浙江省省直建筑设计院
摘要：随着我国社会经济的快速发展，人民群众对于建筑工程质量的要求也变得越来越高，因此建筑要想在激烈的市场竞争中发挥出自身的优势，则必须要加强建筑工程质量管理。基于此，下文就建筑工程质量管理及方法进行了深入的分析，希望能够促进建筑企业的进一步发展。
关键词：建筑工程；质量管理；有效措施
近年来建筑行业面临着良好的发展机遇，也推动我国经济实力不断增强，建筑工程与国计民生密切相关，建筑质量的高低将直接影响着人们生存环境与安全。但是当前建筑工程在管理与监督上不到位，导致频繁出现重大安全事故，也为社会经济发展带来了不利因素。
1 建筑工程质量管理的重要性
第一，促进社会的和谐与稳定。当前人们对居住环境有了更高要求，建筑也必须做到舒适与安全。若是建筑工程质量管理未做到位，将容易引起建筑坍塌的问题，带来人员伤亡与经济损失等严重后果。建筑质量问题的频繁，让人们对居住环境质量安全产生了忧虑，也为社会的稳定与和谐发展产生了阻碍。分析建筑工程质量问题可知，大部分由人为因素引起，在质量管理工作中，始终需要将人的因素放在首位。第二，推动国民经济的快速发展。建筑工程必须做到质量与安全，这也关系着建筑企业今后的发展。建筑行业在促进国家经济发展上发挥着重要作用，只有实现质量的提升，才能满足人们的需求。这也凸显了建筑工程质量管理的重要性，应该在各环节上都做到达标，从而避免出现安全事故与质量隐患，也为今后建筑行业的进一步发展打下坚实基础。
2 现阶段建筑工程质量管理问题
2.1 工程施工质量安全意识较差
当前的施工作业人员安全质量意识相对薄弱，相对来说其综合素质水平无法满足质量安全管理的要求，企业内部缺乏必要的专业技术培训。另外在开展具体的安全工程施工过程中，缺乏对于施工技术的合理应用，安全质量意识严重欠缺。项目工程的质量监督人员工作形式过于单一，无法真正有效地对其质量进行控制，甚至员工出现违规操作时也不能及时对其进行纠正，无论是管理层还是作业人员，都严重缺乏安全质量管理意识，现场施工顺序过于混乱，材料摆放也不够科学。
2.2 建筑工程信息化质量管理体系不完善
信息技术在建筑行业当中的应用不仅有效的推动了工程信息大数据和人工智能运用同时也大大提升了建筑工程质量的管理水平。虽然信息技术促进了生产力的提升，但是在建筑工程实际应用当中由于信息化理念的不足，很多工程项目并没有把建筑工程信息技术完全的引入到整个施工过程和质量管理当中，有些企业虽然引入了信息化管理平台，但仅仅是为了应付审批做做样子，并没有把建筑工程信息化技术有效的运用在实际管理当中，不仅造成了浪费使管理系统不能发挥出应有的管理功能，同时也使得建筑项目的质量管理水平得不到有效的提升。
2.3 质量管理制度不健全
随着时代的不断进步与发展，为了保证建筑工程质量管理工作的有序进行，必须要建立健全各项质量管理制度，从而对施工管理人员起到一定的约束作用。但是，当前大部分建筑企业并没有完善的管理制度，质量管理方法也不能顺应时代发展的潮流，以至于建筑工程质量管理工作在实际开展的时候遇到一定的阻碍。制度是企业发展的根本，没有健全的质量管理制度，极其容易出现不规范的施工现象，甚至当出现问题的时候，不能找到负责人，导致问题更加严重。对此，建筑企业必须要建立健全质量管理制度，只有这样，才能保证各项质量管理工作的顺利进行。
2.4 施工人员综合素质偏低
在建筑工程质量管理过程中，施工人员素质与能力也有着巨大影响。但是当前很多施工人员自身素质有待提升，技术能力也比较低，掌握的基础知识较少，综合技能与实际要求有一定差距。这样导致很多新的技术、工艺与设备难以有效应用于施工中，且施工质量与规定要求存在较大偏差。
