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摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，进度管理是影响建筑工程顺利发展的主要因素。合理控制施工进度可以保证工程质量和造价目标的实现。基于此，本文对进度管理概述、建筑工程施工进度控制与管理的必要性以及进度管理在建筑工程管理中的应用措施进行了分析。
关键词：建筑；工程管理；进度管理；加强
建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及多个领域和知识内容。为提高施工质量，应进行科学合理的进度控制，加强设计图纸的编制措施，认真选用施工材料。此外，对于施工工艺和设备，还应积极学习国外一些先进技术和方法，在一定程度上加以引进，加强进度管理手段，提高工程质量。
1 进度管理概述
所谓进度管理，即为项目工程落实建设活动期间，结合具体工作内容、衔接关系、持续时间等各层面内容，围绕着不同项目阶段进度目标和各项资源配置具体情况所作出一个整体实施计划，而后具体落实下去，计划具体实施期间，还许适度检查具体的进度情况，对于所存在各种偏差问题予以有效分析，经细致探讨后商议出针对性调整或者是改进方案、对策等，确保项目可完成正常的竣工验收，并在规定期限内交付使用[1]。进度管理最终目标，即为确保建筑工程项目可在所规定的时间之内完成项目建设，同时需保证工程总体质量和投资可满足于现实要求。
2 建筑工程施工进度控制与管理的必要性
对于施工企业来说，承担施工任务的主要目的是保证企业的正常经营和发展。因此，必须通过工程项目的实施来获得经济效益。如何在保证工程质量和安全的前提下实现经济效益的最大化，是建设项目管理的重中之重。如果能提高工程的施工效率，缩短施工时间，加快施工进度，就能大大降低人工成本、机械成本和管理成本，降低工程的间接成本。项目也可以在约定的时间内或提前完成，企业可以提前收回资金。项目管理人员、机械设备也可投入下一个项目。但在实际工程实施中，很多建设项目由于管理不到位，施工方案、施工措施不落实，在施工速度、工期、工期上下了太多功夫，造成了很多质量隐患，严重影响了工程的整体质量。为使工程施工质量达到设计和施工质量验收规范的要求，并通过验收。有关施工单位需要制定整改方案，投入人力、财力、物力对缺陷进行质量整改，严重的质量缺陷需要返工。这样会造成材料浪费，成本增加，工期延长。因此，要使建设项目在合同或计划时间内完工，必须做好进度管理，根据施工特点、工程量、资源投入和施工条件，做好施工进度的计划和过程控制，有效落实企业的监督管理机制，确保建设工程质量，降低施工成本，使建筑施工质量更好，在时间管理上取得优势，最终高标准、高质量、高效率地完成施工任务，达到了预期的管理效益。
3 进度管理在建筑工程管理中的应用措施
3.1 有效控制施工组织管理人员
首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。
3.2 健全管理机制
完善的管理机制为工程项目顺利执行奠定了良好的基础。施工单位发挥进度管理方面优势，定期召开工程进度会议，对现场工程项目进度、任务和问题进行讨论，建立完善的管理预警机制。在施工工作中，要加强安全管理机制的建设，对施工存在的安全隐患定期进行排查，保障建筑工程进度管理工作顺利执行，促进建设单位快速发展。
3.3 强化施工阶段的信息交流
在以往的建筑工程项目的实际施工过程中，进度管理的应用已经受到了建筑企业以及施工单位的广泛关注，在实际施工过程中要发挥出其应用效果，就需要相应的建筑企业以及施工单位正确分析其应用现状，后续采取合理化的措施予以解决，以此才能够最大化实现进度管理应用的价值。信息交流作为建筑工程项目施工阶段的一项重要工作，其直接关系着后续施工工作的有效性，为了提升信息交流的及时性与准确性，相应的建筑企业以及施工单位就需要强化建筑工程项目施工阶段的信息交流。在实际的施工过程中，施工单位要做好横向和纵向两个方面的信息交流工作，其中横向信息交流工作主要是指施工单位内部的信息交流，相应的施工单位可以定期举行交流会，对施工环节所存在的问题、解决方案等进行交流，这可以更好地落实进度计划，从而保证建筑工程项目施工的有序性。而纵向信息交流工作主要是指施工单位要与建设单位进行交流，对建筑工程项目的工期等进行确定，对施工过程中所出现的问题进行及时沟通，这可以保证建筑工程项目施工工期得到保证，也可以提升建筑工程项目的整体水平。
3.4 在施工物资层面
建筑工程的项目单位务必把控好施工所需的所有物资，且需把其全部纳至施工作业进度管理具体的工作内容中，确保可全面且科学地把控工程建设进度，确保不会因物资层面因素以至于影响到整体的建设进度。把控施工物资环节，应当与建筑项目具体情况和施工材料各项需求相结合，严格控制建筑材料实际质量，坚决不允许不符合施工要求的相关施工材料进入到建筑工程项目施工现场投放使用。同时，对于工程图纸予以严格审核，尤其注重对工程设计图纸中的施工材料、施工技术、施工装置等方面可行性予以仔细揣摩，拟订出一个完整的、科学的资金计划及实施方案，以保障对建筑工程项目提供充足的资金支持，防止资金支持力度不够以至于施工材料无法满足施工需求的情况出现，切实地保证建筑工程项目能够顺利的竣工，充分凸显建筑工程项目施工进度管理的职能作用。
3.5 建立完整的管理模式和组织架构，明确奖惩措施
项目进度管理能够反映整个项目的实施状况，做好进度管控，能有效确保建筑项目的施工进度和施工质量。首先，要建立一个完整的管理模式和组织架构，以项目经理为核心，将进度目标进行合理化分解，责任到岗，责任到人。同时，制定严格的考核体系，对参与成员进行有效性激励和惩处，从管理层到施工人员，增加参与感，提升管理实效。另外，要制定科学合理的进度管控计划，就需要结合工程的具体情况，包括难易程度、施工工艺等。比如，可以利用横道计划和网络计划来检查整个施工过程的进度，施工进度方案经业主审批通过之后，就要严格按照进度进行实施，根据实际情况不断细化执行细节。如果发生问题，就要进行综合性论证，并及时与业主沟通，确定新的进度方案。如果在施工过程中出现了进度拖延问题，要及时调整，协调相关部门实现动态平衡的管理。
4 结束语
从总体上来说，环境、组织设计、资金这些均属于会对建筑项目具体施工建设进度产生影响的关键性因素，需要广大管理者能够予以重视起来，并注重从进度实施目标和内容、实施计划、施工物资、施工装置、作业技术等各个层面入手，积极提出及改进相应进度强化实施方案、措施，以保证施工进度可满足具体工期要求。
参考文献：
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