陈威
浙江育才工程项目管理咨询有限公司 浙江 宁波 315040
摘要：近些年来，我国社会经济水平得到了很大的提高，并且随着人们物质生活质量的提升，对建筑工程行业提出了更高的要求。建筑工程行业在收获机遇的同时，还需要面临更多的挑战，建筑企业只有不断提高自身的核心竞争力，才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。针对这个情况，建筑企业应当加强内部管理控制，从成本控制着手，提高内控的效率。然而在成本控制的实际进行中，会遇到很多问题，对建筑工程项目管理质量的提升造成了一定的阻碍。因此，建筑企业应当根据实际情况，对成本控制中存在的问题进行认真分析，并提出有效的控制措施。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；策略
一、在建筑工程项目管理中做好成本控制的重要性
在建筑工程项目管理中做好成本控制符合时代发展的要求，其重要性体现在三点，第一是可以提高建筑企业的管理能力，在整个建筑工程项目管理之中成本控制十分关键，落实好成本控制的各项工作，构建完善的制度，提高生产工作水平，加强监督管理力度，推动建筑企业发展与进步。第二是可以推动建筑企业实施战略成本的控制，严格意义上分析，战略成本是建立在管理基础之上的，做好成本控制能够实现企业与市场之间的有效衔接，从而将工程管理的关键加以体现，且还可以扩大建筑企业的市场份额，实现建筑企业发展。第三是能够提高建筑企业的利润，盈利是当前建筑企业的主要目标，因为建筑工程项目繁多，所涉及的材料也比较多，所以为提高经营利润则要明确成本控制，且还需要以文件的形式加以评估，以此实现预算的科学化与合理化。
二、成本控制管理的重点内容
2.1初期控制
对于工程项目来说，在进行成本控制的时候，初期控制工作理应不能有所忽视。在这一环节之中，首要思考的内容便是工程设计。通过将造价成本的投入考虑进来，并依靠合理的方式进行核算，自然能够起到成本控制的效果。不仅如此，在初期控制的时候，准备工作同样非常重要。如果能够按照规定进行控制，以此可以大幅度压缩整体经济，进而为之后工作的正常开展奠定良好的基础。
2.2中期控制
对于工程项目来说，中期的成本控制是最为重要的一部分。主要是因为中期的时间长度较长，涉及的内容较多，如果有任何部分或者环节未能做到全面思考，都会对项目的正常开展造成巨大影响。不仅如此，在项目的实施过程中，实际涉及的多个方面，均会有着非常大的消耗。所以，中期控制也成了最为关键的事情。基于这一情况，工作人员便需要在每一个环节之中，将成本控制的工作渗透进来，以此能够有效减少资金的投入。
2.3后期控制
对于工程项目本身而言，后期控制的重要性也是不言而喻。在这一环节之中，工作人员需要进行验收。如果验收十分顺利，则项目能够顺利推进，并达到预期的要求。反之，项目则会出现工期延误的情况，企业无法按照规定的时间及时进行交付。如此一来，时间便会越拖越长，成本投入自然也会不断增加，对项目的实际影响非常大。所以，工作人员理应提高重视程度。
三、在控制成本上的重要举措
3.1提高建筑工程项目控制成本管理人员的综合素质
现在建筑行业在市场竞争中靠的就是人才。一个拥有相对比较完善控制成本团队在企业竞争中具有关键的作用和意义。综合素质过硬的团队在建筑企业实现控制成本目标上有着极大地推动作用。
对于拥有专业知识及工作经验的人员经常性的考验他们在成本控制上的专业能力及前瞻性，有利于他们本身团队的综合素质提升，还能培养他们的大局观及专业能力。除此之外，不仅要提升相关管理人员及工作人员的理论素质，更要注重培养其在工作应用中的实践能力，通过这种方式来提升工作人员的综合素质，不仅有利于让他们更好的投入工作当中，还有利于项目成本控制工作的稳定实施。
3.2在施工阶段提前做好预算准备工作
建筑企业在项目施工中，在控制成本方面，必须要做到提前做好预算工作，保证企业资金能按照预算正常到达施工单位，确保施工稳定的进行。如果要保证资金能够配合方案正常使用，有以下几点要注意:1.严格的监管措施能有效地进行，在材料和各种机械的采购中，根据工程实际需要采购适当的原料，对这些原材料进行预算。可以有效地达到控制成本的目的。2.重点关注工作人员的施工态度问题，避免造成因施工人员消极懈怠的工作态度导致施工时间加长，增加成本。解决这一问题能有效地实现控制成本的目的。3.在提升施工速度的前提下严格遵照施工质量要求进行施工，避免出现因施工质量不达标，而从心返工的现象。4.对项目工程所需要的原料进行预算是，必须严格按照审核标准进行，确定审核没有错误之后才能采取相应的预算举措，在进行成本预算时，一定要本着科学合理的准则，不要想当然地去预算，施工阶段一定要按照预算成本的方案去进行施工，使得施工有一定的方向性和理论依据，进而保证成本控制工作稳步的进行。这样对降低成本有着重要的作用。
3.3对于工作以外的费用支出的控制
在企业施工阶段，除对施工人员及管理人员的劳务支出外，进行管理和控制外，还要注意施工以外的支出，比如：施工人员的住宿以及吃方面的支出，损害设备的维修费用等等。要找出额外支出费用较大的原因，并采取性对应的应对措施减少其额外开销，用这种方式来达到控制成本的目的。
3.4细致分化目标成本
建筑施工企业从项目的整体上确定出所需成本，把成本细分到整个工程的每个独立环节当中，并于各个负责的部门签署相关的文件，实行责任分化管理制度。负责该环节的部门对该环节所需要的成本进行考察，并根据实际情况设置控制成本的重点工作，并对该措施不断地完善和整改。
3.5完善设备
为了应对日益发展的建筑工程，对设备方面的技术要求也在不断提高，先进的施工设备，能更有效地提升施工效率。高效率的施工设备，需要的施工人员较少，在人员支出上就减少了成本。在提升工作效率的同时相应地也就减少了施工时间，施工时间的减少也就降低了施工成本，所以完善设备，提高设备的先进性，有益于建筑工程管理项目的成本控制。
四、结语
在建筑工程项目管理中，为了使成本控制工作的质量得到有效提高，建筑企业应当结合自身的实际需求和特点，对成本控制中存在的问题进行充分分析，建立并完善成本控制机制和控制体系，不断提升成本控制人员的专业知识水平和综合素质，从而使成本控制工作得以顺利进行，使建筑工程施工单位的经济效益得到有效保障。
参考文献：
[1]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材,2016，(14):255-256.
[2]刘瑛.关于建筑工程项目管理中的成本控制重点分析[J].现代营销(下旬刊),2017，(10):228-228.
[3]罗天福.建筑工程项目管理中的成本控制问题探析[J].四川水泥,2016，(11):150-150.
[4]杨莉莉.BIM 技术在工程造价管理中的应用研究［J］.企业改革与管理,2018（21）.
[5]胡晓梅.针对建筑工程管理中成本控制的要点及对策［J］.科技展望,2016（24）