因质量管理的不到位，建筑工程施工中技术规范落实不到位，从而引起了各种质量问题，最终让工程建设效益也由此降低。
3 加强建筑工程质量管理的具体措施
3.1 牢固树立质量意识
企业的管理者和工程的施工者都应该牢牢树立质量意识。企业的管理者应该制定一套有效的质量管理体系，从根本上把控工程的质量。在工程进行时，对所有参与的人员进行齐抓共管，高度重视工程的质量效益。企业的管理者也应该根据时代的发展及时地更新这一套管理体质，保证适应社会发展的规律。施工人员也应树立质量意识，在施工过程中严格按照技术要求和材料配比进行，绝不贪图玩乐、偷工减料，这是为建筑工程的质量负责，也是为自身生命安全负责。
3.2 注重信息化管理平台的构建
随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，信息技术在各个行业当中发挥出了非常重要的作用。而建筑企业要想进一步提升企业在质量管理上的工作效率，就必须要加大对信息技术的有效应用，按照企业的实际情况有针对性的进行信息化管理平台的建设。通过合理运用网络资源，实现企业对施工建设资源和发布金额的有效运用，并以此来达到企业相关质量管理信息，决策信息能够在第一时间内就能够快速传递到企业高层管理者手中的目的。另外，企业建立信息化管理平台，也要考虑到企业各部门对于功能和职能的要求，并针对质量管理的实际需要来建设与之相应的社交群组，通过社交群组来提高管理部门与其他部门之间的沟通效率和保证管理人员之间的交流通畅，为建筑企业质量管理工作效率和质量的提升创造良好的条件。
3.3 不断完善质量管理机制
众所周知，建筑工程质量管理涉及到的内容较为繁琐，所以为了保证质量管理工作的有序进行，并提升建筑企业自身的建筑企业的市场竞争力，必须要不断完善质量管理机制。通过制定有关的规章制度，对质量管理人员起到一定的约束作用，在进行工程管理的时候有法可依，并将各项质量管理机制全面落实下去。制定质量管理责任制，将各项责任落实到个人，一旦出现问题能够准确找到负责人，并及时采取措施予以解决。另外还要建立奖惩制度，对于表现优秀的人员给予精神以及物质上的奖励，从而调动管理人员的工作积极性，全身心的投入到建筑工程质量管理工作中去。
3.4 做好施工人员管理工作
为了保证建筑工程质量管理的效果，需要加大对施工人员的培训力度，在各施工环节及时提供指导，并在施工工艺上加强管理。对于施工人员来说，要将他们的责任明确下来，严格落实各项规章制度，同时在开展质量管理工作的时候，也要注重培养施工人员的安全意识，这样才能让建筑工程施工高质量开展。在建筑工程施工中很多项目危险系数较高，或者是对特殊施工工艺与质量要求较高的施工环节，应该安排专业施工技术人员负责，保证施工的质量。在选择建筑工程技术人员上，也要将管理工作做到位，将选拔标准明确下来，必须做到持证上岗。要从重点关注施工人员和技术人员的综合素质，才能促使他们规范开展工作，实现建筑工程质量管理水平的提升。
4 结束语
综上所述，建筑工程企业要想提升建筑工程质量，确保企业在市场当中的份额。就必须要做好建筑工程管理当中的质量管控工作，发挥政府职能部门和企业监督机制在建筑工程建设质量管理当中的作用，通过各部门的紧密配合，明确质量管理的重要性，建筑工程建设质量才能得到保证，建筑行业才能向着可持续的方向发展。
参考文献：
[1]陈建仙.论加强房建工程质量管理的有效措施[J].四川建材,2019,45(05):218-219.
[2]白海平.建筑工程质量管理中存在的问题及对策探析[J].工程技术研究,2019,4(18):186-187.
[3]周莹.提高建筑工程质量管理的有效措施[J].居舍,2020(14):111.