陈超
江苏中源工程管理股份有限公司 江苏省 212000
摘要：协调管理是建筑施工科学管理工作的重点，对于建筑施工企业来说有着重要意义。基于此，本文先分析了建筑施工协调管理的作用和意义，然后对建筑施工协调管理的主要内容进行了研究，最后探讨了建筑施工管理中协调管理的措施，以供参阅。
关键词：建筑施工；协调管理；作用
1建筑施工协调管理的作用和意义
建筑施工协调管理指的是由建筑施工、设计、监管、业主单位共同参与的，以建筑工艺、技能、方法、设备、人员管理为主的，贯穿建筑施工全过程的协调管理。建筑行业是一门新兴产业，与建筑行业的发展相伴相随，是持续加大的建筑施工管理的复杂性和难度。许多工期长、规模较大的重大建筑项目在施工管理中要涉及许多因素、许多方面、许多部门。在项目施工管理中，一旦各方协调工作做的不到位，交叉点的工作处理不当，很容易造成管理脱节，影响施工质量，进而导致工期延长，施工成本增加。因此，要想将各种施工隐患消灭在萌芽状态，必须要重视和加强建筑施工协调管理。建筑施工管理要想取得良好效果，必须健全组织管理制度，明确相关部门在施工协调管理中的职责和权限，组建管理团队，然后综合考虑各方面的因素，结合各方基本需求，协调各方利益，消除业主、设计单位、建设单位和监理单位的利益纠纷，使各方共同参与到建筑施工控制和管理中来，为施工管理提供基础保障。
2建筑施工协调管理的主要内容
2.1业主协调与沟通
虽然在建筑工程施工项目管理中，业主的作用和价值有限，但是，业主的需求是非常重要的，建筑施工管理也不能偏离业主需求而存在，否则建筑施工管理的价值呈现会受到一定影响。建筑施工协调管理中的业主协调与沟通管理的重点是，为业主提供相关资料，协助他们办理报建，积极配合业务完成定位放线工作。在投标和管理中，选用业主认可许可的项目管理人员，标明品牌材料，在业主许可的情况下进行材料采购和设计更改。此外，关注业主需求，倾听业主意见，积极解决他们提出的质量和安全问题。
2.2与设计单位进行工作协调
设计单位是建筑施工及管理主力之一，设计单位的设计思路、设计方案决定了建筑工程项目的施工走向，因此，在建筑施工协调管理中，有关单位要就设计单位的协商管理工作给予高度重视，做好与设计单位的协调工作，就设计单位的设计意图在施工现场能否得到贯彻执行、设计图纸符不符合施工现场的真实情况等问题进行协调、沟通，争取通过有效协商和沟通，对设计整体效果、设计变更等环节进行有效管理。
2.3承包商和监理单位协调管理
承包商是建筑施工工作的具体执行者，也是建筑施工具体效果责任负责人。通过沟通与交流，与承包商进行协调管理，是确保建筑施工管理取得理想效果的关键，因此在与承包商协调沟通中，有关单位要就分包单位进度安排、整体规划、月计划等进行协调、沟通，争取在搁置争议的基础上共同解决施工缺陷和问题。监理单位也是建筑施工主要参与单位，有效的监理是提高建筑施工整体质量的关键，建筑单位协调管理的重点是通过与监理单位的交流沟通，提升建筑项目施工质量效果，强化施工管理安全效果，并在保证施工质量的基础上适当加快施工进度。
3建筑施工管理中协调管理措施
3.1技术协调
技术协调的基础就是设计的施工图纸，在进行图纸设计的过程中，相关的设计人员必须要把自身的专业性充分发挥出来，这样既可以使得图纸质量得到有效提高，也可以减少技术失误的出现。
一张成功的设计图纸需要很多人的共同努力，在进行图纸设计的过程中，每一个设计人员的分工是不一样的，只有每人都把自身的设计工作做好了，设计图纸的质量才能够得到有效保障。尽管设计过程中每一个人员的技术水平都非常高，但是当不同专业的设计图纸融合在一起以后，就会面临特别多的问题急需解决。因此，在进行图纸会签的过程中，相关工作人员必须要严格贯彻协调管理，对于其中存在的问题要做到早发现、早解决，如此一来，不仅可以减少许多的麻烦，还可以使得整个的施工效率得到大幅度的提升。另外，在整个的施工过程中，图纸会审与技术交底也是相当重要的工作，因此更要高度重视协调管理工作的有效进行。对于图纸会审工作而言，其是做好协调管理工作的关键所在，倘若这项工作能够顺利完成，就可以实现不同专业之间的有效沟通交流，从而把设计图纸中可能存在的问题展开并及时进行处理。而就技术交底工作来说，它是一种可以让相关工作人员能够全面熟知工程并且准确把握工程技术的技术。这对于整个施工过程来说是非常有帮助的。因此，必须要把协调管理过程中的每项工作都做到最好。
3.2管理协调
在建筑施工协调管理的过程中，不仅要有效协调技术，还要加强对管理本身的协调。通常来说，要想更好的完成管理工作，就必须要配备一套科学有效的管理体制，而且相关的工作人员以及管理人员都必须严格遵循这些管理制度，彼此配合，互相帮助，从而使得协调管理工作更好是完成。在进行协调管理的过程中，首先要做的就是要协调好甲方和项目经理的工作，让他们积极加入到协调管理的过程之中，如此一来，才能够实现对不同专业团队的有效协调管理，这对于加强不同团队与不同主体间的合作是非常有帮助的。与此同时，设计与监理也要不断提高自身意识，不仅要有效的完成自身的工作，还要把项目施工过程中的每项协调管理工作都做到最好，从而为管理工作的正常进行提供基础保障。
3.3组织协调
为了更好的推动施工组织协调工作的开展，应建立协调会议制度，由甲方、项目经理带领不同施工部门做好会议开展工作，在会议上集中讨论施工中存在的协调问题，并共同商讨出解决方法。尤其是针对于比较关键的施工环节，在正式施工前，应组织专门的施工组织协调会议，从而促使不同专业的施工团队能够了解自身所负责的施工工序以及需要承担的责任义务，提前打好“预防针”，有效推动后续施工得到稳定的落实。值得注意的是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，需要在制度中明确不同施工主体的责任，做到谁出事谁负责，有效提升施工技术管理人员责任意识，使其能够对自己的签名承担相关责任，在此基础上，通过进行相应奖罚措施的设置，确保相应施工能够有条不紊的进行下去。
3.4人员与信息协调
针对于建筑工程施工管理下的施工协调管理而言，人员和信息也是其中重要的组成部分，建筑施工管理工作的顺利实施，同样也离不开相应的管理人员，基于此，在实际进行建筑施工协调管理过程中，一方面要召集各方，共同参与协调管理工作中来，并做好专业高素质管理队伍的组建，另一方面还应针对于具体施工人员，做好施工人员的管理，比如可以加强施工人员技术、安全教育培训工作，从而促使不同施工人员能够更好的进行工作协调开展，以提升施工人员安全施工意识，推动施工顺利进行。此外，不同施工方还要加强联系，做好信息沟通传递工作，实现信息传递透明化，以保证建筑施工协调管理能够有序推进。
4结束语
综上所述，在建筑施工管理过程中，协调管理发挥着非常重要的作用，因此需要充分认识到协调施工管理的作用和意义，明确协调施工管理的内容，在此基础上，采取有效的协调管理措施，从而推动协调施工管理实现更好的发展。
参考文献
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