陈晓鹏
广东铭濠润建工有限公司 广东 惠州 516001
摘要：自改革开放以来，数以万计的人投身于建筑事业中。历经诸多磨难，方才让建筑业步入正轨。新时代的“照妖镜”让施工技术管理问题大白于天下，如不加以处理，会阻挡建筑产业前进的步伐。本文结合笔者的自身学习和工作经验，谈谈如何做好施工技术管理工作。
关键词：房屋建筑；施工技术；施工管理
前言
老言古语说的好，万事皆有两面性。市场进一步开放，在拓宽了建筑业的发展空间的同时，加剧了企业之间的竞争。能否实现百年大计，关键要看施工技术是否运用得当，施工管理是否到位。当前，情况并不乐观，不利于建筑企业的发展。为此，本文先分析建筑施工技术，再阐述施工管理策略，以供相关人员参考。
一、房屋建筑施工技术分析
（一）防水施工技术
防水是建筑工程中不可缺少的一个环节，只有做好此项工作，才能确保建筑功能完全发挥。在施工前，要对材料进行选择及检测。具体来说，施工人员要读懂图纸，以此确定材料类型及数量。考虑到卫生间、厨房等场所时常接触水，需要选取防水等级更高的材料。在挑选材料时，不要只关注价格，还要检测其防水性能。在施工中，必须严格按照流程执行。第一步，清扫墙面和地面，去除附着的杂质。第二步，利用专业工具测量墙面和地面的平整度，只有符合要求，才能进入下一步工作。第三步，让滚刷沾适量水，在墙面和地面上进行涂抹。通过此举，让表面保持湿润，以增加防水材料的附着力。第四步，分多次涂抹材料，千万不可留下死角。第五步，检查施工成果，确保满足设计要求。
（二）电气接地技术
在房屋建筑中会使用大量电气设备，只有准确接地，才能降低漏洞、跑电的频率。施工人员要认真阅读电气原理图，了解走线情况及接线方式。需要并联的地方，千万不要使用串联。按照一定顺序进行布线，并使连接点更加牢固。待接线完成后，对整个线路进行检查。当发现纰漏后，要立刻改正。
（三）钢筋加工技术
钢筋是建筑工程的骨架，其质量好坏关乎到建筑是否稳固[1]。依托设计要求确定钢筋型号及数量，通过精心挑选，找到质量优、价格好的材料。一开始，钢筋还不符合施工要求，因此需要进行加工。在加工前，施工人员要根据经验判断材料是否符合要求。如不符合，则立刻更换。根据材料的用途，确定加工方案。一般来说，钢筋加工分五步进行。第一步，对表面进行处理，保持钢筋干干净净。第二步，对加工设备进行检查，确保其处于健康状态。第三步，准确计算出下料长度，并做好标记。第四步，对钢筋进行集中加工，保证各项数值符合设计标准。譬如，钢筋直径要超过箍筋直径的2.5倍以上。无论加工何种用途的钢筋，都要在常温状态下完成。第五步，合理码放钢筋，提升施工效率。
（四）流水施工技术
房屋建筑是一个系统的工程，涉及内容比较广泛。如果一项一项完成，时间上不允许，这时就需要采取流水施工策略。建筑企业要做好统筹规划，这样才能确保施工活动有序推进。依托实际情况，将工程划分为若干阶段。深入分析每一个工段的重点和难点，并制定出施工方案。当发生冲突后，要优先照顾重点工程。在施工期间，要协调好人员和物资。同时，详细记录施工数据。
（五）数据分析技术
近些年，我国致力于推进信息化发展。建筑企业要让信息技术发挥优势，以实现动态管理的目的。
在施工前，将各方面信息录入系统，从而对房屋建筑工程有一个全面的了解。在施工中，将数据录入系统，就能知晓现存问题。同时，系统会给出解决方案。施工人员只需落实方案，就能让问题消失的无影无踪，从而确保各工段如约完成。在施工后，由系统完成总结报告，作为下一次工程的重要参考。
二、房屋建筑施工管理策略
（一）深化制度建设
