沈剑
北流市新农投资有限公司
摘要：土木工程施工项目作为我国城市化建设的重要组成部分，对于促进社会主义经济快速、平稳的发展有着很好的积极影响。在日常的施工管理过程中的问题也日渐显著，本文主要就当前施工过程中项目管理的关键问题做简单分析，进一步探讨对应的解决方案。
关键词：土木工程；项目管理；安全问题；难点对策
土木工程施工项目中包含了多个环节，各个环节之间存在着相互制约、相互辅助的关系。在施工过程当中，每一个环节的发展都是至关重要的。只有保障各个环节之间进行协调、统一的运行才能保障整个项目工程优质的质量。在建筑行业日益激烈的市场竞争中，土木工程施工中项目管理的相关问题也正在浮现在发展建设当中，为了保障整个施工项目安全平稳运转以下主要是从几个方面进行分析。
1土木工程施工项目管理概述
土木工程施工项目管理包括了工程项目的研究、设计规划、竣工验收以及项目论证施工的各个环节的管理。在整个施工项目管理过程中对于土木工程施工的管理是整个项目管理的核心环节。简而言之，项目管理的优良直接影响着施工工程的质量以及项目的造价问题。相对来讲，土木工程的兴起时间较早，但是在发展的过程中延伸的极为缓慢，在整个项目管理中仍然存在一些问题，对于整个土木工程施工项目管理问题是一个严峻的考验。
2土木工程施工项目管理工作的难点分析
2.1施工过程影响因素复杂多样
总结性地来说，土木工程施工过程中所具有直接关联性的影响因素主要有两种，其一是自然因素，这是由于土木工程施工一般都是在户外进行的，因而其施工过程中就难免会受到施工地地质条件、气候条件、自然环境条件等复杂因素的影响，增加了施工管理的难度；其二是人为因素，在土木工程施工的过程中，无论是施工过程的设计、施工、监管、验收等环节中哪一环节工作人员的素质都会对施工质量造成直接影响，此外施工材料的质量、相关政策的变化等所造成的影响也是不可忽视的。因而土木工程施工项目管理工作的开展在内容上存在一定的难度。
2.2施工过程阶段性强周期较长
由于受到施工规模及施工复杂性的影响，土木工程施工项目往往需要分解为一定的阶段、经过较长的时间才能完成。这就导致在施工的过程中负责不同阶段施工工作的人员互不干扰，在不同的时间点、不同的地点开展不同的施工工作。但为了实现土木工程工程施工项目开展的整体协调性及统筹性，就必须加强各部门及各阶段施工人员之间的交流及配合，保障各施工阶段的良好衔接。因此管理人员就必须负担起促进各施工阶段沟通衔接的重要任务，解决由于施工阶段性及周期性带来的协调难题。
2.3施工项目环境区域差异较大
在我国辽阔国土面积的影响下，我国不同区域所开展的土木工程施工项目活动所面临的施工环境及所需要采用的施工技术都具有一定的差异性。这就导致在进行土木工程施工项目管理工作的过程中无法寻求一种固定化的管理模式，相关的管理人员必须对施工当地的实际情况进行勘察和调研，并以相关的调研结果为基础进行管理措施的灵活调整和变通，由此也就大大增加了土木工程施工项目管理工作的工作量及开展难度。
3土木工程施工项目管理工作的现存问题
3.1施工项目管理重视程度不足
由于受到建筑企业盈利特性的影响，不少建筑企业在开展土木工程施工活动的过程中都将经济利益置于了首要位置，而忽视了项目质量管理、安全性管理等相关管理工作的高效开展。具体地来说，部分建筑企业在进行土木工程施工的过程中将工程项目的财务管理工作与整体管理工作等同起来，而未意识到施工项目质量及安全性管理的重要性，在施工的过程中为节省成本而抢工期、省材料，最终导致工程项目存在安全隐患，对建筑居住者的人身安全造成威胁。
3.2施工项目管理制度不够健全
