1.山东省建设集团 2500002.浙江省二建建设集团有限公司 315202
摘要：在建筑工程中，安全生产是底线。当前，建筑行业是国民经济支柱性产业，其对我国经济发展有着举足轻重的地位。而施工现场安全管理也成为社会各个层面所关注的重要领域。只有进行施工现场的安全管理，才能够稳妥有效推进建筑行业的发展。而安全事故的发生，不仅给安全事故人带来伤害，影响工程进度，而且也将使建筑施工单位蒙受损失，严重的将会造成严重的社会影响。从这个角度出发，一定要注重建筑工程施工现场安全管理工作，切实履行安全生产职责，同时，保证工程进度，稳中求发展，防止意外事故的发生。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制
1筑工程的安全管理与进度控制的意义
第一，对工程施工进度与质量进行严格管控，能够明显降低工程的建设成本，提高工程建设质量。从某个角度来讲，要想加快工程施工进度，需要适当增加投资，对于管理人员而言，通过加大工程施工进度和质量管控力度，可以减少施工材料损耗，在确保工程质量达标的前提下，有效缩短工程的建设周期，确保建筑工程项目的经济效益得到良好的体现。第二，做好工程施工进度和质量管控工作，可以提升施工单位的经济效益。从施工单位角度来分析可以得知，针对建筑工程项目施工进度和质量进行严格的管控，可以确保工程项目能够如期完工。结合建筑工程的施工规模可以得知，随着建设规模的逐渐扩大，项目的施工作业流程越来越复杂，管理人员通过对工程施工进度和质量进行双重管控，不仅可以降低项目的建设成本，而且能够显著提高施工单位经济效益。第三，加大工程施工进度和质量管控力度，能够确保建筑项目如期完工。由于建筑工程项目施工内容比较多，涉及的领域比较广泛，结合建筑项目的施工作业特点，管理人员有针对性地进行管控，并找到工程施工进度和质量管控工作之中存在的缺陷，进行全方位的改进，保证工程项目可以按期完工，避免出现工期延误现象。
2建筑工程的安全管理与进度控制策略分析
2.1完善施工现场的管理制度
当前，为了保障工作质量，尽量避免工作环节遗漏，管理层需要积极构建完善的施工现场管理制度，抓住质量现场管理工作的核心要点，以此来为管理工作的大力落实提供充足的依据和坚实保障，充分体现工程质量现场管理工作的有序性和针对性。管理层需要在项目工程开工之前，结合质量现场管理工作的核心要求，制定与之相对应的工程现场管理制度，充分彰显质量现场管理工作的指导价值。从实际出发，坚持实事求是的工作原则，结合以往的管理经验，保障管理工作的严密性。其中质量现场管理工程的细分为关键，管理层需要促进不同管理环节的进一步细分，只有这样才能够保障每一个程序都有对应的制度可以依靠，充分体现每一个工作环节的重要作用和价值，保障质量现场管理工作质量及水平的整体提升。
2.2加强安全教育，提高安全意识
我国在建筑工程安全管理中基本上都是坚持安全第一的原则，同时要做好预防工作。那么对于负责建筑工程安全的领导和管理者都需要进行安全管理方面的培训。而我们在开展落实安全管理培训时，要能够根据实际的施工条件、特点还有方法进行安全隐患的预测，当出现了一些不当行为时，要能够采取严格的措施去纠正，及时处理。
2.3加大工程施工监管力度
在建筑工程施工现场当中，施工管理人员要结合实际情况，做好日常监管工作，运用先进的施工技术，大力完善工程施工作业方案，并有效落实工程质量管控措施，不断提升各项工艺的可操作性。通过对建筑工程施工进行全方位的监督与管理，可以明显加快项目施工作业进度，进一步降低工程项目的建设成本，真正达到提升项目施工质量的目标。另外，在建筑项目施工之前，管理人员还要安排专业的技术人员，针对各类材料进行全面验收，确保各项施工机械设备处于稳定的运行状态。由于工程内部的施工作业材料数量与种类比较多，管理人员需要采取分类管理模式，针对存放时间比较长的各类材料，要适当调整施工顺序，确保各项材料得到高效的利用。为了避免出现严重的工程施工质量事故，施工管理人员还要根据项目的建设管理需求，找到工程施工质量隐患，并及时处理，不断降低工程质量事故的发生概率。如果建筑项目发生较为严重的质量事故，管理人员需要全面考虑各项影响因素，找到工程质量事故产生的具体原因，并采取积极的解决对策。
2.4控制施工环节进度
控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工规划、管理施工进度。一是要加强对施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料与设备，提前考察施工环境。选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，完成物理方面的准备工作。二是规划材料部门要依据国家标准和施工要求准备材料，保证工程有序开展。机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人安排专业人员进行图纸会审。在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工。施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准。依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划。
3结束语：
综上所述，作为工程项目的施工管理人员，其应该对施工现场的情况进行充分掌握，结合工程项目建设的具体特点，采取更加科学、有效的管理策略和手段，提高施工安全性，全面控制施工进度，打造优质的现代化建筑工程项目。
参考文献：
[1]分析建筑工程施工进度,质量与安全的控制方法与措施
[2]王建军.建筑工程施工进度控制与管理解决措施[J].居舍,2020(30):122-123.