指导性和约束性是管理制度的显著特点，为发挥全部作用，需要深化制度建设。首先，重新界定职责。根据以往的经验，找到职责交叉点。通过有效梳理，让管理任务和责任更加明确。这样做的好处在于，出现问题后能够第一时间找到相关人员。其次，优化管理流程。建筑企业要结合内外部形势对流程进行再设计，并严格落实下去[2]。在应用过程中，难免不会出现问题。将问题逐一解决好，科学的管理流程就会形成。再次，健全奖惩机制。奖励的目的在于激励，惩罚的目的在于警示。要想获得预期效果，需要企业召集全体员工，商讨具体细则。正因为员工参与其中，才能记牢相关条款，并认真遵守。当有人获奖后，其他人员不会心生嫉妒，而是反思自己工作。当有人受罚后，其他人员会第一时间回顾工作。如发现自身存在相同的问题，会立刻进行改正。最后，完善监督机制。管理人员不仅要管理他人，自身也要被管理。监督人员要关注管理人员的日常表现，如发现不妥之处，要立刻进行教育，避免事态进一步恶化。
（二）推进队伍建设
要想切实提高房屋建筑质量，需要打造一支高素质队伍。建设路径有三条：第一，人员引进。建筑企业要主动和高校展开合作，从而获取专业人才。在国内比较常用的方式有订单式和模块式，在国外使用比较频繁的方式有教学工厂、双元制模式、能力本位模式、三明治模式。具体要用哪个，需根据实际情况来定。除了校招外，还要积极开展社招。根据技术管理特点及要求，撰写招聘信息。将信息发布在各大平台，吸引更多的求职者。经过层层选拔，留下可用之才。第二，人员培训。无论是新人，还是老人，都要经过系统培训，才能契合岗位需要。建筑企业要尽可能丰富培训内容，包括政策文件、市场行情、施工技术、管理案例、职业教育。建筑企业还要创新培训方式，如举办专家讲座和技术交流会、组织实地考察和实战演练。第三，人员激励。员工积极性调动与否，取决于激励措施是否有效。在实际工作中，切记不要闭门造车，而是召集全员，积极探讨。在落实过程中，坚持一视同仁原则，并接受各方监督。
（三）强化技术监督
联系多方力量，形成监督合力。政府机关要挑选精兵强将，组建监管队伍。定期巡查施工现场，对施工活动提出指导性意见。每隔一段时间，就要了解一下进度，确保整改到位。此外，政府机关要时刻关注市场，倘若出现适合的技术，要立刻推荐企业。监理公司是监督工作的主力军，要认真履行职责。一方面，严格筛选人员，提高监督能力。如出现以权谋私的情况，要严肃处理相关人员。另一方面，主动配齐设备，提高监督效率。如发现违规操作，要立刻叫停施工，并下达通知单。只有当问题解决后，才能重启“暂停键”。每周组织一次例会，反复强调技术要领，并剖析问题成因，找到解决办法。建筑企业要选出专业人员，成立监督部门，对施工过程进行把控。通过一点点纠正，实现标准化建设[3]。
三、总结
在新时期背景下，施工技术管理问题日益突出，如何有效改善成为需要思考的课题。笔者以为，施工人员要熟练掌握各项技术，如防水施工、电气接地、钢筋加工、流水施工、数据分析，而建筑企业要深化制度建设、推进队伍建设、强化技术监督。相信在不久的将来，高效施工管理模式一定会形成，从而推动建筑企业迈上新台阶。
参考文献
[1]夏洪伟.房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J].四川水泥,2021(04):232-233.
[2]王永亮,丁文俊,孙红强.房屋建筑施工技术与质量管理分析[J].工程技术研究,2021(06):164-165.
[3]张维麟.房屋建筑施工技术管理措施[J].散装水泥,2020(05):36+38.