结合我国土木工程施工项目建设过程的实际情况可知，大部分建筑企业都并未建立完善的施工项目管理制度。这也就导致了施工单位施工项目管理工作的开展缺乏科学有效的制度依据，制约了其效益的发挥。此外，施工项目管理制度的缺失往往会进一步导致施工项目管理工作的开展无法紧跟市场变化的脚步，从而也就会影响施工过程市场适应性的实现，最终不仅会导致管理工作的无效化，还会导致建筑企业经济效益的损失，负面影响十分严重。
4优化土木工程施工项目管理效益的建议措施
4.1优化土木工程施工项目成本管理
土木工程施工项目成本管理工作的开展是实现建筑企业经营利益的关键所在，因而是建筑企业最为关注的管理问题之一。但在传统的土木工程施工项目管理过程中，部分建筑企业往往将施工项目成本管理与成本克扣等同起来，由此而导致了偷工减料、抢占工期等不良行为的出现。但实际上，施工项目成本管理工作的开展应当以科学的手段进行，建筑企业首先应当建立完整的工程预算，从而为施工过程中的成本支出提供大致的指导；其次应当建立成本管理制度，将成本管理的责任落实到施工过程的每一个具体环节；最后应当建立施工成本核算体系，对具体施工过程中与预算存在偏差的支出内容进行分析，由此以明确成本浪费的源头，并采取相应的措施予以解决。
4.2优化土木工程施工项目进度管理
土木工程施工项目进度的科学管理不仅能够有效地帮助建筑企业节省施工成本，而且能够保障建筑客户尽早入住。因此在施工项目管理的过程中应当对施工项目的进度进行严格把控，以确保施工过程按照工程计划进度逐步完成。具体地来说，首先应当在土木工程施工工作开展之前建立科学合理的项目流程及进度规划，从而为进度控制工作的开展提供相关依据；其次应当在项目进度规划中规定的每一个时间节点对项目完成情况进行检验，并对进度延误情况进行追责处理；最后应当保障工程进度管理工作贯穿于土木工程施工项目开展的全过程，从而保障工程施工的每个环节都能按部就班地进行。
4.3优化土木工程施工项目安全管理
首先，在土木工程施工项目的开展过程中，应当尽可能地排查手脚架不稳、防护网不严密等安全隐患，降低施工事故发生的几率；其次，还应当加强对施工人员的安全知识教育，保障其在施工过程中能够秉持安全第一的理念，提高安全隐患的识别意识，并在安全问题发生时具有一定的安全应急能力。最后应当实现施工安全管理工作与其他管理工作的协调融合，将施工项目的安全管理工作落实到施工的各个具体环节，确保安全隐患的全方位降低。
4.4优化土木工程施工项目质量管理
土木工程施工质量对于建筑居住者的人身安全及建筑企业的后期效益具有直接的影响作用，高质量建筑的建设不仅是土木工程行业的共同诉求，也是建筑购买客户的殷切期望。因而在土木工程建设范围开展施工活动的过程中必须将施工项目的质量管理工作贯穿在整个施工过程当中。施工管理人员应当从材料质量、施工技术及监管验收工作等方面对工程质量进行管理。就材料来说，施工管理人员应当确保所采购的施工材料的质量及性能符合施工安全性的需求；就施工技术来说，应当采用先进的、安全性能尽可能高的施工技术开展施工工作；而就监管验收来说则指的是在施工过程中应当对施工人员工作的规范性进行监管，且在施工完成后对工程质量进行验收。只有从这些方面一齐着手，才能实现对工程质量的全面把控。
5结束语
总的来说，当前我国土木工程项目施工管理工作的开展依然存在着一定的问题和缺陷，因而相关施工单位为了获得更良好的施工效益就必须对这些问题予以解决，从成本、进度、安全、质量等多方面实现对施工过程的全面管理，促进建筑行业的稳定健康发展。
参考文献：
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[2]周圣兰，黄维玲，刘泽英.公路工程施工企业的安全预警技术及风险监控深入研究与探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2017（22）.