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摘要：所谓工程造价全过程监督和管理，主要表现为对项目各个环节实施动态化的监管操作，利用合理方式控制成本，提升经济效益，促使造价咨询工作得到良好开展。相关人员在管理全过程造价的过程中，应当加强各项管理要点的掌握程度，引进规范性的管理咨询系统，确保造价咨询符合标准要求，将造价整体优势更好的呈现出来，强化企业业务能力和竞争实力。在本篇文章中，主要从造价咨询企业全过程造价管理业务现状加以探究和论述，结合具体现象落实了相关的发展建议。
关键词：造价咨询企业；全过程造价管理；业务发展现状；完善策略
引言：现阶段，规范性实施项目全过程造价咨询工作有着极高的作用，既能够为业主提供优质的咨询服务，还有利于动态性管理以及控制工程造价各个阶段，在做好投资、施工图预算以及后期竣工阶段作业的基础上将成本控制于合理范围中。结合我国工程造价咨询企业实际工作状态看出，有着专业性强且服务水平高的优势，加深了客户对其的满意程度。然而，全过程造价管理业务中还有着一些难点存在，所以需进一步阐述和探讨。
1、强化造价咨询企业全过程造价管理业务开展的必然性
针对于工程造价咨询企业来讲，在社会经济不断发展以及市场竞争激烈的背景下得到了一系列转变，从以往分阶段现象演变成了综合化服务，主要是以自身特征为主，采取模块化服务方式强化工程造价咨询企业的竞争实力，使其在激烈的竞争中占据主导地位，而且相关的供给方式也有了变化，朝着集成化趋势迈进，使客户受到了优质的服务，客户自身满意程度提高。不过，在工程造价咨询企业工作开展期间，比较重视项目某项阶段以及某个活动的开展，并没有根据具体现状进一步改善全过程服务内容，相关要点不完善，从一定程度上阻碍了新时代背景下造价咨询企业的良好运行。基于此，就要求企业在明确造价咨询业务的实际发展形势，在满足客户基本要求的基础上实施各项服务作业，摒弃以往过度重视某项阶段提供咨询服务的方式，而是加大各个环节的重视程度，将咨询业务要点相互结合到一起，完善内容，制作规范性强的监管系统，利用新型方式优化管理流程，实现管理目标。在开展造价咨询业务时，各方面衔接程度极高，在加深沟通力度、保持良好协调性的基础上有利于强化工程造价咨询服务的整体专业程度。当开展全过程造价咨询工作期间，必须以标准要求实施，引进专业性强且经验丰富的操作人员，借助新型技术等提供优质服务。标准化属于实施全过程造价咨询业务的关键所在，只有使各项工作的标准性更好呈现出来，才可以达到业务模块化目的，确保服务合理且规范。
2、对于造价咨询企业全过程造价管理业务现状的分析以及探讨
当前阶段，在工程造价企业结合实际情况构建服务标准流程时对产品加以控制期间，还存在着各种各样的问题，这些问题的出现完全影响了管理业务效率的提升，不利于造价咨询企业全过程造价工作的良好实施。通过相关分析来看，基本现状如下所示：其一，咨询服务有着定制化的特点，同时市场竞争极为激烈，监管力度不足，增加了市场的混乱程度，无法保持良好的对称性，无法满足业主提出的高要求，弱化了业主对咨询服务的信赖程度，定义不清晰，甚至还存在着业主自身需求基于咨询服务作业的开展而随之受到影响发生变化情况，形成了反复性出现咨询服务工作的局面，造成了不良影响。其二，从企业咨询服务工作实际开展现状可以看出，大部分是采取分阶段咨询的模式，此种现象呈现出了项目分阶段管理以及整体管理造成了不良的负面影响。而且结合定制化要求得出，各个环节的业务工作均离不开信息支持，要求提升信息管理效率，共享信息，当实现了工程造价咨询服务模块化以后，有利于使全过程造价管理业务作业处于高效率开展的状态。虽然受客户定制化需求因素的影响，增加了项目之间的不同区别，不过在控制不同项目期间，各项要点都有着一些相同之处，采取合理方式精准获得有关于工程造价咨询服务模块的要点是开展标准化造价咨询服务工作的一项根本需求，只有这样，才可以提供优质服务。
3、造价咨询企业全过程造价管理业务发展策略
3.1加强人员方面的监管力度
当对人员进行管理过程中，必须以企业制定的员工管理要求为主，加强人员监督管理力度，为客户提供极佳的咨询服务。
结合相关要求看出，无论是聘用、考核、培训员工还是员工本身的薪酬待遇等，都应当采取标准化方式进行管理，使员工自身行为与标准要求相符合。在这其中，员工绩效评价要点表现为以下几方面。
第一，对员工进行自我评价。所谓自我评价，包含了员工成长历程，在有效实施员工自我评价以后，相关负责人签字确认。
第二，评价管理人员。管理人员的职责是综合性评价自身所管辖的人员工作状态，其具备一定的保密性，不会将结果公布给大众，以员工日常工作行为和操作能力等加以评价，为后期绩效考核评价提供良好依据。
第三，制定健全的员工绩效评价制度。健全完善的员工绩效考核评价体系是标准化管理员工的关键，当员工实习时，需要对其加以考核，通过考核以后才能够上岗，然后年底的时候还必须展开绩效考核。
3.2制定标准的业务操作流程
其一，明确合同各项操作要点。初期阶段的操作要点涉及到了可行性探究、估算成本、制定计划以及严格审核成本等。可行性研究是通过分析信息的方式判断项目是否具备可行性以及合理性。估算成本则是在计划时以图纸内包含的各项信息为主，探究方案有没有缺陷。落实了成本计划后指派专业性人员专门审核图纸，保障图纸各项要点的完善程度，全面控制价格之间存在的偏差。
其二，清单准备环节。在清单准备环节中，包含了图纸技术和测量内容等。要想使该项文件符合要求，就必须综合性考虑各项要点，做好审核作业。
其三，招标阶段。该项阶段包含了选取招标人员和更改评标等。
其四，合同业务操作。合同业务操作包含的付款和制定财务报表等。
3.3审核业务
当造价咨询企业实施全过程造价管理工作期间，严格审核业务，增强标准性是极为关键的，等到造价管理工作完成以后，以业务实际开展情况为主加以审核，获取精准的审核数据，使造价咨询结果符合要求。本文从多方面入手实施了业务审核操作。
其一，合同前期的审核。合同前期阶段是实施标准化操作的主要方面，一般来讲，是以合同前期内容为主，比如工程量检查和成本计划制定、清单审核等。
其二，准备环节的审核。在准备清单期间，以咨询业务实际情况为主加以审核，基本内容涉及到了测量报告、监督流程和后期审核，落实明确的技术标准。
其三，招标时期招标时期是检查招标文件，招标前期阶段中加以估算等。
其四，在审核业务期间，有效管理人员工作情况，掌握审核过程中应当明确注意的几项要点，完成咨询作业以后造价企业重点审核业务情况，明确凸显出审核人员基本职责，使咨询业务处于高效率运行的状态。
结语：从以上论述来看，面对于竞争十分激烈的市场形势，就要求造价咨询企业加强全过程造价管理业务的开展力度，以此强化竞争实力，促使企业朝着良好趋势发展。在具体工作实施期间，应当注重全过程造价咨询业务的标准化体现，加强各个阶段的监管力度，落实完善措施。
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