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摘要：在快节奏的社会发展形势下，各类项目的运作也需要增速，对工期有非常严格的要求。EPC 工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期，有效迎合了当前社会的主流发展趋势，具有非常广阔的应用前景。现阶段工程建设行业发展迅速，EPC 总承包模式在建筑工程行业得到了充分的应用和发展。与以往的工程承包模式相比，EPC 总承包工程模式的在实际应用中所取得的效果非常明显，不仅能够有效促进工程质量和效率的提高同时也有助于降低施工中各方面的风险。此外还可以有效降低工程建设中的成本支出，促进工程经济效益的提高。基于此，文章对工程建设中 EPC 模式的优势进行了详细的分析和研究，以供借鉴。
关键词：EPC 工程总承包模式；运作模式；适用性分析总承包；项目管理；策略
近年来，我国的社会经济取得了令人瞩目的发展成绩，受到城市建设的影响，各类建设工程项目数量猛增，在一些大型的项目建设中，EPC 工程总承包模式得到了广泛应用。EPC 工程总承包模式具有非常鲜明的特点，此模式与一般的工程承包模式相比存在很大的差异，其可以进一步促进工程项目的建设，对于项目建设效果的提升也有非常明显的促进作用。
1EPC项目总承包模式
EPC 主要指的是企业受业主委托，依照合同的具体规定来承包整个工程项目的设计、施工、试运行等全过程或者若干阶段，通过总承包公司来负责整个承包工程的费用、安全、进度、质量，总承包企业可以依照相关的法律将部分工作向具有资质的分包企业分包，分包企业在依照分包合同对总承包企业负责，不同于传统的模式，EPC总承包模式在招标方式使用范围和风险承担方面具有其独特的优势。
2EPC工程总承包模式的运作模式
在建设工程领域的发展过程中，关于 EPC 工程总承包模式，已经形成了相对固定的流程，其实施过程分为多个阶段，任何一个阶段都需要受到高度的重视，具体来讲，主要为：招标文件的发布，这项工作由建设单位负责，然后承包商提交投标文件，建设单位在众多承包商中选择资质最优的企业进行合作，签订工程合同，在获取项目施工权以后，承包商需要开展工程项目的设计以及材料的采购等相关工作，最后完成工程交付。在工程项目确定可行以后，建设单位需要根据工程规模、特点以及预算，委托咨询公司制定招标文件。投标单位根据招标文件，验证企业资质是否满足投标标准，如果确定满足，就需要制定投标文件，投标文件中的内容一定要齐备，包括商业标书、技术标书等等。在招投标完成以后，正式地进行项目建设，最后对工程进行验收就交付。
3EPC工程总承包模式的特点
3.1责任分化
责任分化是 EPC 工程总承包模式的主要特点之一，正是在此特点的影响下，实现更加清晰的职责划分，各企业可以共同致力于同一个目标的实现，对于工程项目的建设有非常明显的推动作用。EPC 工程总承包模式是一种特殊的承包模式，在EPC 工程总承包模式的应用过程中，承包商承担了大部分的义务，所有的建设内容和组织规划，都需要由承包商来负责，在此模式下，建设单位需要下放权限，委托承包商负责项目的设计、材料的采购、工程项目的组织规划以及施工等，各类工作都需要保质保量地完成，可以满足国家要求和行业规范。承包商在接受委托以后，会对职责进行进一步的划分，比如与设计单位合作的过程中，与设计单位约定该单位承担的责任和义务，通过责任和义务层层划分，可以提升各个环节的工作效率和工作质量，从而整体性地提升工程项目建设效果，在 EPC 工程总承包模式的影响下，各个企业机构都会极力地避免在自己的工作内容中出现失误，工程项目的建设指标会得到全面提升，从而实现了高效优质的工程项目建设。
3.2经营风险低
EPC 工程总承包模式拥有许多的应用优势，除了职责清晰划分的特点之外，还可以降低项目建设风险，提升企业抗风险能力，这种模式特点，在当前严峻的市场形势下明显具有非常重要的应用价值。在 EPC 工程总承包模式下，建设方和承包商之间由于职权分明，所以，产生纠纷的概率较低，即便发生了经济上纠纷，也可以利用 EPC 工程总承包条款，进行快速的解决，企业受到的损失会明显降低，在这种情况下，各方企业都会获取更多的经济效益，有效地减少企业经营风险。在 EPC 工程总承包模式中，建设方承担的义务较少，主要负责对各种方案的审核，同时，针对工程项目的建设，提出一些指导性建议，结合行业规范，制定工程项目建设技术指标，在建设方面的指导规范下，工程项目建设风险明显降低，各种建设指标都可以得到大幅度提升，尤其是在工程项目的质量管理和经济管控两个方面，会起到更加突出的作用，对于高效。
