丘中玉
（广东铭濠润建工有限公司 广东省 惠州市 516001）
摘要：自改革开放以来，不计其数的人投身于建筑事业中。虽取得不俗的成绩，但也暴露出不少问题。其中，当属施工管理的问题最大。管理工作没做好，施工质量就无法得到保证。为改善这一现状，需要从理论研究中汲取思路，从具体案例中积累经验，走出一条创新之路。本文就如何创新施工质量管理工作进行研究，以供相关人员参考。
关键词：房屋建筑；质量管理；强化举措
前言
老言古语说的好，万事皆有两面性。市场经济进一步放开，不仅为建筑行业发展注入强劲动力，也平添了不小挑战。要想从容应对挑战，需要坚持以质量为根本，而提高建筑质量的有效手段就是强化施工管理。从实践角度来讲，能做到这一点的企业并不多，结果自然差强人意。为了完成百年大计，需要努力提升施工质量管理水平。
一、强化建筑施工质量管理的意义
时间一直在前行，但建筑行业还停留在原地。无论建筑企业规模是大是小，都能看到粗放式管理的影子。实践证明，这套管理体系的弊端比较显著，会对工程质量产生不小的影响。倘若企业不思进取，只会让情况越来越来糟糕。一段时间后，企业就不得不吞下失败的苦果。为了让这一天永远不会到来，建筑企业必须强化施工质量管理。通过对施工全过程进行严格把控，降低违规操作的出现概率，确保施工活动有序推进[1]。待工程完工之日，就能顺利通过验收。工程费及时打入账户，企业就无需为资金问题而烦恼。不仅如此，企业还有多余的资金推动发展，这对提高竞争优势很有帮助。当品牌知名度打响后，就能获得更多的发展机会。通过打造精品工程，一步步稳定市场地位。自此之后，良性发展模式就会形成。
二、建筑施工质量管理存在的问题
（一）制度问题
施工行为规范与否，关键要看管理制度是否健全。从实践角度来讲，拥有完整管理制度的企业并不多。管理制度存在缺陷，对人员的约束力就会大幅降低。只要监管不严，就会出现违规操作。即便是抓到现行，并教育批评，同样的问题依然会出现。还有一些问题，无法找到责任人，不得不搁浅。随着时间推移，问题越积越多，不仅拖慢了施工进度，还影响了工程质量。
（二）材料问题
如果将房屋建筑比作一个人，那么材料就是骨骼。倘若材料质量不佳，房屋建筑的稳固性必然会下降，导致很多功能无法充分发挥。盈利性是建筑企业的一大特点，为追求效益最大化，必然会压低材料价格。当市场上出现低于市场价的材料后，企业会不假思索的引入。殊不知，这类材料的质量无法满足设计要求，一旦流入工程，就会让工程存在质量缺陷[2]。当质量问题彻底爆发后，轻则损失钱财，重则伤及人命。
（三）设备问题
任何房屋建筑工程都离不开设备的帮助，要想获得预期效果，需要合理使用设备。当前，没有多少企业能够深刻认识到这一点。在施工前，企业只会粗略的计算一下所需设备数量，并未依托设计图纸确定设备型号。哪怕是设备数量充足，设备能发挥的作用也会十分有限。有些企业并未配备足够的设备，为完成建设任务，会让设备长期保持高负荷运行状态。这样做不仅会增加故障率，还会减少设备寿命。排除故障也好，引进新设备也罢，都会增加一笔不小的开支。
（四）技术问题
在房屋建筑工程中施工技术随处可见，有效应用先进技术，能够显著提高施工质效。但事实并非如此，很多建筑企业一门心思扑在建设上，并不重视技术创新。长时间使用老旧技术，不仅会浪费大量资源，还无法保证施工质量。即便有企业幡然醒悟，主动引进技术，但由于考虑不周全，导致技术不能满足实际需求。
（五）环境问题
