侯霜
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摘要：近些年来，随着我国社会经济的高速发展和进步，人们生活水平与生活质量的明显提高，也带动了建筑行业的不断发展。建筑工程的最终目的就是获取最大的经济效益和社会效益，与此同时，市场竞争力的加剧，也使建筑行业的发展面临较大的压力。传统模式的管理已经不能满足当代建筑工程的发展需求，那么，工程的精细化管理也就应运而生了。精细化管理在建筑工程的应用中起到了巨大的作用，在很大程度上改善了传统管理模式的弊端，对其缺陷和不足起了较大的弥补作用。
关键词：精细化管理；建筑工程；作用
引言
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度，传统建筑工程施工管理模式在一定程度上已经不能满足新时代建筑工程施工的需求。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
1精细化管理在建筑工程管理中的作用
在建筑工程建设中，精细化管理有着明显的优势，不仅可以提升建筑企业的作业效率，还能在竞争激烈的建筑市场环境下帮助企业取得一席之地，逐渐优化建筑企业的施工流程，在现在竞争激烈的市场环境中，建筑企业想要得到长远的发展，就要改变思路，优化管理模式，构建完善的施工管理体系，从而才能占据一定的市场份额，获得长远的发展，精细换管理正是通过优化企业管理流程而提高施工质量，有利于企业构建发展的长远蓝图。另一方面，现在的施工成本增多，企业所获得的利润少之又少，只有通过精细化管理，科学的调度工程建设中的资源，减少成本支出，才能不断优化企业的管理，从而提升企业效益，实现低投资高回报的良好局面。现代企业的竞争不只是经济实力上的竞争，同时在企业口碑上的竞争也是相当的激烈，建筑企业在优化自身工程管理能力时，也塑造了良好的企业形象，有利于建筑企业开拓新的市场，从而进一步的拓展企业的业务。在现代市场环境中，建筑企业的发展受到多种外来因素的影响，因此，在发展经济实力的同时，要以经济实力为依托，全面提升自身的品牌影响力，这不仅是建筑企业发展的需求，同时也是市场发展的基本要求，因此建筑企业要注重精细化管理，实现高品质的建筑工程施工管理现状。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1加强施工进度和内容的精细化管理
精细化管理模式在建筑工程施工中应用的趋势是建筑行业标准化和施工管理的高质量化。建筑工程的选材、设备安装、工艺流程、工作衔接等等都应当纳入精细化管理的工作内容，当前许多建筑工程施工活动中的施工管理模式质量仍不能满足施工活动的需求，要合理、适当的协调施工方和投资方之间不同的利益，使各种行业内部的关系得到最佳调整，在经济合作的过程中兼顾公平和效益。另一方面，施工管理模式的科学化和精确化必须以熟悉施工环境为前提。熟悉了解施工环境和工作内容、充分解读施工项目的建设需求，是做到高质量的施工管理模式的前提要求。首先必须在施工管理的各个方面明确施工目的和建设需求，更重要的是在内容上必须以满足施工项目的客观目标，立足于科学合理的应用原则，结合工程当前的实际建设情况和客观地理位置、施工条件，明确施工的计划和方案，包括施工范围、主体结构、剩余工期、风险预防、施工团队素质、工艺水平等等，在细节处把握建设工程的质量。
精细化管理的建筑工程理念还要求施工企业在施工管理的全过程中做到灵活应变，尤其是企业的管理层，必须要以完善的措施来及时应对不同的客观条件改变。首先，施工技术规范必须具备严格的标准。为了提高工程的验收合格率，提升施工单位和投资企业的经济效益，必须明确建筑工程的质量评审标准，只有这样才能在竣工验收阶段达到很高的验收合格率，此后市场对于企业的期待值也会增高，企业盈利随之增多，逐渐获取更有力的市场竞争地位。在施工过程中的每一个行为和环节都应当有严格的组织纪律进行规范，只有对于施工人员的行为进行有效的约束，才能从根本上控制工程的整体质量管理难度，避免其在管理层不知情的情况下出现变动。同时，精细化管理对于管理人员及其配置具备一定程度的要求。首先，企业管理人员必须了解工程施工人员组织的特点和专业，在前期做好科学合理的选拔培训，保证管理人员和施工人员的素质达标，为工程的每一个环节培植合适的工作人员。
2.2现场施工精细化管理
对于建筑现场施工，也属于建筑工程监理主要的控制内容，所以需切实考虑多方面因素带来的影响，对其进行整体规划，因现场具有不确定性因素，在不确定因素罗列过程中，首先将基本组合模式罗列出来，总结全过程影响因素，采取对比、分析的方式，得到最佳风险应对模型。主体施工作为建筑工程中的主要组成部分，在主体施工监理中，需对每个施工环节做好精细化管理，例如基础施工时，在进行测量放线的基础上，土方开挖回填后，并对其进行平整和夯实处理之后再进行下道工序施工，随后对找平层、防水层、防水保护层、钢筋混凝土的施工进行控制，最后对水电安装等进行精细化管理，并做好相关验收工作。
2.3优化成本管理
第一，是对材料选择的优化。在一项工程施工的过程中，对材料的选取不但包括供应商，还包括业主单位以及承包商，因此，材料的选择性较多，流动性也较大，这就需要采购人员对所需材料的信息要进行仔细地核实，与材料的购买单位进行沟通，保证材料的选择符合施工工程的实际要求。所以，在施工工程的材料采购中，采购的程序也要进行精细化管理，优化结构，在确保信息互通有无的情况下，在最大限度内节省材料所需的成本，提高施工质量。第二，要控制材料的损耗度。在施工工程的成本中，原材料的成本比例较高，几乎占了总体的百分之七十五。从目前的发展情况来看，我国的多数企业都存在着对原材料管理不当的行为，致使在施工过程中造成了大量的浪费，这实质就是在增加施工单位的成本输出，因此，一定要运用科学、合理的方式对原材料进行有效地管理。企业运用精细化管理的方式，可以在很大程度上优化使用流程，最大限度地降低原材料的损耗，进而控制了成本的输出，达到了提高企业经济效益的目的。第三，做好人工费用的有效控制。在实际的施工过程中，要对相关施工人员的数量进行有效地控制，不要随意地添加人数，提高施工人员的工作效率，以此来节省施工成本的输出，提高管理水平。在进入正式施工前，建立一支高素质、高技术、综合能力较强的技术队伍，依据实际的施工情况而对施工人员做出适当的调度，使人力资源得到合理的运用。如不是十分特殊的情况，不要随便地添加施工人数。对具体的施工细节进行合理的规划，提高生产效率；对各个流程之间做好衔接，防止因为接洽不当导致一系列问题的发生，进而提高生产效率。
结语
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献
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