3.3维护总承包商权益
当 EPC 总承包商确定以后，总承包企业就会进行对整个工程详细情况的调查，做好对项目的设计。设计人员在进行项目设计时，必须综合考虑各方面因素的要求，比如技术要求、业主要求、施工环境等等。同时为了进一步保证设计方案的实用性和科学性，当方案确定之后必须再经过专家组进行评估审核，在审核合格后才可投入应用。
工程项目建设基本可以分为三个部分：工程设计、材料设备采购和工程建设。作为 EPC 总承包商，必须针对各个环节的特点和要求有针对性地进行规划设计，同时还需要做好各个环节之间的衔接和互补，为工程的顺利开展提供良好的前提。同时为了更好完成对各个环节的交叉互管，需要对前期管理工作进行进一步的完善和改进，比如，为了更好地确保工程设计的实用性和适用性，可安排设计人员到工程具体施工现场进行全面细致的勘查，以此为基础才能更加科学合理的完成对工程的设计；同时在进行施工材料设备的采购和选择时，也需要根据工程施工要求和设计规划有目的性的进行筛选和采购。
3.4存在局限性
总承包的模式建设总是受到地理环境的限制，承包商和业主的沟通只能通过少数的技术人员，这样一来，信息的准确性难以得到保证，施工建设的设计依据就会和实际情况产生偏差，因此，工程的设计应该落实在施工的现场，这样才有利于设计工作顺利地开展，从而保障设计工作的全面性和科学性。
4EPC模式下工程项目管理的控制措施
4.1采购管理措施
在工程采购过程中会耗费大量资金以用于采购工程所需的材料和设备，这一部分的成本支出在工程整体成本中占据非常大的比例。对于 EPC总承包工程来说，承包商应该制定有效地管理体系和管理制度以完成对工程施工设备和材料采购方面的管理，所有采购行为必须通过招投标公开执行，同时还需要构建相应的沟通渠道，以便于与其他施工单位进行沟通。同时总承包企业可以组建相应的数据库，收集和记录与供应商相关的信息，以便于在今后施工采购。采购部门必须严格按照既定的采购流程和采购要求行使采购职能，同时对于采购人员也必须经过相应的考核，只有通过考核的人员才能进入采购部门，这样才能够为采购工作的开展奠定良好的基础。
4.2风险管理措施
在 EPC 总承包工程中，业主只需通过支付相关费用就可以将自身的风险转移给承包商。同时承包商在总承包模式下可以充分发挥自身优势，实现对整个施工过程的全面有效管控，进而降低施工风险。在现阶段为了完成对风险的有效管理，通常都会通过签订合同来降低施工风险。由于总承包工程的规模相对较大，所以会采用分包的方式对工程进行划分，总承包商必须与分包单位签订相关的分包合同，明确各自的权属，这还可以在工程中根据具体情况对合同进行补充。同时，在进行合同的商谈和签订时，尤其需要做好对工程中重点环节、关键施工工艺技术的说明，你减少这些方面可能出现的风险。除此以外，在当下 EPC 工程建设中，为了进一步降低工程中的安全风险和质量风险，当工程项目采用 EPC总承包模式，工程各个环节的组织协调和建设都有总承包企业来负责，所以工程的建设风险则由总承包企业全面承担。这样业主所承担的风险就会大大降低。
5结语
综上所述，随着全球经济一体化的实现，在工程项目建设过程中，企业将面临诸多风险，在 EPC 工程总承包模式下，可以实现风险转移，企业因此获得更强的发展动力，对于总承包商来说，此种模式的应用意义重大。总而言之，随着工程项目规模的扩大和复杂性的提高，以往的工程模式已经无法适用于当下的工程建设行业，EPC 总承包模式作为当下一种新型的工程项目模式，能够有效促进工程施工效率和质量的提高，实现对工程建设过程的全过程管理，降低业主方的风险，对于工程建设行业具有非常良好的适用性和实用性。
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