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摘要：随着我国燃气工程项目的增多，对工程质量的要求不断提高。但是目前我国燃气工程建设存在诸多问题，如项目管理制度执行不到位、施工质量管控欠佳、施工进度拖延、安全文明管理不到位等，不利于燃气工程建设的可持续发展。为此，本文对燃气工程项目管理中存在的问题进行分析，探讨精细化管理策略在燃气工程项目中的应用，并提出相关措施，以促进燃气工程的良性发展。
关键词：燃气工程；建设项目；精细化管理
0引言
现阶段，我国部分燃气工程仍使用粗放式管理方法，对燃气工程项目施工的顺利实施形成阻碍，严重影响燃气工程建设项目的效益。兰水明[1]指出在传统粗放式管理模式下，各单位的主要职能包括签订承包、委托代理合同，建设单位、施工单位和监理单位共同构成整个燃气项目工程的管理体系。王小龙[2]指出监理单位的主要职责为有效监督整个项目工程，并且通过建设单位的委托，负责整个燃气工程项目安全、质量、进度、工程造价等方面的监督工作，职能范围较广，责任较重；施工单位的职责为项目施工。这种传统的管理模式产生许多问题，严重阻碍燃气工程建设的发展。
1工程建设项目管理中存在的问题
现如今，我国工程数量越来越多，规模变得越来越大，工程建设为人们的生活提供了巨大的便利，有助于促进我国经济的发展和社会的进步。但目前，我国工程建设项目管理中仍存在诸多问题，主要表现在管理体系不完善、精细化管理匮乏、施工质量不佳及进度控制不合理等，多出现在后期的投入使用过程中。以上情况均可能对人们的生产生活及社会进步造成不良影响。本文对工程项目建设管理中存在的问题进行详细阐述。
1.1对施工质量的管控力度不足
对工程建设项目的管理人员来说，其主要职责便是保证项目施工的质量符合相关标准。但是在工程建设项目管理过程中，一些企业为了加快进度，提前竣工，偷工减料，导致工程质量不佳。长期下去，不但会对工程建设项目的整体质量产生严重影响，还会影响企业形象和企业综合竞争力。除此之外，在实际施工过程中，一些工作人员工作懈怠，对本职工作不认真负责，再加上实践经验匮乏和专业水平较低，导致施工中出现诸多问题[3]。
1.2不具备完善的管理制度和精细化管理模式
管理制度在工程建设项目管理中发挥着至关重要的作用，是项目建设、指导、追责等重要的指向性文件。现如今，我国管理制度仍存在不重视成本管控的情况。管理人员忽视对预算成本的管理，导致资金和资源大量浪费。此外，还有很多施工企业未在制度中明确设备和材料的存放方式、地点等，使工作人员依经验展开工作，导致大量设备、材料被浪费[4]。对于管理制度不完善这一问题，施工企业应强化队伍建设水平，聘用综合素质较强的管理层，统筹指导复杂工程建设项目，促进工程项目的顺利开展。而通过精细化管理，有助于解决资金浪费、资源匮乏、预算和成本严重不符等问题。因此，为了解决这一问题，需要优化工程项目管理制度，不断对精细化管理模式进行革新[2]。
1.3施工效率低下，进度较慢
在具体工程建设项目发展过程中，具有一些无法控制的因素会对施工产生影响，这些问题的出现导致施工效率低下，施工进度较慢。其主要影响包括：第一，没能对工程建设项目施工流程进行合理设计，致使施工环节发生错误；第二，能源工程投资建设资金下放缓慢，资金匮乏易导致资源短缺，工作人员的工作主动性和积极性不佳。
2精细化管理在项目管理中的策略
2.1对精细化管理的体系进行完善
对于燃气工程项目来说，构建改进的精细化管理系统不但可以得到了改善管理水平而且还能够确保燃气工程项目的顺利进行，可以说是一种非常重要手段。首先，燃气项目的施工管理员工应负责项目资金管理，并提升对资金管理的重视，加强项目成本的管理工作，避免出现由于该项目的建设而浪费了资金的问题。同时根据燃气工程项目的建设规条来规范建筑材料的存储方法和位置，并合理安排项目资源为燃气工程项目的有效建设提供有力支持[5]。
第二，在为燃气工程项目公司雇用建筑施工工人时，建筑公司必须严格把控招聘机制，应尽可能地筛选出具有丰富的工作经验和实际操作能力，以及具有责任感的施工工作人员，这样才可以保证燃气工程项目的施工进展和施工质量。最后，建筑公司必须设置专业的燃气项目的精细化管理部门，并明确燃气项目的目标和职责，让燃气工程项目的
