张志鹏
中铁建工集团有限公司
摘 要：土木工程项目的系统性强，施工周期长，施工体量大，施工项目的影响因素多。因此，我们在进行土木工程项目进度管理时，要充分考虑到施工过程中的各种影响因素，并采取相应的应对措施，确保施工项目的顺利开展，并按时竣工。本文主要对土木工程项目施工进度管理中存在的一些问题及应对措施进行了论述，可供同行交流。
关键词：土木工程；施工；进度管理；问题；措施
1.前言
当下，随着我国城市建设的飞速发展，土木工程项目也越来越多。?土木工程的施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各种因素的影响，也容易发生很多的问题。为了保障土木工程项目能够在规定的时间内竣工验收,加强土木工程的进度管理,是非常必要的。土木工程项目建设施工的进度管理是在采取科学的方法的基础上，明确项目的施工目标，对施工机器和技术进行科学合理的规划，同时能够保证施工费用的合理，抓好施工质量以及施工安全的协调，最后达到施工的预期目标，保证土木工程项目施工的最优工期；及时的发挥土木建筑工程项目的投资效益。
2.土木工程项目管理中施工进度的影响因素分析
影响土木工程项目施工进度的因素有很多，一般来说主要有以下几个方面：
2.1技术方面的因素
当下，新材料，新设备，新工艺越来越多，施工单位技术人员如果缺乏工程实践的应用经验；如果工程项目施工单位所采用的施工技术措施出现问题，在现场施工过程中容易发生生产事故，这都会对项目的施工进度产生不好的影响，工程质量也得不到相应的保障。
2.2 组织管理因素
在土木工程项目施工过程中,易出现不合理的施工组织安排，比如：机械和劳力的调配不合理;施工平面布置的不科学等等因素都会对整体施工计划按进度实施起到阻碍性作用。还有就是建筑施工单位向有关职能部门申请的审批程序出现延误:施工单位工程总安排不周,现场协调力度不足,从而造成停工待料作业的脱节;施工现场管理不力,指挥不当,使各专业和施工过程的交接发生了矛盾,等等也是影响计划进度管理过程中的重要因素。
2.3 人员的因素
?土木工程施工进度的快慢，工程质量的好坏，其中最主要的就是人为因素所产生的影响，人是一切活动的主导者，建筑工程的安排、组织协调和施工都需要人来具体操控，如果因为某个人或者某个部门的错误决策导致建筑工程无法按期交工，这将给建筑工程带来无法弥补的损失。施工人员的素质将会直接影响整个建筑工程项目的进度与工程质量。在建筑工程项目的管理过程中,为了使预期的设计进度顺利得到实施,需要加强建筑工程项目相关操作人员管理。如果在工程现场管理过程中，现场施工人员配置不合理，施工人员不严格按照设计图纸、不按相关的标准施工,对施工机械设备操控不熟练等问题都将会直接影响整个土木建筑工程项目的施工进度。
3.加强建筑工程项目进度管理的措施
3.1抓好土木建筑项目施工前的准备工作
3.1.1建立完善的项目经理部责任制。
土木工程项目施工单位应建立一套科学的管理机制，设立项目工期进度目标责任制，把项目进度与专业技术人员队伍的经济利益挂钩，层层落实好项目进度控制目标责任制，用经济手段激励员工的工作积极性，进而促进项目工期目标顺利推进。
3.1.2提升施工人员的综合素质。
土木建筑工程项目施工人员良好的综合素质的是确保建筑项目管理水平提高的基础。
建筑施工单位要特别重视建筑管理与技术人才的培养，通过工程案例实践，挖掘人才的潜力，重用实用型人才，根据工人施工熟练水平，施工机械化操作能力安排施工进度。为项目加快顺利建设，缩短工期，施工企业要加强人才培训管理，为项目建设奠定人才储备基础。
3.2 明确进度的控制目标，科学管理，合理安排建筑工程各分项工程计划。
加强土木工程项目施工进度的管理,首要是确定进度控制目标,建筑工程施工过程往往会比较复杂,因此，我们在项目开工前一定要结合建筑工程具体情况，明确工作进度目标。建筑工程施工单位全体员工都要树立良好的进度管理意识,加强施工管理，严格执行整个工程项目的月度与周度工作计划，以项目施工的质量的检验标准为基础,实现建筑工程按进度达标投产。
3.3合理编制施工进度计划
编制施工进度计划的主要用途是:通过编制计划和控制施工进度和质量。进度编制中要充分考虑到各项工程施工部位可能出现的互相干扰问题，合理确定工期进度目标，以确保施工顺利与安全。大型建筑工程项目施工工期较长，为确保工期要做好季节性施工措施。总之，编制出准确的项目施工进度计划是加强工程项目事先预防的前提,通过进度计划，可以保证建筑工程的施工进程能够按部就班实施,确保施工工程能按时完成。
3.4找准工程进度控制的关键点
在对土木工程进行控制管理过程中,必须根据工程项目的实际情况寻找管理控制的关键点。关键点则是指整个工程中具有关键作用的一部分。在确定施工进度控制目标的同时,加强建设进度进程控制的主动性,对建设进程关键点控制的影响因素进行全面的分析。在制定进度规划时,要慎重考虑关键点,并制定应急计划,通过保证关键点按进程顺利完成,确保整个施工过程的顺利完成。
3.5保证施工材料、设备等资源供应的及时性
一是合理制定采购计划，确定建筑材料的采购量，还要确保建筑材料型号、材质等符合建筑施工要求。在材料采购过程中，要做到货比三家，确保建筑材料既能符合施工要求，又能降低施工成本。二是在材料采购时，要求供应商出具材料合格证等资料，采购过程中和进场前都要进行材料检验检测，确保材料质量达标，以免不合格的材料进入到施工现场。三是材料入场后，要做好存储和领用管理，将材料按照各自性质，做好存储管理，避免因外在因素影响材料质量，还要做好领用管理，确保材料供应及时的同时，避免出现浪费情况。
3.6加强土木工程施工现场协调配合管理
土木工程项目的现场施工阶段是工程实体的形成阶段,该阶段也是我们加强工程进度控制的重点。为了确保建筑工程能够严格遵循进度管理计划进行施工，施工管理人员在施工现场，要抓好各工种之间的协调管理，指导工程各个环节之间的配合，从根本上防止工程质量安全问题的发生，确保工程进度。通过加强施工现场的管理措施，不仅能够保证建筑工程项目在规定期限内完成验收工作，而且有利于加强施工各方之间的协调配合，进而有效促进工程项目的施工进度。
4.结束语
总之，土木工程施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个工程项目的施工效率。作为土木工程项目管理人员,在项目施工过程中，一定要严格按照项目的进度管理计划实施,执行项目管理责任制；在确保工程项目施工进度的基础上，还应当通过工作人员的具体安排、相关风险防控机制的进一步完善、工作人员职业水平的进一步提高等相关措施，不断提升土木工程项目的进度与质量管理，更好地为社会建设服务。
参考文献：
[1]黄雍.新时期背景下提升土木工程施工项目管理的对策[J].居舍，2019（06）：54.
[2]董涛.刍议土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].居舍，2018（06）：115.