的质量和效率，保证施工现场安全有序，若现场施工管理人员的现场指挥不到位，很有可能人为增加建筑工程施工难度，导致施工流程混乱，施工盲目，影响建筑工程的材料使用、设备调用等方面，影响工程的施工质量和效率。目前，很多建筑企业会进行工程的分包，吸纳更多施工团队共同完成工程项目施工，这样虽然能够提高工程施工速度，却很容易出现责权不清的问题，反而导致建筑工程施工质量问题。
2.3 受到管理制度影响从而出现问题
通过相关调查发现，目前我国建筑单位其所指定的施工管理制度存在着很多问题，而这些问题的存在对于我国建筑工程的施工建设而言也都有着极为严重的影响。据调查显示，目前很多建筑单位其并没有将管理的目标及意义进行明确，而开展的管理工作也不够合理，正因如此，在开展施工建设工作的过程中才会出现越来越多的问题。此外，管理制度不够完善、成熟，参与施工建设的工作人员并不具备专业的知识和能力，这些问题在很大程度上也会为建筑工程施工建设工作的开展带来很大的不便和影响。
3 提升建筑工程施工管理及质量控制效果的措施
3.1 提高重视程度
人类的思想意识是支配人类活动的主要动力，所以在新时期中，建筑企业需要从管理层级入手提升对工程管理工作的关注度，并且利用各种方式方法来对工程管理工作的重要性加以宣传，为工程管理工作的全面落实创造良好的基础。首先，施工单位应该综合各方面实际情况，创设专门的建筑工程管理部门，并且编制出管理部门的工作职责以及工作标准，为各项管理工作的实施给予规范化指导。其次，施工单位还需要针对性的设立完善的绩效考核机制和奖惩制度，对各个层级工作人员的工作开展给予约束，充分的调动工作人员工作的积极性。
从事建筑工程施工管理工作的人员需要对自身工作的重要性给予正确的认识，在工作中秉承严谨认真的态度，针对各项施工工作加以正确的监督管控。由于工程管理工作牵涉到的工作较多，所以需要制定出高效的工作方案，在确保管理工作有序开展的同时，提升管理工作的效率和效果。
3.2 建立健全的管理制度
首先，在编制施工管理制度的时候，务必要充分的结合相关行政机构制定的规范和标准，还需要结合施工单位自身实际情况，在设立详细的管理目标，确定管理方式之后，还需要综合实际情况加以优化和完善。因为建筑工程行业具有明显的特殊性和复杂性，所以管理制度的编制要保证良好的全面性，并且要充分的考虑到施工现场的流程、环境和施工方法等诸多方面，这样才能保证施工管理工作可以达到既定的理想效果。其次，管理制度还要与社会发展需要相统一，符合环保的理念，相关的管理工作人员要利用有效的方式方法来对噪音、粉尘等诸多污染因素进行切实的管控，提升建筑工程施工整体效率和质量。
3.3 加强对施工质量的有效监督和管控
建筑工程质量管理关乎着人们的人身安全和最终所获取的经济效益。因此加强对施工质量进行监督已经成为建筑工程管理的重中之重。监督管控工作的顺利运转与建筑工程的施工目标的达成也有着更高的要求，这样才能使得建筑项目能够准时的投入使用。一方面，项目施工过程中通过将工程安全意识渗透至各个施工环节中，能够为提高施工的质量提供重要的保障。另一方面，在施工管理制度中对监督的程序和管控的流程予以明确，以帮助施工人员及时了解到当前存在的施工质量问题。
3.4 加强对施工材料的有效监管
首先，采购人员在采购建筑材料时需要对价格、质量等货比三家，在对采购环节进行严格的监控和把关，这样才能帮助采购人员在采购过程中能够根据施工规格标准进行仔细的甄选，减少施工材料在采购环节中出现的质量问题；其次，当建筑材料在入场后，需要对材料进行试验或者检测，在保障这些材料达到标准和合格要求后才能投放在工程施工中。
3.5 做好建筑工程现场施工监督管理工作
现场监督管理工作是建筑工程施工质量的保障，能够有效保证和提高工程的施工质量、施工安全，保证建筑企业的经济效益、市场口碑，保证业主及周边生活居民的生命安全。现场管理人员要做好现场监督管理岗工作，遵循工程施工质量的管理制度，维持工程施工的有序进行，保证施工材料的质量，保证参与施工人员、设备的有效工作，保证工程施工质量和效率。
3.6 做好工程现场施工人员选择和管理
现场施工管理人员要做好施工团队的选择和施工人员的管理，分包的情况下，一项工程中参与施工的人员数量较多，且专业水平良莠不齐，需要进行有效的管理才能保证施工人员的施工质量和效率，因此，现场施工管理人员要选择优秀的、合适的施工队伍进行合作，选择专业水平更高、经验更丰富的施工团队进行合作，提高施工人员的整体水平和素质，从施工人员方面提高工程施工质量。
4 结束语
总而言之，建筑单位要想保证工程项目的施工建设可以顺利完成，那么其就必须要将施工管理及质量控制工作做好。但是在实际施工建设的过程中，仍然有很多问题存在，这些问题对于建筑工程的整体质量也都有着很严重的影响。所以在开展施工建设工作的过程中，建筑单位必须要加强对建筑材料及工程质量的控制，对于工作人员，建筑单位也要将其综合能力及素质进行提高，同时还要制定健全的管理制度，只有将施工管理工作及质量控制工作做好，建筑工程的整体质量才会得到保证，建筑工程才能进行更持续的发展。
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