建设能够有顺序进行。
2.2燃气工程项目在施工时应提高施工的质量
是燃气工程项目建设的非常重要的一个环节就是质量的问题。电力施工的单位应考虑以下几个方面。首先，应建立一个完整的监视和警报系统。电力公司必须根据燃气工程项目建设的开始阶段所提出的要求进行安装监视以及警报系统，这样才能过很及时的检测和处理燃气工程系统在施工过程中遇到的各种问题。其次是合理的分配燃气工程项目建设的制度和约束条件，根据燃气工程项目建设时所提供的要求，来制定出科学并合理的燃气工程项目建设方案，通过充分考虑影响燃气工程项目建设施工时的各种因素，以及充分施展精细化管理模型的优势，并对工程项目进行科学合理的计算，来避免由于燃气工程项目施工以及预算带来的误差而引起不必要的争议。
2.3对施工时的安全进行精细化的管理
因为燃气工程项目本身具有大量的资金投资、材料供应品种多、数量很大、高昂的仪器设备以及复杂的工程施工所需要的技术复杂而且程度高等特点。因此，电力施工单位开始了进行燃气工程项目施工之前，需要构建一个完整且完善的精细化管理系统并将其落实给具体的施工人员身上，这样才能保证燃气项目建设的工作顺利完成。进行施工现场安全大会的定期举办，处理重大安全事故和规范施工人员操作规程，这样才能解决燃气工程项目在建设过程中存在的潜在安全隐患，并确保项目建设设计能够按时完成。此外，燃气工程项目建设公司的管理员工必须组织施工工作人员学习安全规章制度并明确告知施工人员关于燃气工程项目建设中存在的危险，并依据燃气工程项目的精细化管理制度要求，对燃气工程项目的施工人员进行工作岗位的合理分配，如果在项目施工期间发现施工人员违反在规则下的操作或是安全存在隐患，则应立即将其报告给上级部门主管。
2.4对工程进度所需用的精细化管理进行加强
在进行燃气工程项目建设的过程中，其进度会受到多种因素的影响，所以要对进度进行严格的控制，并有效对工程项目中施工时出现的各种问题进行处理，这是确保项目施工能够顺利进行的关键。例如燃气工程必须充分开发并健全精细化管理模式并让其在项目进度管理方面体现一定的优势，通过对燃气项目从开始到施工阶段以及项目进度准备施工计划进行指导，这就为项目的施工过程提供了科学的依据。电力施工企业应将项目的年度投资计划纳入进工程项目施工的基本原则中，并指导燃气项目的建设能够顺利进行并保证燃气工程项目的施工在截止日期之前能够按时完成。而且，精细化的工程项目管理模式在燃气工程项目建设的拓宽以及使用，不但减少了项目施工设计和项目施工实际中所引起的施工误差，同时也很合理的对工程项目建设的进度措施给出了调整和优化，这为成功完成燃气工程项目能过很好的建设打下了坚实的基础[5]。
3总结
通过分析燃气工程建设项目的建设管理现状、管理问题及精细化管理策略，针对出现的问题和管理中的薄弱环节，从项目管理制度执行、施工质量管控和安全文明施工管理三方面入手，提出相应管理措施。目前我国燃气工程建设项目管理中存在一些问题，需不断优化和完善精细化管理，以确保工程项目建设的安全性和稳定性。
参考文献
[1]兰水明.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究[J].科技创新导报，2019,16(34):178+180.
[2]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机，2019,50(18):231.
[3]吕作强.电力工程建设项目管理存在的问题分析及精细化管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版)，2018(23):3.
[4]韩昊霖.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].工程建设与设计，2018(10):212-213.
[5]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究(电子版)，2017(09):84.