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摘要：当前，我国经济发展迅速，人们生活水平不断提高，对于居住建筑的要求也越来越高。为了提升建筑工程施工质量，在建筑项目的开展过程中，一定要加强质量管理，完善管理制度，提升管理效率。针对当前建筑工程施工中存在的质量通病，要深入分析其影响因素，这样可以对症下药采取有针对性的措施消除这些质量问题，控制好建筑工程的整体质量，提升建筑工程品质，进一步促进我国建筑行业的发展。
关键词：土木建筑工程；质量影响因素；管理措施
1土木建筑工程质量影响因素
1.1材料质量问题
在建筑过程中，需要使用到的施工材料众多，且材料质量也参差不齐。部分施工单位在施工过程中，为了有效地节约成本并获取大的效益，就会从材料质量方面着手，进而极易由于施工材料质量问题而引发整体工程建设问题。还有一些检查在对材料质量管理方面存在缺失。如对材料供应商及厂家没能深入调查便实施使用，进而极易导致所购入的材料质量无法满足整体工程施工建设要求及规范。另外，在材料入场时，没能严格按照相关规范落实材料的检验工作，致使引起不符合要求和规范的材料流入现场；而在对材料实施抽样检测时没能落实好相关检测规范，从而导致所检测的样品缺乏代表性，并最终导致有质量问题的材料被应用到具体的施工建设工作中去，进而给整体工程建设质量带来了巨大的威胁和隐患。
1.2从业人员不专业
施工和管理人员是建筑的主要执行者，他们的专业素质与建筑质量息息相关。但是，我国当前的建筑施工人员，很大部分都是没有受过专业训练的农民工，从施工安全意识、对先进施工技术的掌握、以及先进施工材料的了解等方面均显不足，而施工监督管理人员的专业水平也有待提高。这种从业人员专业素质的偏低，导致建筑工程的监督管理效果不明显，整个施工过程过于随意，没有形成严格的规范标准，最终工程施工质量不高。
2土木建筑工程质量管理措施
2.1 加强对施工现场的控制和管理
各个施工单位在施工现场，应该结合具体的施工要求施工条件，机械设备的配置情况，对施工现场进行有效的管理和控制，确保各个人员配置合理，机械设备能够发挥自身的生产作用，保证工程设备能够正常运行。施工现场的主要机械设备要确保规格型号和性能符合设计要求。在设备更换或者租赁承包过程中，应该综合考虑各方面的利害关系，从机械设备的经济性能使用性能角度入手，根据施工条件，综合选择适应能力较强生产效率较高的器械设备。另外还应该加强对施工现场机械设备的有效维护，延长机械设备的使用寿命，提升作业效率。最为重要的是应该加强施工现场技术人员的专业管理，构建完善的规章制度，明确各个技术人员的工作职责和工作岗位要求，确保施工技术人员能够按照施工方案的要求，认真仔细地开展施工作业。同时，在项目工程建设施工阶段应该构建完善的施工现场质量管理机制，要配备专业的人员，满足施工现场的管理需求。各个管理部门要依据建筑工程的实际情况和施工要求编制相应的施工管理规划，完善质量管理责任制度，制定严格的奖惩制度和检查制度，保障各项制度能够严格落实到位，确保建筑工程施工能够顺利推进。
2.2严格技术交底
一个项目工程在施工建造之前施工单位一定要联合建设单位、设计单位进行有效的技术交底。项目工程的施工单位还需要加强与设计单位的有效沟通，并与设计单位签订完善的技术交底文件，将其作为项目工程建设施工的主要依据。在具体的技术交底过程中，应该重点明确施工关键环节，隐蔽工程的施工技术要求，并规范施工单位的施工行为，严格按照设计方案的要求进行建设。
在具体的项目工程施工建造过程中，对于工程技术负责人员和或者监理工程师所提出的方案变更情况，技术变更情况以及设计变更要求应该及时作出补充，执行前期所签订的书面技术交底方案，并在设计方案当中详细的标注更改的内容，更改的目的以及具体的施工要求。另外在施工建造之前，施工方也需要深入施工现场进行有效地调查和勘测，准确地掌握施工现场的地质条件，水文条件，并进行有效的测量放线，掌握全面详细的信息之后，才能够进行施工建造。各种测量结果出台之后，严禁随意变动并做好详细地登记和记录工作。另外对于施工单位的各种测量记录，施工测量放线报验单也需要进行认真细致的复查，由监理工程师签字确认，确保测量的质量。
2.3加强施工现场质量管理
在建筑质量管理中一项重要内容就是施工现场的质量管理，如若能够合理把控现场质量，就能够有效预防日后建筑工程质量问题的出现。首先，在开始施工前要求工作人员能够全方位调查具体施工地点，随后全面细致地检查将要使用到的设备、材料等质量，并且还需要定期检查机械设备，防止由于设备故障而引发施工质量。其次，管理人员可以结合此次施工前制定的施工进度计划，并将其比较具体施工进度，如若实际施工进度出现拖延情况，就要及时找出原因，从而采取针对性的解决策略，确保整体施工能够在规定时间内完成。
2.4加强人员管理
在现阶段我国建筑工程企业质量监督管理工作实践中最主要的一个影响管理因素仍然是经理人，建筑工程企业自身应不断加强工程人力资源质量管理，同时也要让每个建筑企业内部员工都清晰了解企业建筑工程项目整体化的质量管理目标以及管理方法，然后对企业员工内部进行具体任务分工，分解工作目标和明确责任，积极开展主体责任落实考核，逐步健全建立一套分层次的管理体系。加强从业人员安全管理制度体系建设，一方面是要让我国建筑工程企业及其中的全体员工都更加能够正确认识和做到每一个人的工作责任之重，激发他们的实际工作积极性和主动性;另一方面，转变我国传统的管理思想和企业工作方式理念，致力于促进建筑工程安全质量的不断提高，同时这也是整个我国建筑工程以及工程项目安全质量监督管理体系构建重要基础。与此同时还提出应当不断提高我国建筑建材企业各层次经营管理人员的工作能力以及企业组织者在沟通协调上的意识。如果企业建筑工程项目管理人员能具备良好的组织协调性与沟通管理能力，在实际参与企业项目质量管理时也就能互相理解与相互支持，使企业组织工作目标能够达成一致，形成良好的项目工作组织氛围和管理团队，从而大大提高企业建筑工程项目质量监督管理工作水准。
3 结语
综上所述，在建筑工程行业迅猛发展的大背景下，质量问题始终是监管部门需要高度重视的问题。因此，监管部门必须与建筑施工单位加强协同合作，共同就现阶段建筑建设中存在的机制问题、人员素质问题及成本控制问题进行优化创新，从而提升建筑工程质量，推动建筑行业健康稳定发展。
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