翁刚
身份证号码：45030319751110****
摘要：市政工程属于惠民工程，是服务于人民的有利于我国经济建设的基础工程。由于市政工程建设具有规模大、工期长、技术复杂以及影响因素多等特点,所以对于市政工程的技术管理和施工管理的要求水平也越来越高。本文对市政工程施工管理原则及各阶段技术管理措施进行分析。
关键词：市政工程；施工；技术管理
1市政工程施工技术管理原则
1.1科学性原则
科学性即准确性，在实际的市政工程施工中首先应该坚持和确保科学性，施工各阶段必须经过科学的论证、实施科学的指导。只有坚持科学性原则才能够有效确保施工质量，这是整个市政工程最重要的一个原则。如果没有坚持科学性，就会出现规划不合理、指导不准确、监管不到位等一系列阻碍工程顺利进行的问题，所以科学性是市政工程施工必须坚持的首要原则。
1.2经济性原则
市政工程大多属于非营利性的城市基础建设工程，如燃气管道施工、路桥工程、公共设施建设等，少数盈利性质的工程也较其他工程价格低廉，如保障性住房工程项目、高速公路建设等。因此，在对工程进行规划时，要遵循经济性的原则，合理设置工程的预算，并在施工中严格进行成本控制，优化资源的配置，在保障工程质量的基础上提高市政工程的经济效益和社会效益。
1.3政策性原则
国家会针对市政工程开发项目制定相关的建设规定，并结合当地的规章制度和政策对开发项目建设规定进行补充，如国家提倡建设资源节约型社会、绿色环保施工理念等政策。只有贯彻落实国家相关政策和具体要求，才能提高市政工程的建设质量和管理水平。
1.4环保性原则
我国政府倡导低碳、绿色、环保的发展方向，任何工程项目的施工都必须遵循环保性原则，市政工程也不例外，在实际施工的过程中，要求施工人员必须考虑到施工材料是否会对环境造成污染，尽量采用环保绿色的材料，同时，还必须考虑到施工工艺的环保性，一些传统技术工艺的应用可能会产生对环境有害的物质，在施工设计中应尽量取缔这些污染性的技术工艺，这样才能避免对城市环境的污染，为城市经济的可持续发展提供保障。
2市政工程施工技术管理存在的问题
2.1缺乏健全的管理手段
市政工程施工技术管理工作应渗透工程建设的各个阶段，而不是只注重某一阶段的工程技术管理。但是，在实际管理工程进行中，很多施工单位往往忽略了施工前期准备工作方面的技术管理。其对施工材料、设备、人员、技术等方面的问题没有进行科学合理的设计；对施工设计方案、施工合同条款、施工图纸等没有进行细致的审核与分析；施工前没有对施工人员进行技术培训和技术交底等。这些都会导致后续施工受到很大的影响，出现各种施工技术不合理和成本增加等问题，使工程技术管理工作在市政工程中难以发挥成本和质量方面的控制效果。
2.2缺乏完善的管理制度
管理制度是确保市政工程有序进行的基础，是各项管理工作开展的前提和理论依据。由于市政工程施工技术管理制度不完善，导致我国市政施工企业工程管理方法不适用,管理水平比较差,工程技术管理人员的责权不明确。同时，管理人员行为得不到约束，缺乏纪律性，规范性，必然会导致管理工作的失职。另外还有一部分的建设工程在施工中并没有严格的依据国家的相关规定进行监督管理，管理工作不够规范，造成的工程质量问题十分严重。
3市政工程施工各阶段技术管理措施
3.1明确施工各阶段的领导负责人
市政工程项目一般具有工程量大、建设周期长、资金投入多、参与单位多等特点，一般不仅有总承包商，还会有很多的分包单位参与建设。因此，对整个工程进行统一技术管理的难度非常大，故而需要针对各阶段的施工情况有目的地进行技术管理，并设置工程项目总负责人和分项负责人，从上至下确保每项工作都有专人负责和把关。各阶段的技术负责人由总工程师进行统筹调配，下设各级技术负责人进行现场管理，并设置总技术工程师、主任工程师以及专职工程师等，使各个管理人员明确自身的职责，在工程的各阶段发挥技术管理的作用。
