西安恒泰建设项目管理有限公司 710300
摘要：当前，住宅在施工的企业当中普遍存在着工程管理水平比较低、施工的质量管理体系还不够完善、管理者中的管理水平比较差、综合的素质比较低等等问题。为了人民群众中提供了安全的住房，必须还要加强在房建工程项目当中的施工质量的管理。在施工的管理水平与施工质量就是非常重要的，所以有必要加强其施工工程的管理与施工现场的控制。这样提高了房建工程在项目中的施工质量，也就是在企业中提高了在市场竞争力当中的首要条件，也是提高了在项目的建设水平之中的基础。企业还必须要加强施工的质量管理，有效的实施其施工的管理，这样提高了房建工程项目中的管理水平与施工的质量。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
引言：在施工过程中，其管理水平和施工质量是非常重要的因素。施工管理的水平和体系与施工的质量和过程密切相关。由于施工的周期比较长、数量比较多、施工的范围比较广、工序也比较复杂，在房屋施工管理和质量方面存在诸多缺陷。解决建设体制不完善、人员素质不均衡等问题已刻不容缓。提高工程管理水平，提高工程质量，促进住宅建筑业的长远发展。
一、房建工程施工管理的意义
施工管理的意义是施工全过程的主要环节。整个建设从立项到工程设计图纸和现场施工过程，最后到消费者的使用，在这个过程中，房屋工程承包公司投入了大量的时间和精力，只有最合适的项目才能让客户满意，房企可以获得利润，实现公司长期发展战略的目标。因此，房屋工程的质量，即使对消费者有很大的保障，也对房企的声誉和发展起着至关重要的作用。在建筑施工质量的管理和控制中，现场施工质量控制是整个建筑工程质量控制的关键。任何准备和计划都只能在实践中发挥真正的作用。在建筑施工的施工管理中，只有在现场施工中采取有效合理的控制措施，这样才能保证其施工的质量。所以，在现场的施工过程当中的质量管理与控制就是每一个施工的管理者所要重视的环节。
二、房建工程质量管理过程中存在的问题
（1）质量管理意识不足
我国目前的建筑市场中,由于缺乏相应的管理标准及行为约束规范,使一些建设企业或监管机构在实际工作中出现管理松散、管理意识薄弱的情况。同时,建筑行业的管理人员由于自身的管理意识淡薄,即使有相应的制度或规范,也很少将其真正落实到实际工作中。加之管理人员对工程实际情况的了解不够深入,在施工人员或施工单位进行工作交流的过程中,存在很大的障碍。
（2）房建工程质量监督力度不足
房建工程在施工时因现场监督力度不够，管理人员在管理时因工地生活太苦，只是象征性的去过几次，未对施工人员施工进行较多核查，导致施工人员等在施工时不按施工作业手法进行，施工单位仅靠现场管理人员进行监督，因为现场管理人员专业素养没有专业人员高，对建筑施工存在问题认识不够深入，只能解决一些比较常见的施工问题，而且他们对施工中存在不安定因素未督促施工单位进行解决，施工中存在的安全问题未及时对其进行纠正，建筑企业没有派相关人员去施工现场对施工质量进行抽查，导致施工质量不达标；建筑设备及材料采购时存在猫腻，建筑设备与材料质量好坏直接影响施工周期及施工质量，采购员拿了回扣后采购建筑材料和设备以次充好，使用建筑设备等规格不达标，容易发生安全事故，且降低房建工程施工质量。
（3）对施工材料的管理不够重视
在房屋建筑中，相关的施工材料是房建工程的基础是房建工程构成的主要材料，施工材料的性能和质量对整体工程质量有着直接的影响。如果施工材料不能够满足工程设计的要求，那么就会导致整体工程的质量下降，达不到预期设计的要求。
相关数据和研究调查表明，目前我国的许多建筑企业对施工材料的管理没有正确的认识，对他的必要性和重要性缺乏正确的认识，相对于施工过程中的其他部分建筑企业对于施工材料的质量管理要求不够重视，他的具体实际表现有建筑企业缺乏对材料供应商的认识和了解，对施工材料的入场检验不够科学和严格，而另一方面也存在着部分施工人员出于个人利益的考虑，而不顾工程质量，采购和使用相对劣质的施工材料，劣质材料本身就满足不了设计的需要，从而会给建筑工程留下非常大的安全隐患。
三、房建工程质量管理问题的主要措施
（1）增强质量管理意识
针对我国建筑行业质量管理意识不足的情况,相关政府部门及施工单位应共同联手,提高自身的质量管理意识,分析造成建筑行业管理松散、管理水平低、管理意识不足等问题的原因,并制定相应的管理标准及行为规范进行约束。同时,施工单位应加强工程质量管理方面的知识,使管理人员及工人认识到质量管理工作的重要性。而对于管理制度难以落实的问题,施工单位应制定惩罚机制,对拒不履行工作制度的人员,按情节轻重采取相应的措施。此外,还应加强工程建设过程中各有关部门之间的沟通,使工作人员了解质量管理工作的重要性,从而更好地投入到工作中。
（2）准确落实施工质量职责
对于施工单位来说，需要按照工程管理制度来落实有关的各种职责，其中包括落实施工质量职责，掌握各个部门的质量管理职责，接着就是设置合适的激励制度，使得有关的管理需求以及管理制度可以准确落实，并且能够显著提升工程管理水平以及管理质量。不仅如此，施工单位需要明确施工质量管理需要所有人一起参与，并且需要充分明确有关的管理职责，提升有关人员的质量意识，确保所有人能够参与到质量管理工作中，这样可以充分发挥人员的质量管理作用，并且可以显著提升施工质量。
（3）关注材料和设备的管理
在实际房建施工中的另一大问题就是材料和设备的使用不够规范，而这种不规范就可能导致重大的工程安全事故，针对这样的情况，项目经理必须关注材料和设备的管理，我们都知道，在实际施工过程中，往往需要大量的材料，而这些材料的管理，主要分为两个方面，一是材料的采购方面，项目经理必须加强对采购回来的材料的查验力度，多抽样检查，重要的材料更要逐个检查，以避免出现材料质量不好的情况。二是材料的现场管理方面，项目经理必须根据材料的不同特性选择不同分区去放置材料，以免发生材料的受潮或者锈蚀。房建施工中也需要大量的设备，对设备的管理就涉及到设备的存放及保养两方面，项目经理必须根据施工设备的使用情况，对设备进行分类存放，这样在实际工程建设中，就能做到用哪个设备就找到哪个设备。同时，由于房建施工设备的特殊性，我们必须在施工间隙对设备进行保养和维护，以便设备更好的运行。
结束语：
建筑工程是一个体系，必须对建筑工程进行管理，才可更大程度的提高工程质量，使工程创造更大的经济效益。因为效益是工程最关注的内容之一，无论是经济效益还是社会效益。管理需要有针对性，针对不许进行管理才更有效，管理需要有创新性，创新才能有改变，才可促进建筑工程整体的长足进步。加强建筑工程管理要有目标、有方法，在日后的实际工作中实施，为建筑施工业的辉煌做出贡献。
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