中国石油工程建设有限公司 100120
摘要：在当前社会发展过程中，石油化工建设项目受到了社会各界的广泛关注，在石油化工建设项目开展的过程中，工程造价管理控制对其相关工作的开展有很大的影响。所以在实际工作的时候需要工作人员根据相关情况严格的开展工程造价管理工作，尽可能的使得工程造价的质量和效率能够有效的得到提升，为后期工作的开展奠定良好的基础，真正有效的使石油化工建设项目的工作质量和效率得到很好的提升。本篇文章主要是针对目前我国石油化工建设项目工程造价与管理工作开展的情况进行了相应的分析，为后期工程造价工作的开展提供一定的支持和保障。
关键词：石油化工建设项目；工程造价；管理与控制
引言：
工程造价在项目开展过程中占据着重要地位，并且有着非常大的影响，所以在工程项目开展过程中严格落实工程造价管理工作非常的重要，需要工作人员清楚的认识到造价管理的重要作用，并且有针对性的制定相关工作计划，结合实际需求严格的落实造价管理工作。特别是石油化工建设项目开展的时候，工程造价管理与控制尤为重要。相关单位应该对管理人员进行严格要求，使其在开展工程造价管理与控制工作的时候能够严格的按照标准化要求进行操作，最大程度上使得石油化工建设项目的质量和效率得到很好的进步提升，满足当前社会发展过程中的需求。
1、石油化工建设项目工程造价管理原则的分析
1.1对全过程进行管控
工程造价管理工作开展不只是对某个环节进行管控，而是对工程开展整个过程进行严格的管控，所以在实际工程造价管理工作开展的时候，相关人员应该清楚的认识到这一点，根据石油化工建设项目开展的实际情况，严格的落实管控工作，并且对各个环节进行严格的管理，使得各环节工作开展过程中能够拥有良好的管控工作作为支持，有利于工程项目更进一步的开展相关工作，对其更进一步的发展也有一定的影响，进行工程造价管理的时候必须重视全过程管理的重要性，且严格的按照要求进行操作。
1.2技术指标与经济指标的统一
在进行工程造价管理的时候必须坚持相应的原则，其中技术指标与经济指标相统一是工程造价管理当中的一项原则，对其更加高效的开展相关工作有很大的促进作用，所以在工作的时候相关人员必须严格的坚持该项原则，为其更进一步的工作奠定基础，使得相关工作的质量等可以最大化的得到提升，满足新时代发展过程中的石油化工建设项目开展的相关要求，进而对其后期建设工作的开展有一定的促进作用，有利于石油化工的进步提升。
2、石油化工建设项目工程造价管理控制的策略
2.1合理化的设置造价管控目标
要想使得工程造价管控工作高质量的开展，首先必须清楚的了解和掌握相关需求，在针对相关情况科学化的按照要求设置相应的管控目标，根据目标落实管理工作，对工程造价管理的质量和效率有很大的影响。因此相关人员必须重视管控目标的合理化设置，为其更好地进步发展奠定基础，促使相关工作的质量和效率能够最大化的达到实际发展的需求，使得石油化工的发展速度可以更好地得到提升，为其更进一步的开展工作提供保障。
2.2重视物资采购管理
石油化工建设项目开展的时候应用到的物资非常的多，因此科学化的进行采购管理尤为重要，能够避免在进行采购的时候未能按照需求进行操作，导致相关工作的质量等达不到标准化的要求，对其更好地进步发展非常的不利，所以在实际工作的时候需根据项目需求制定采购计划，并落实造价管理工作，实现科学合理化的造价管控，确保物资采集的时候能够最大化的达到实际发展的要求，更加高效的开展工程造价管控工作，保证物资采集工作能够高质量的达到实际工作开展的相关需求[1]。
2.3建立专业化技术管理团队
从目前管理工作开展的情况可以看出，在实际工作的时候因为管理专业化技术团队的缺乏，影响着工程造价管理工作的开展，所以相关单位以及工作人员应该重视专业化技术管理团队的建设，且针对实际需求科学化的开展相关管理工作，只有这样才能够在一定程度上使得工程造价管理与控制工作高效的落实。在进行团队建设的时候首先应对相关情况进行分析，根据人员需求进行团队建设，使得专业化技术团队在后期工作的时候能够更好地满足实际需求，对管理工作有一定的促进作用，进而使得石油化工建设项目的质量能够有所提升，为后期工作的开展奠定基础[2]。
2.4采用信息化造价管理
工程造价管理工作开展的过程中，传统的技术已经不能满足实际需求，随着科学技术的不断进步发展，信息化技术的应用非常的广泛，所以在实际工作的时候严格的开展信息化造价管理工作非常的重要，信息化的管控能够有效的避免人工操作过程中带来的不必要影响，对管控数据等的处理有很大的帮助。所以在进行工程造价管理的时候合理化的应用信息化技术特别重要，工作人员必须重视起来，科学的引入信息化技术，同时重视管理人员专业化技术的提升，在进行管理工作的时候能够严格的按照标准化技术进行操作，促使信息化技术在工作当中更好的发挥自身的优势特点，最大程度上改善管控质量[3]。
2.5落实施工阶段的管理
从石油化工建设项目开展的相关情况可以看出，在管理工作开展的过程中，相关人员对施工过程中的管控不是特别的重视，致使管理工作很难达到标准化的要求，进而影响高质量的施工，所以在进行工程造价管理的时候，科学化的对施工阶段进行管理有很大的影响，能够使得施工阶段相关工作的开展更加的合理化，对石油化工建设项目的开展有一定的促进作用，真正有效的达到当前社会发展过程中的相关要求，从而提高石油化工的发展速度，对社会经济的进步提升也有相应的影响，可以更加高效的使得石油化工的发展满足新时代发展对相关工作开展的要求。
3、结束语
综上所述，从目前我国石油化工建设项目开展的相关情况可以了解到，工程造价管理工作并未严格的按照要求进行操作，导致管理工作的质量一直达不到实际需求，影响着石油化工建设项目的落实，不利于石油化工更进一步的发展。因此，在开展石油化工建设项目的时候工作应该科学化的进行相关操作，最大化的使得工程造价管理能够达到石油化工开展的需求，真正有效的促进石油化工的进一步开展，使得石油化工相关工作开展的时候能够拥有良好的工程建设作为保障，对其更好地在当前社会发展中进步立足有一定的促进作用，石油化工的进步发展对社会经济等都会有很大的影响，所以工作人员必须重视管理工作开展的重要作用，科学化的制定造价管理计划，并且有针对性的落实该项工作，在一定程度上使得工程造价的质量等能够很好的得到提升。
参考文献：
[1]王明海.浅析石油化工工程造价管理要点及优化策略[J].中国石油和化工标准与质量,2019,039(010):86-87.
[2]张东阁.石化建设项目工程造价控制建议分析与阐述[J].环球市场,2020,000(002):153.
[3]崔乐.探讨石化工程项目的造价控制与管理[J].中国石油和化工标准与质量,2020,v.40;No.525(19):80-82.