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摘要：随着经济和建筑行业的快速发展，城镇化建设进程的加快，建筑工程施工项目增多，规模扩大，对施工质量要求更高。施工质量与建筑的使用安全息息相关，基于此，本文将对建筑工程质量管理与控制进行研究。
关键词：建筑工程；质量管理；工程管理
1提高建筑工程质量管理的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。
2建筑工程施工质量控制的常见问题
2.1施工材料监管不足
现代建筑工程施工技术更为复杂，施工材料种类多元，数量繁杂，施工材料管理方面的压力越来越大，受制于当前材料管理规则和流程的不完善，施工材料监管实效性差。表现为材料采购不合理，材料质量不过关，材料浪费严重等。施工中以次充好、偷工减料及隐蔽性工程中的劣质材料使用监管不到位，为整个建筑工程埋下安全隐患。
2.2施工人员缺乏安全意识
安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
3 提升建筑工程质量管理与控制的措施
3.1 提高重视程度
人类的思想意识是支配人类活动的主要动力，所以在新时期中，建筑企业需要从管理层级入手提升对工程管理工作的关注度，并且利用各种方式方法来对工程管理工作的重要性加以宣传，为工程管理工作的全面落实创造良好的基础。首先，施工单位应该综合各方面实际情况，创设专门的建筑工程管理部门，并且编制出管理部门的工作职责以及工作标准，为各项管理工作的实施给予规范化指导。其次，施工单位还需要针对性的设立完善的绩效考核机制和奖惩制度，对各个层级工作人员的工作开展给予约束，充分的调动工作人员工作的积极性。从事建筑工程施工管理工作的人员需要对自身工作的重要性给予正确的认识，在工作中秉承严谨认真的态度，针对各项施工工作加以正确的监督管控。由于工程管理工作牵涉到的工作较多，所以需要制定出高效的工作方案，在确保管理工作有序开展的同时，提升管理工作的效率和效果。
3.2建立健全的管理制度
首先，在编制施工管理制度的时候，务必要充分的结合相关行政机构制定的规范和标准，还需要结合施工单位自身实际情况，在设立详细的管理目标，确定管理方式之后，还需要综合实际情况加以优化和完善。
因为建筑工程行业具有明显的特殊性和复杂性，所以管理制度的编制要保证良好的全面性，并且要充分的考虑到施工现场的流程、环境和施工方法等诸多方面，这样才能保证施工管理工作可以达到既定的理想效果。其次，管理制度还要与社会发展需要相统一，符合环保的理念，相关的管理工作人员要利用有效的方式方法来对噪音、粉尘等诸多污染因素进行切实的管控，提升建筑工程施工整体效率和质量。
3.3重视工程图纸设计质量的提升
要想促进我国建筑工程施工管理工作整体水平的不断提升，从根本上对建筑工程施工质量加以保证。首先，需要从工程设计图的质量管控工作入手，切实的落实施工规范性管理工作。对于建筑施工单位来说，需要对工程设计图质量效果加以保证，针对各项施工工作加以全面的把控，在挑选设计机构的时候，要对设计机构的综合资质加以全面分析。其次，施工单位还需要对设计结构的设计工作人员的资质进行考察，保证设计工作人员具备良好的专业水平和综合能力，这样才能有效的确保工程图纸的设计质量。
3.4 提升工作人员安全意识
房建工程项目施工过程中，除了要对施工质量的安全性提高重视以外，还要特别注意施工人员的生命安全，工作人员只有在安全的环境下进行施工，才能更好更快的将建筑工程落实到位。若实际建设当中对施工安全意识并不了解，会导致整个建筑工程产生严重安全问题，对建设企业造成严重经济损失。因此，建筑工程建设前期除了要对工作人员进行专业施工技术培训以外，还要对这些人员开展安全教育培训，加强这些人员施工过程中的安全意识，避免其建设当中因为个人主观意识而造成安全事故。其次，建筑工程施工管理者的安全意识也同样很重要，需要对这些人员制定有关安全施工规划，保证工程项目的顺利完成。
3.5 推动建筑工程施工管理信息化建设
鉴于当前建筑工程施工现场管理的低效化，引入计算机网络信息技术，实现传统现场管理模式的变革，深化信息化智能化技术的应用。实现对施工人员机械设备及施工材料的全过程监管，全方位的动态监控，确保施工现场的有序化、整洁化，让施工现场管理更高效。信息技术的引入与推广要立足实际，特别是对于新兴技术，要切实考虑其可行性，咨询专家并实地考察，继而在电脑模拟软件中进行建模分析，有效避免新技术推广中造成的不必要损失。
3.6 加强协调工作
就现如今建筑工程项目实际情况来说，通常一个完整的建筑工程项目涉及到诸多分支工程，为了确保工程施工的效率，保证建筑工程能够在既定的时限内完工，工程承建单位往往会采用对外分包的形式，所以一个建筑工程项目通常会涉及到多个施工参与单位，为了确保各项施工工作的高效性，那么就需要增强各个施工参与单位之间沟通，将所有施工单位融合成为一个整体，并且要对各个单位的工作的内容和职责进行详细的划分，针对施工材料进行全面的监管。施工单位要想确保各项工作的效率和效果，还需要综合实际情况来制定完善的管理机制，在针对建筑工程实施分包的时候，不能单纯的进行分包，应当切实的结合各方面情况来做好工作的分配，确保工程各项施工工作能够按部就班的进行。
4 结束语
质量控制是建筑工程管理中的重要内容，现阶段，许多的企业在这项工作开展过程中，都存在不同程度的问题，受到各种因素的影响，建筑工程项目出现了大量的质量隐患，对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患，打造优质项目，为企业的发展占得先机，企业方面需要及时调整管理思路，积极的引入各项高新技术，创新质量管理模式，以优质的建筑工程项目，推动企业的持续性发展。
参考文献：
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