最容易被忽视的环节有两个，一个是制度，另一个就是环境。很多建筑企业并未做好环境调查工作，导致施工状况连连。譬如，企业运用常规手段应对特殊地块，这无疑会为坍塌事件的发生提供温床。企业没有关注天气变化，当恶劣天气来袭时，现场一片混乱。企业没有统计周边道路的车流数据，以至于无法掌握交通规律。确定进场时间过于随意，导致车辆被堵在路中央，无法动弹。不得已，企业只能一边疏导车辆，一边叫停施工。
三、强化建筑施工质量管理的举措
（一）建立健全制度
常言道：“管理提升，制度先行。”建筑企业要集中一切资源，打造完整的制度体系。这项工作过于复杂，需要按部就班的推进。首先，明确管理职责。企业要深入研究设计图，以便确定岗位种类及数量。合理划分岗位职责，并安排专业人士。职责不存在交叉，就不会出现踢皮球的现象。其次，优化管理流程。优化工作开展前，企业必须要做好调查。既要了解最先进的管理流程，也要明晰现行流程的问题所在。运用合并、去除、添加等手段，让管理流程趋于完整。在执行过程中，要尽力弥补纰漏，以此提升流程的合理性。
（二）严控材料质量
把控材料品质是建筑企业必须要做到的事，这对提高房屋建筑质量大有益处。在采购环节，依托设计图纸确定材料数量及性能要求，以此为基础制定清单。派遣专业团队，深入市场一线，找到质量优、价格好的材料。在进场环节，管理人员要先检查一遍，主要看材料数量是否足够、外观是否完整。待符合要求后，随机抽取样本，送至实验室检测。将检测报告和设计图纸进行比对，以此判断材料性能是否满足标准。如不符合规定，要立刻进行更换。在保存环节，合理划分区域，并做好防护措施，以防材料变质。
（三）重视设备管理
加强设备管理势在必行，建筑企业必须要顺势而为。第一步，深入研究设计图纸，运用科学方法计算出设备的使用数量，并确定设备型号。第二步，对库存进行清算，两相对比，制定设备需求清单。第三步，或采购或租赁，填补设备空缺。第四步，采取室内讲座和室外实操相结合的方式，以保证每一位施工人员能够熟练操作设备。第五步，随时巡查施工现场，提高施工活动的规范性。第六步，安排人员维护设备，确保设备始终保持健康状态。
（四）加强技术管理
建筑企业要对现有技术的使用情况有一个系统的了解，以便确定技术升级的先后顺序。从多渠道获取信息，从中选出对自身有用的技术[3]。待技术引进后，企业要做好两件事，一是开展宣传推广，二是对细节进行调整。除了引进技术外，内部还要营造技术创新风气。对于有突出表现的员工，不仅要将其列入升值加薪的名单中，还要将其树立成典型。
（五）优化施工环境
在拿到项目后，建筑企业最先做的事就是开展地质调查。倘若遇到特殊土质，要立即制定加固方案。在施工过程中，要严格控制质量，这样才能打造坚固的地基。此外，建筑企业要和气象、交通等部门打好交道，以便获取相关资料。通过对资料进行分析，以结果为基础制定应急预案。无论是遇到恶劣天气，还是遭遇道路拥堵，都无法阻碍正常施工。
四、总结
随着新时代的来临，新问题如影随形。当前，很多企业仍在使用传统管理模式，这无疑会降低施工质量。工程质量不达标，就无法通过验收，最终导致资金回收不及时。一旦企业面临资金困境，轻则运转不畅，重则宣告破产。要想避免此类事件发生，需要企业加强五个方面建设。在众志成城之下，企业一定能在复杂市场中占据一席之地。
参考文献
[1]陈杰.浅谈建筑工程质量管控[J].环球市场,2019(09):319.
[2]张艳.建筑工程现场质量管理标准化的探索和实践[J].中国标准化,2020(10):157-158.
[3]回中兴.房屋建筑工程施工质量管理的问题及解决对策[J].经济技术协作信息,2020(03):75.