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摘要：随着时代的进步发展，在我国建筑工程行业发展过程中，要想能够保持稳定的发展态势，因此，相关工作人员一定要重视全过程造价管理，在建筑项目各个阶段都要运用全过程造价管理，这样可以为建筑企业实现更好发展提供很大助力。基于此，本文对工程项目全过程造价控制现状以及建筑工程管理中的全过程造价控制措施进行了分析。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；作用
1工程项目全过程造价控制现状
就当前的实际工作来看，我国的建筑工程全过程造价管控还存在一些问题。第一，重视程度不够。建设单位不关注决策阶段的造价管理，这一阶段在工程项目全过程中，对于造价的影响要高于其他阶段，决策阶段对造价产生的影响是十分重要的。不过，当前很多建设单位并不能很好地做好工程造价工作，在工程进行时常常会出现“三超”问题，从根本上分析，是由于忽视了决策阶段的科学造价核算。此外，很多建设单位为了让工程能尽快被审批，会出现虚报情况，这对于工程造价管控来说也是极大的阻碍。第二，没有重视设计阶段的工程造价管控。设计水平和工程造价有着密切的联系，但很多设计人员在开展工作时，不注重和造价管理人员的沟通，导致这两项工作脱节，最终呈现的设计方案和实际的造价目标不匹配。第三，施工中忽视了造价管控。在具体的建筑工程施工中，难免会出现设计变更的情况，这也是出现造价管控问题的一个主要影响因素。一般是由于设计时没有综合考虑施工中的各个方面，导致施工时存在各种问题，由此引发设计变更，出现这样的问题后，建设单位没有时间再次进行造价核算，就会引发造价失控。此外，还存在一些施工单位，只着眼于眼前的利益，出现造假行为，虚构工程签订等，让整体造价工作变得极为混乱。
1.1 对全过程造价控制缺乏监管
根据建筑工程管理施工来看，在全过程造价控制中，资金投入最多、成本消耗最大的是施工阶段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每项都直接影响着造价控制的核心。在监督不到位的情况下，资源浪费现象将非常严重，经济效益出现明显的约束性，甚至难以控制。加上很多建筑单位内部缺乏完善的监督制度，在实际控制及管理的过程中，监督工作实效性大大降低，仅仅停留在表面，形式化严重，难以形成实质性的规范作用。
1.2 忽视对市场的调查
对于建筑项目，采用全过程造价的管理对整个过程极为重要。这对于总体成本的管理，应对市场成本进行勘察，而勘察的结果是作为全过程造价管理时的基础条件，对项目的预算和结构准确性也发挥着重要作用，降低项目在管理过程中的实际成本。但是，随着市场经济的不断发展，我们必须持续改善建设管理成本的预算，以适应在不断变化的市场趋势[1]。然而，通常在管理建筑项目时，大多数企业没有进行经济市场研究或者在市场研究时没有对其严格把关，最终导致技术管理过程的总预算变得非常高，从而增加建筑工作的成本。
2 建筑工程管理中的全过程造价控制措施
2.1 决策阶段的造价控制
在建筑工程施工的过程中，决策阶段的重点是投资预算，在预算的过程中相关人员要进行深入分析和研究，根据项目信息资料制定可行性报告，保证数据信息的真实性和准确性，从而作出有效的决策。建筑工程的造价管控中的决策阶段做好造价预算，做好充分的前期预算和调查，在决策阶段的造价控制有决定性的作用，在决策阶段的消耗大约占总投资的百分之三，但是却影响投资的75%-90%。在决策阶段要选择好地址、投资方案、经济技术可行性，搜集相关的资料，做好数据资料分析，充分分析市场需求、工程需求和可能对造价产生的影响因素，把各项责任都落实，加强各部门之间的联动，制定完善的监督管理机制。
可以通过聘请专业的造价管控人员，做好投资文件资料的评估，在投资预算的过程中要计算好项目的预期收益和可能出现的风险，制定风险预警机制和防控措施。
2.2 设计阶段的造价控制
建筑工程项目勘察设计具有较强的综合性和技术性特点，能为建筑工程项目的统筹规划和建设实施奠定基础，对工程造价及建筑工程竣工后的经济效益具有关键性影响。对此，要加强勘察设计，避免建筑工程项目建设后期出现施工索赔，有效防止工期进度出现延误的情况，并实现对各项费用的有效降低。设计方案的具体内容会从根本上对建筑工程项目的总体造价造成影响。其中，总图布置、建筑工程结构设计方案及各项工艺设计等内容，均会对工程造价产生影响。要形成详细的设计方案，必须有效增强报价工程量的准确性，并从技术参数上为设备询价提供有价值的参考依据。造价单位要加强以下工作：为业主提供造价方面的协作，明确各项设计要求，并针对设计方案有序组织相应的竞标工作和招标工作，对各类技术经济方法进行综合运用，据此实现对设计方案的合理评选；与设计单位加强沟通协作，针对限额设计做好各项相关工作，对阶段内的各项资金使用计划进行合理编制，并对付款进行控制。在设计之初，要引导设计人员树立控制投资的良好意识，并精心筛选适用的设计标准。另外，要通过价值工程的相关方法，综合分析比较和科学论证各项技术经济因素，在确保建筑功能的基础上，进一步实现对工程投资的有效节约。
2.3 施工阶段
的造价控制在施工阶段的造价控制中，需要充分了解工程施工中常见的资源浪费问题，比如材料浪费就是其中一种较为常见的问题，若无法及时对其进行处理，势必会增加工程施工的投入，且容易产生较严重的环境污染问题。为解决材料浪费的问题，需要做好事前的调查和计算工作，确定工程施工的材料需求量，安排专业的采购人员进行材料采购，在保证材料稳定供应的同时，杜绝材料浪费问题的发生。同时，需要明确各个工程施工参与人员的责任，使其能够严格履行自身的职责，做好各项施工作业，使工程施工的效率得到保障。此外，需要对各个施工环节的质量数据和造价数据的分析工作，将分析结果与计划进行比较，一旦发现两者存在较大差异，需要及时找出问题产生的原因，采取科学的措施进行处理，使工程的质量及造价成本得到有效控制。
2.4 竣工阶段的造价控制
竣工验收阶段需要进一步开展的基础性工作主要有3点：第一，考察公司的施工实地现场，核对已经或即将竣工的项目工程相关内容是否满足设计合同中所陈列的各项要求，是否存在尚未完成还需进一步处理的工程，建筑工程在竣工阶段的查验是否合格，以及在所有的买卖双方已经签订的建筑主材使用合同中所约定的有关主材费的计算标准、主材的收费价格、结算的主要方法、计价的主要依据和其他优惠等。第二，根据需要定期组织进行项目查验所有的隐藏的大型工程，对所有各类隐蔽大型工程的定期进行检查和审核并进行记录，要注意隐蔽建筑工程量要求内容是否与主体实际竣工工程图有出入。第三，在现场按照设计要求及时进行工程竣工时，绘图、设计变更以及现场签证等需要逐一进行核实，及时发现存在的问题并及时进行解决。
3 结束语
造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
参考文献：
[1]时伟.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].建材发展导向,2021,19(04):24-26.
[2]张慧娟.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].技术与市场,2020,27(12):166-167.
[3]苏亚欣.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究[J].河北企业,2020(11):23-24.