龚志强
国网金湖县供电公司 211600
摘要：标准化以“可复制”为关注焦点。对于一个企业来说，标准化的目的是通过对科研生产、经营管理全过程中共同使用或重复使用的标准化要素的固化提升，增加产品和服务实现全过程的可复制性，在企业内建立最佳的技术和管理秩序，保持业务输出的高效稳定，促进规模效益的形成。
关键词：企业标准化，技术与方法，实施路径
引言
在工作过程中，要想有效地对输配电线路的管理质量进行提高，首先有关的企业和管理工作人员要结合实际工作需求对管理制度进行完善，定期维护、巡查和检修输配电线路，强化输配电线路的管理力度，提高整体的管理效果。当前输配电线路管理工作的主要目的就是对输电质量进行提高，因此，还需要结合实际情况合理地对电路运行流程进行优化和完善，建立健全运行模式。通过对管理制度进行完善，可以更好地对线路检查工作进行规范，在工作过程中及时发现线路中存在的各种问题，并能够在短时间内对其进行解决和处理，从而有效地提高电力系统运行的安全性和稳定性。
1现有标准化技术与方法
最为熟知的标准化技术与方法莫过于标准体系的管理原理和企业标准化的基本原则。标准体系的管理四原理指系统效应原理、结构优化原理、有序原理、反馈控制原理。企业标准化的四原则系简化原则、统一原则、协调原则、优化原则。它们已然成为组织建立标准体系和开展企业标准化的基本原理和准则。简化、统一化、通用化、系列化、组合化、模块化、参数的选择和分级7种标准化形式，标准编写方法和制定程序，采用国际标准，标准化经济效果评价等标准化技术与方法也成为标准体系和企业标准化的核心内容
2企业标准化管理体系框架
标准化是通过制定标准、实施标准不断推动发展的螺旋上升的过程。这一过程需要企业建立一套科学合理且能够自我驱动的的标准化运行机制。当前企业标准化面临的问题，很大程度上是因为没有建立这样一种良性的运行机制。针对这一问题，本文围绕企业标准化能力的持续提升，借鉴美国国防部体系结构框架（DoDAF）理念方法，从体系结构层面探讨了企业标准化管理体系的框架结构。
3现有标准化技术与方法实施难点
我司作为制造型企业，为了提质降本增效，产品标准化是行之有效的方法之一。它既可以作为新产品开发的工具，也可以成为老产品升级的途径，助力设计质量、产品品质、用户体验提升。具体来讲，就是提高效率降低差错率，控制成本提高可靠性，统一的外形设计及内部构造方便用户操作。产品标准化是输配电企业标准化工作的永恒主题。由于输配电产品基本以定制化生产为主，每台产品技术参数、性能指标、组成结构差异性较大，客观上给产品的标准化带来了很大的难度。如果将采取批量生产方式的日用消费品的产品标准化模式复制到输配电领域产品标准化上，实施效果不会太理想。单件制作的产品特性决定了输配电产品标准化工作的特殊性。从输配电企业自身来看，产品标准化纵深挖掘不够。以大带小（容量）、以高带低（电压/电流）产品难以系列化、通用化。局限于产品的局部标准化，未从产品发展整体上设计标准化方案和路径。每个产品都有专属于自己的内控标准，未形成统一的产品标准。产品标准作为输配电领域标准体系的重要组成部分，标准不系统、不全面，从而影响整个企业标准体系建设。
4新标准化技术与方法及其应用
4.1坚持数字赋能，推进数字产业化和产业数字化
加快5G、工业互联网、大数据中心等新型基础设施建设，推动现有基础设施的数字化改造。
加快构建新一代信息基础设施应用生态，发展壮大电子信息制造业，拓展新一代信息技术应用场景。加快建设一批具有全国影响力的工业互联网平台，培育一批国内领先的工业互联网平台供应商，打造一批“5G+工业互联网”示范工厂和示范基地。实施制造业数字化转型、智能制造、中小企业数字化赋能等行动计划，加快在产业数字化、数字产业化领域布局新项目、培育新企业。以市场需求为导向，以应用场景为牵引，积极培育新型智能化产品、个性化定制、网络化协同、共享化生产、服务化延伸、数字化管理等新产品新模式新业态，打造具有国际竞争力的数字产业集群，推动新一代信息技术与制造业深度融合。深化业务关联、链条延伸、技术渗透，推进制造业与现代服务业融合发展，加快发展服务型制造，提升工业设计等生产性服务业发展水平。
4.2 对管理制度进行完善
在工作过程中，要想有效地对输配电线路的管理质量进行提高，首先有关的企业和管理工作人员要结合实际工作需求对管理制度进行完善，定期维护、巡查和检修输配电线路，强化输配电线路的管理力度，提高整体的管理效果。当前输配电线路管理工作的主要目的就是对输电质量进行提高，因此，还需要结合实际情况合理地对电路运行流程进行优化和完善，建立健全运行模式。通过对管理制度进行完善，可以更好地对线路检查工作进行规范，在工作过程中及时发现线路中存在的各种问题，并能够在短时间内对其进行解决和处理，从而有效地提高电力系统运行的安全性和稳定性。在实际的工作过程中，不同的运行单位可以根据实际的管理规模和输配电线路涉及的范围对相关的管理制度进行完善。其主要包括：线路运行维护管理制度、定期值班检修制度、运行计划管理制度、设备维修管理制度等多个工作内容，为电力企业的正常工作提供保障
4.3企业标准制修订标准对标
企业内控标准（技术规范）对标国外先进标准、竞争对手企业标准和国际标准，寻觅标准与标准之间的差距。将每一个产品的技术规范按电流、电压、容量等整合成统一的企业标准，避免每次开发同系列产品都要重新编制技术规范。根据五年科技发展规划编制产品型谱，统一新产品命名规则，描绘新产品开发蓝图。制定设计规范、作业指导及验收规范三级企业标准，指导产品的设计、制造和验收。如编制《变压器电磁设计流程》《环网柜一次装配/机构联锁装配作业指导书》《母线槽安装验收规范》等技术文件和标准。统一产品形象标识，统一产品标准代号及编写规则，支撑企业一二级技术标准体系架构。联合上下游企业，开展产业链标准（综合标准化）编制。以此填补部分国家、行业标准空白，如光伏用预装式变电站、组合变压器国家行业标准，固化企业与合作伙伴、设计院技术交流成果，方便产品选型，提升设计效率和质量，更好满足用户需求。该举措实现了跨产业、行业上下游标准编制。
结束语
企业标准化的目的是通过对科研生产、经营管理全过程中共同使用和重复使用的标准化要素的固化提升，增加产品和服务实现全过程的可复制性，在企业内部建立最佳的技术和管理秩序，保持业务输出的高效稳定，促进规模效益的形成。企业必须建立与之相适应的标准化能力提升机制。科学的管理方法、严格的过程管控、自我驱动的企业标准体系、共享利用的标准化资源、规范的标准制度、有效的信息反馈和数据分析作为一个整体协调作用，才能保证企业标准化能力不断提升。
参考文献
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