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摘要：近年来，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
关键词：建筑工程；项目质量管理；有效策略
1 建筑工程项目质量管理存在的问题
1.1 管理体制不健全
为适应建筑业的快速发展，建筑工程管理及施工质量控制的受关注程度不断提升，相关理论研究和实践探索也大量涌现。结合实际调研可以发现，现阶段我国很多建筑工程存在管理体制不健全的问题，这一问题对施工质量、效率、安全均会带来严重威胁。表现在具体实践中，部分建筑工程承建单位存在盲目节省开支的行为，如削减建筑工程管理人员、省略管理部门等，由此引发的管理人员和管理部门缺失往往会滋生出身兼数职的管理人员，建筑工程的有序、有效管理在健全的管理体制缺乏下自然难以顺利开展。
1.2 管理制度存在欠缺
我国现行的建筑工程管理制度由主管部门领导、建筑业专家学者、经验丰富的工程管理人员共同参与制定，但在这类管理制度推广的过程中，很多建筑工程单位未能认识到制度的重要性，管理制度形式化现象较为常见，管理制度仅用于应付上级检查而未落到实处的情况极为普遍。受难以深入、浮于表面的建筑工程管理制度影响，建筑工程管理将难以取得预期效果。虽然近年来我国陆续出台了一系列建筑工程管理的相关规范及法规，但相较于美、日等发达国家，我国现行法律仍存在不完善之处，受此影响建筑工程管理很容易在标准化、规范化、科学化层面存在不足。由于建筑工程承建单位未能真正重视管理制度的编制和落实，建筑工程管理措施自然难以落到实处，相关问题很容易随之出现。
1.3 现场管理不到位
建筑工程现场管理的重要性极高，但结合实际调研可以发现，现场管理不到位的情况在建筑工程建设过程中同样较为常见，如工程质量问题、施工安全问题、施工与材料协调问题、冬季施工问题等。部分建筑工程存在工程质量监管形式化问题，监理企业未能充分发挥自身作用，部分监理企业虽然能够基于建筑工程施工问题发出监理通知书，施工单位也能够及时回复，但由于彼此仅停留在文件层面，未能真正落实整改的质量及安全隐患问题仍存在于建筑工程中。此外，建筑材料质量把关不到位、材料管理各环节脱节、施工方案缺失或盲目套用、无序施工等同样属于建筑工程现场管理的常见问题。“重技术、轻管理”的思想广泛存在于我国的很多建筑企业中，这种思想影响下的建筑工程现场管理往往过度关注经济效益，仅基于硬性指标的下达开展管理，现场管理对施工安全、进度、质量带来的影响被忽视。受落后的管理思想影响，很多建筑工程在现场管理方面存在机构设置不专业、资金投入不足、人员素质及技术水平不高、部门及人员数量过少等问题，这类问题也需要设法解决。
2 建筑工程项目质量管理的有效策略
2.1 构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。
2.2 加强质量控制
强化建筑工程质量控制应从以下方面进行：第一，需要进一步明确建筑工程质量目标，建筑企业高层管理部门应该确定质量目标，然后在此基础上构建质量验收标准，使施工质量验收标准可以达到相关要求；第二，应严把材料质量关，采购的所有施工材料和施工设备都需要符合国家规范标准和施工设计要求，严格实行材料验收；第三，保障建筑主体机构质量，在建筑工程项目中，主体结构质量会直接影响工程整体质量安全，同时也会关系到施工人员的生命安全，因此，在这一背景下，需要保障主体结构质量；第四，重视装饰质量，在建筑工程项目施工阶段，需要克服质量通病，积极做好细节处理，不仅要有创新特色，还需要做好关键位置施工，如地下室、一层、顶层以及屋面等都属于关键位置，这些位置不仅是施工难点，同时也是检查重点，需要项目部高度重视；第五，应积极推广新技术与新材料的使用，在科学技术快速发展的背景下，新技术与新材料不断涌现，为适应新时代发展需要，建筑施工单位需要及时了解和掌握新型技术和新材料，然后将其有效运用到各个施工环节中；第六，需要严格执行三检制度体系，即施工班组自检、项目部抽查以及监理验收，有效的检查可以将工程质量问题消灭在施工环节中，不会造成极大的影响；第七，做好技术交底工作，认真研究和编制生产要素计划，使其可以满足项目施工的实际需求；第八，健全和完善人才考核体系，构建骨干施工人员培养计划，同时在此基础上建立人才选拔机制；第九，组建一支精干且高效的项目管理队伍，这样才可以使工程管理与施工质量控制更加有效；第十，实行材料采购与劳务招标，在过程中选择具有一定资质和诚实守信以及价格低、服务优质的供应商与分包商，实行过程控制与跟踪管理。
2.3 提升人员的技能素养
一方面，企业应聘用一些经验充足、技能素养较高的人员进入施工管控岗位，同时应加强对现有管控人员的培训。同时，需要创建责任人机制，对于每一项施工内容安排相应的责任管控人员，一旦产生问题，追责到人，以增强管控人员的责任感。另一方面，建设企业应要求管控人员时刻处于现场，对作业人员予以严谨又切实的监督，规避任何违规施工作业行为，保证房建项目的建造品质。
2.4 注重设计图纸的品质
房屋工程建设企业收到设计图纸的第一时间，应集合专业人员，并依据项目的真实全貌，对图纸的可实施性予以考量。一旦发现问题，要及时与设计方交流，这样才能更好地保证设计品质。
2.5 强化各方协调工作
当前，分包在建筑工程中的应用较为普遍，即将不同的项目分包给不同的施工单位来进行施工，在这一背景下，要想保障建筑工程管理与施工质量控制的有效性，就需要合理衔接项目建设的各个阶段，将不同项目单位融合到一起，明确不同单位的权利与工作范围以及需要承担的责任等。第一，需要构建完善的工程项目管理结构，在工程项目分包的时候，切不可过度拆解，这样会对协调工作顺利进行造成极大的困难，需要尽可能降低单位与单位之间协调的动机性；第二，应优化施工现场管理，构建严谨的协调管理程序，切不可过于依赖个人，应发挥出组织的优势，健全施工方案，保障建筑工程施工质量。
3 结束语
综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量；还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。这样的方式可以全面提升建筑工程施工质量与工程管理质量，在促进建筑行业实现可持续发展方面也有极大的帮助。
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