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摘要：随着信息技术的不断发展，我国建筑业也迎来了新的发展机遇，将信息技术应用于建筑工程项目管理中，为提高建筑工程的信息化管理水平，为工程的施工质量提供了重要保障同时，信息化建设对建筑业的管理也起着重要的推动作用。
关键词：建设工程管理；信息化；现状；策略
在建筑工程管理中，信息管理技术的应用价值主要体现在提高建筑工程管理水平上。面对当前建筑工程管理中存在的问题，相关管理人员应通过信息管理技术的应用，不断改进应用现状中存在的问题，从而进一步提高建筑工程管理水平，促进建筑工程高质量发展。
1 建筑工程管理信息化的现状
1.1缺乏科学性和规范性相统一的标准制度
工程信息技术管理作为施工中各项管理工作的基础和基础，涉及多方面、多渠道、多部门、多专业。为了及时、准确地获取相关信息，要求在信息管理、收集、管理、管理、发布、发布等过程中能够有具体的实施标准和规范性规定，行业信息平台内部信息的共享和利用、通信等方面得到充分优化和整合。但就目前我国建筑工程管理而言，虽然随着计算机、通信和互联网技术的发展，建筑业逐步走向信息化管理，但信息技术的应用还没有形成一个完善统一的建筑标准体系工程信息管理，导致信息数据流通不畅，区域、行业、企业之间信息资源封闭，许多数据信息无法有效共享，管理工作复杂低效。这些不利因素制约了建筑工程信息管理的可持续发展。
1.2实施信息技术管理应用的局限性
大多数施工企业采用信息化工程管理，利用信息技术制作数据报表、工程图纸、工程文件等，实现网络连接和文件传输。然而，对于工程建设各环节的协调组织、质量监视和测量、工作流程规范、资源统筹配置和成本控制等方面，信息技术的优势还没有得到充分体现。在建筑工程管理中，由于信息的共享和传递没有得到有效的利用，在信息的使用工作中存在着一些环节，甚至有的信息孤立只存在于公司内部。信息技术与工程业务相结合形成的管理信息系统，不能像“信息孤岛”一样有效地传递工程运营内容和订单。相关企业和部门之间的各种数据集成和关联阻碍了项目的实施，导致效率低下的局面。因此，有必要运用信息技术把建筑工程作为一个整体来看待，运用程序来分析和管理建筑工程，充分发挥信息技术的传递和共享作用，推广和应用信息技术。
1.3缺乏信息专业人员
建筑工程管理信息化建设必须发挥有效的作用，这必然离不开专业信息技术人才的支撑。然而，在实践中，大多数企业都存在信息专业人才缺乏的情况，导致问题无法及时解决，大多数信息技术人员普遍存在没有培训和直接工作的情况。这种情况也给建筑工程信息化的推进带来了影响，导致信息化水平低下，有利于建筑业的现代化。
2 加强建筑工程管理信息化的策略
2.1建立完善的信息化管理制度
作为我国经济建设发展的重要支撑，建筑业要继续加快信息化建设，特别是建设工程管理信息化建设，不断提高建设工程管理信息化水平，为施工企业的发展提供重要的支撑和保障。在推进建设工程信息化管理的过程中，为了实现信息化建设的目标，需要开发一个更加完善的信息管理系统。要以实际情况为基本出发点，以建设工程的实际需要为重要依据，有针对性地开发信息管理系统，确保能够满足建设工程管理的需要，在建筑工程管理信息化建设过程中，要灵活配置和使用信息技术设备，为信息化管理提供重要支撑，同时要确保信息化管理体系在各部门得到有效实施，通过建立监督机制，为信息管理的实施提供保障。
2.2明确应用范围
建筑工程管理是一个系统的管理过程，该项目在人事档案和资产管理方面的工作量非常巨大，管理难度相对较高。如果能够利用计算机信息技术实现电子邮件的传输和协同办公，有利于实现办公效率和自动化的目标。
在建筑工程管理的招投标阶段，要明确计算机信息技术的应用范围，利用计算机信息技术获取相关资源信息，从而实现工程量的计算，开展招投标工作。在实施数字化施工管理的过程中，我们还可以借助计算机信息处理和数据传输技术，将物资供应、施工进度、成本核算等重要信息进行集成，从而以保证建筑工程施工质量为前提，最大限度地降低建筑工程成本，实现建筑工程的科学管理。
2.3确定信息化管理目标
一方面，要根据相应区域经济发展的实际情况，明确信息化管理的重要目标。在管理期间，我们还可以提高该地区主要投资项目之间的信息管理效率，接收并有效传递建筑工程管理中的所有信息，同时借助数据库，我们可以对建筑工程的相关信息进行合理的管理。另一方面，积极建立施工管理信息系统。对此，应综合衡量和考虑人员管理定额、成本质量、安全进度、材料设备等管理内容，对信息管理系统开发中的各项管理内容进行综合分析。在建设数据中心时，要处理好信息系统的局限性，保证管理内容之间的良好衔接，有利于监控信息系统中的所有业务模块，真正提高建筑工程的管理效果。
2.4加强信息化人才队伍建设和培养
为提高建设工程信息化管理水平，需要不断加强信息人才队伍的建设和培养：首先，引进更多高素质的信息人才。在施工管理部门的人才招聘中，我们需要增加工作福利，利用好的福利制度来吸引和留住高素质的人才，同时，我们也可以与高校合作制定完善的人才培养协议，为大学生提供更多的实习岗位，建立长期的合作关系，为企业培养更多的管理人才，实现双赢；其次，还要与高校合作，加强信息技术人才的培养和培训，加强对职工的岗前考核，加强对职工的岗前培训，定期召开培训会议，邀请专家讲解，确保信息技术人才能够学到更多的专业知识和技能，从而更好地适应本岗位的需要，加快建设工程的信息化发展，可以提高建设工程管理的信息化效率和水平。
2.5重视工程内部各部门之间的信息共享
无论工程大小，每项工程都涉及到许多管理纪律，如施工前准备、施工组织设计、开工前安全技术交底、施工过程控制、后期施工成本核算、竣工验收等，非常重要传统的人工管理模式复杂易造成施工效率低、资源浪费等问题。立足企业，重视各部门在信息管理环节的信息共享平台，建立信息采集系统、数据管理系统、信息通信系统等子系统，覆盖项目建设各方面的信息管理，及时维护信息数据的更新和完善，全面收集、统计、整理、分析信息技术和大数据网络平台的存储、快速传输，实现部门间的数据共享，科学管理各种资源，合理利用信息技术
2.6加强信息管理软件的开发利用
事实上，信息技术在建筑工程管理中的应用也需要一定的媒介辅助。并不是所有的信息系统都能满足建筑工程管理的实际需要。因此，要积极加强信息软件的研发和利用，合理运用信息软化手段，加强对施工系统和施工质量体系的监督和控制，切实提高建设工程管理水平；同时，要加强对工程质量体系的监督和控制同时，还需要对信息管理的影响因素进行分析，加强对影响因素的控制，避免影响信息管理水平。
另外，建筑工程管理的复杂性很强，管理涉及到一个比较大的数据系统。因此，必须建立统一的信息系统，加强数据的准确计算和处理，制定统一的标准，实现各施工企业之间的沟通和沟通，并为建筑工程施工质量安全提供重要保障依据。
综上所述，计算机信息技术在工程项目管理中的应用具有诸多优势，有利于解决工程项目管理的难点，克服其流动性和复杂性。因此，在建筑工程管理中，应用计算机信息技术是非常必要的。
参考文献：
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