3.2加强施工前的制度管理
在市政工程项目正式施工开展前，要做好各方面的准备工作，对施工计划、材料、设备、人员、制度等相关问题进行细致的分析和规划。施工管理制度是确保施工技术规范和施工质量达标的重点。在施工管理制度中要针对管理目标突出管理工作的重点和难点，针对施工中容易出现的各种问题制定相应的管理内容，防患于未然，使施工工程能够有序地进行。首先，在设计施工管理制度时，要对施工的现场环境进行调查走访，将具体的水文地质、气候、周围建筑、道路等情况进行记录，以此为基础制定科学的管理制度。其次，在施工开展之前，技术人员与施工人员之间要进行技术交流和技术交底。施工图纸的交底是部门之间的图纸交接工作，为施工人员进行工程建设提供数据依据。技术人员在进行技术交底时，要明确施工工艺的应用，施工材料的选型、质量、规格等方面的要求，要让施工人员明确工程需要达到的质量标准。同时，部门之间的协调配合，做好工作的交接，保障整个工程的施工质量。最后，建立施工日记制度。施工技术管理要求对具体施工过程的现场情况进行综合性记录，因此需要建立施工日记制度。包括日期和天气条件的记录；工程部位和施工组队情况的记录；施工活动内容的记录等。
3.3施工现场技术管理
（1）图纸会审。图纸会审工作应当有组织有计划的实行，对于工程的变更部分需要实行技术核定。在实行技术核定时，需要会同相关部门从技术性、经济性以及工程质量等多方面进行综合考量，核定结果在统一多方专家意见后以文字形式记录下来，并经项目技术负责人签字后生效。（2）优化方案。修正施工方案，优化施工措施等为主要内容。（3）贯彻规程。为确保施工质量和安全，在施工过程中必须坚决落实执行规范和规程，在施工计划或措施指导下组织施工。（4）严格检查制度。对于施工进度和计划必须做到严格检查，以实际变化为依据对资源使用计划的调整做到及时与有效。（5）注重把记录做好。注重把施工和隐蔽工程检查记录做好，这样有利于为后续工作提供参考依据。（6）重视收集整理资料工作。重视积累和整理施工技术资料工作，而且必须注重与施工进度保持一致。最终建立较为完整的质量达标竣工资料；或根据竣工图所进行的如实绘制。
3.4工程竣工验收阶段的技术管理
竣工验收阶段的技术管理是市政工程施工技术管理的最后一步，该阶段的技术管理工作主要包括实验检查、预验收、总结和交工四个方面的工作，在实验验收环节，应安排试验人员对工程质量进行全面检查，一旦发现质量问题，应及时指出并调整。在预验收环节，必须由专业的人员负责验收，在预验收结束之后，应及时填写竣工报告。总结环节是在与验收完成之后进行，总结内容包括技术总结和交工总结。交工指的是向监理工程师办理竣工验收的相关文件，一般来说，应在工程竣工后30天之内向监理工程师上交竣工图和交工技术资料，并和业主一同办理相关手续。
4结语
综上所述，加强市政工程各阶段的技术管理不仅有利于提高市政工程的整体施工质量，还有利于提高施工技术管理水平，对于城市的经济发展也有着重要的促进作用。为了保障市政工程更好地发挥其社会功用及经济价值，需要将技术管理工作贯彻落实到市政工程施工的每个环节，有组织有计划地开展施工技术管理工作。
参考文献
[1]市政工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].阮一枫,孙炎.建材与装饰.2020(07)
[2]有效提升建筑工程施工技术管理水平的路径分析[J].杨文玮.绿色环保建材.2021(01)