彭猛
湖南尼塔建设发展股份有限公司
摘要：国内建筑行业在经济快速发展的宏观背景下也得到了蓬勃发展。由于行业竞争日益激烈，为了加强建筑企业的市场核心竞争力，提高建筑工程施工质量成了首要的工作任务。优质的建筑工程项目管理措施和施工分包工作，能够为建筑工程施工质量提供基础与保障。当前，我国建筑工程行业的项目管理措施较为传统，施工分包方法存在缺陷，因此，建立完善的建筑工程项目管理措施和专业化的施工分包体系势在必行。
关键词：项目管理；建筑工程；质量管理
引言
近年来，随着国民经济的发展和国家扶持政策的不断推进，县级层面建筑工程项目大幅增加。由于县级处于行政层级中的特殊位置，因此，工程建设过程管理也具有其特殊性。许多环节难以按照正常的工程项目实施管理，如果管理不当，工程项目管理各环节存在的问题就容易出现，既影响工程项目建设进度、质量，又影响项目的社会经济成效。因此，做好项目管理工作，对建筑工程的各方面严格把关，有其重要的现实和社会意义。在建筑工程实施过程中，甲方管理贯穿于项目实施全过程。笔者认为：要实现项目的社会和经济价值，把项目做好，着重在于项目实施过程的前三个环节，即工程设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段。只有重点做好项目前三个环节的管理，才能确保有效的进度、质量、安全、成本控制，顺利实现项目建设目标。
1建筑工程项目施工现场管理的概述
现场管理是整个项目管理的难点和重点，在项目管理中占据着主导地位，同时现场管理也是提升项目建设品质的重要阶段，管理人员应给予高度重视。建筑工程项目具有工期长、流动性大及合作要求高的特点，实际施工过程中存在很多的不确定因素，再加上现代人们对工程项目的质量要求较高，加强施工技术现场管理是一种行之有效的对策，通过科学化、标准化的管理方式，以先进的管理理念和管理组织、规划等作为依据，确保施工质量、进度等与预期目标相吻合，满足业主的项目建设需求，一定程度上，有助于建筑企业的稳步发展。由此可见，施工现场管理是提升项目管理成效的重要阶段，也是提升建筑物使用功能和社会价值的重要方式，实际施工过程中，要严格按照相关规范落实管理工作，确保管理作用得到充分发挥，为提升建筑物的社会效益、经济效益及环境效益奠定基础。
2建筑工程施工现场管理的重要性
施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行[1]。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。
3项目管理在建筑工程质量管理中的应用要点
3.1制定质量管理计划
科学完善的质量管理计划是保障建筑工程质量管理有效开展的基础，主要表现在对工程进度、材料、机械设备等的掌握和规划。项目工程的每个环节的资金支出、技术使用和质量检测都需要相关项目管理人员制定符合项目实际的计划书，明确指定建筑工程项目的质量目标要求和施工计划。并将这些精细到建筑工程施工的每个环节中，以保证在出现其他情况的事后可以有相应的质量保证措施来进行应急处理。
这就需要在质量管理计划中将相关措施和条例明确体现出来[4]，如项目承包企业或者单位内部可以有效明确并落实项目质量目标，以完成项目质量目标为中心充分准备好工程所需的各种资源，制定相应的措施以监督建筑工程承包单位完成其所承诺的工程质量目标，根据工程施工进展而进行的项目质量不断改进措施，相关管理人员与施工人员及各个部门之间进行有效沟通的措施。随着建筑工程的施工质量目标和具体施工方案的确定，项目管理人员就要对每一项工序以及每一天的工程进度和质量进行把关，形成有效的书面材料，通过真实的数据来保证项目顺利开展。
3.2强化对施工安全管理的重视
建筑工程现场施工管理不仅需要加强对施工质量及施工进度、成本管理的重视，同时更应该高度重视安全管理，只有施工安全得到了保障，才有质量和企业利益而言；只有确保各种安全制度、措施在现场施工过程中得到具体落实，使得每一个施工现场安全管理人员都具备较高的安全管理及责任意识，现场施工才有安全保障。管理人员必须要实时参与到施工作业现场，检查并监督施工作业人员安全操作流程，安全防护用具的佩戴情况，做好全面防护，确保施工过程中具备最好、最全面的安全保障。安全管理重在预防为主，在施工之前，施工企业就要做好三级安全教育培训，确定安全责任，安全管理人员要对施工场地的消防设施、安全设施进行严格的检查，并提前做好安全提醒和警示，布置安全警示标语，设置安全警戒线，这样可以大大提高施工人员的安全意识和管理人员的责任意识。企业有制度有投入、管理人员有办法有责任、施工人员有意识有防护，现场施工就有安全保障，施工建设过程就能顺利实施，安全有保障了，质量和效益就都能实现。
3.3施工现场技术管理
建筑施工项目的施工是一个复杂的过程，需要多方配合才能完成复杂的施工项目。只有每个施工环节，只有保质保量，按时完工，才能保证整个工程的质量和竣工日期。因此，每个施工环节的员工必须掌握该施工环节的专业技能，迅速完成小组任务的结合，为下一个环节的顺利发展打下基础。施工现场的管理人员必须熟悉项目的各种操作过程，并根据实时的环境信息做出适当地安排。另外，要安排特殊的施工环节，确保施工质量。同时，需要高水平的技术人才优化结构，储备技术管理人才，真正掌握施工技术，真正了解实际施工情况。只有这样，管理者才能适当地设计施工现场。此外，随着科学技术的飞速发展和各种新施工技术的快速发展，以加强对员工的技术教育，管理人员还应加大对新技术的研究，以确保施工技术和整个企业的进步，提高施工水平和职工技术水平。
3.4对建筑工程开展质量和安全方面的管理工作
在建筑工程施工时开展现场质量和安全管理工作，是建筑工程项目管理工作的必备内容，也是提高施工分包水平的途径之一。施工现场的质量管理工作主要包括材料、设备及人员管理。首先，管理人员要定期清点施工现场的材料和设备数量，定期检查施工现场的设备质量。这既能合理控制施工中的材料成本，又能及时维修出现故障的设备，降低施工现场设备的损失率。其次，管理人员要定期对施工人员展开培训。提高施工人员的施工意识和技术水平，确保建筑工程在工期内按时完成，以免造成不必要的成本浪费。最后，管理人员要合理控制工程进度，确保每个环节的施工水平。
结束语
综上所述，项目管理仍然存在许多问题，操作和技术数据等许多内容建筑安全管理起着重要作用。施工现场施工项目管理的管理水平体现了公司的建设能力，将为建设公司的未来发展提供支持。因此，我们需要重视建设项目的管理，将建设场所的具体情况纳入管理体系，以提高建设项目管理的能力和质量，促进建设业的现代化发展，进一步提高我国建筑行业的整体水平。
参考文献
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