向震
广东中溢建筑工程有限公司 广东东莞 523000
摘要：在建筑工程施工过程中施工现场管理具有重要的作用，因此施工单位必须加强对施工现场管理的重视。结合当前建筑行业的实际发展情况，施工单位应该不断优化与改进现场管理方案，促使建筑工程项目施工的顺利进行。从现阶段的情况来看，我国建筑行业在社会当中的发展已经进入到了突飞猛进的阶段，建筑行业的竞争也越来越激烈。不仅如此，在建筑工程项目管理的过程中，现场的管理是一项十分重要的工作内容，同时也在影响着建筑工程项目的施工生产效率以及施工安全。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化策略。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管控；优化研究
引言
目前建筑行业在我国处于稳定的发展阶段，建筑市场也面临着严重的市场竞争，同时，随着人们物质条件逐渐的丰富，对建筑的质量要求也越来越高，在这样的形势下建筑业想要实现持续发展的目标，就应当在建筑工程实施的过程当中重视对现场施工的管理工作，从而促进施工人员，专业技术以及施工进度整体效果提升，避免在建筑工程施工过程当中存在安全隐患。要做好建设项目施工的安全监管工作，倘若是这部分问题没有办法被妥善的处理，那么加强建设项目施工管控水准也无异于纸上谈兵。
1施工现场管理的阐述
施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照）着验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程当中施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量，进度，成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善[1]。
2建筑施工作业管控中的常见问题
2.1施工品质监管不到位
建设项目的品质监管工作，是施工管控中的关键一环，同时也是最为重要的内容之一，然而在当前的一些工程项目之中，却浮现出了施工品质监管不到位的情况。建设企业没有在正式开启施工之前，制订出严谨而又切实的品质监管机制，致使在落实监管活动期间，很多时候都是浮于表面，根本没有真正起到效用。
2.2现场管理制度不健全
管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题[2]。
2.3建筑工程项目的管理制度不完善
现阶段，建筑工程项目的现场管理水平难以提升的主要原因是施工单位并没有根据施工项目的实际情况建立完善的工程项目管理制度。施工单位往往会选择使用传统的施工管理模式，对施工人员进行机械化管理，没有综合考虑施工环境等因素的影响。同时，有些工程项目现场管理制度比较落后，不能满足现代建筑施工建设的需要。例如有些施工区域属于多雨地区，在制定施工现场管理制度时，施工人员必须综合分析天气情况，若考虑不周就会导致施工的整体进度受到严重影响。
2.4缺少较强的安全管理意识
在建筑工程现场施工管理当中，缺少对安全意识的提升，相关的现场管理人员并没有接受专业的培训，并且相关的安全教育也不到位。不仅如此，在建筑现场管理当中缺少安全责任意识，从而就会导致施工期间出现不可避免的事件，对突发事件的处理能力有限，不能做到第一时间处理，从而就会导致安全隐患逐渐加重[3]。
3加强建设项目施工作业管控的有效路径
3.1做好人员技能素养的培育
建设企业如想要真正地加强工程项目的施工管控水准，首先需要做的就是注重对管控人员技能素养的培育，唯有在确保管控人员拥有较高的能力之后，才可以确保各项制度、条例、机制得以落到实处。因此，企业需要制订出翔实的培训方案，并邀约一些专家来将自身经验教授给内部的管控人员，以此来提升他们的素养与能力。
3.2制定健全管理制度
施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平[4]。
3.3完善管理制度
目前，在施工现场管理工作开展的过程中缺少必要的现场管理制度以及相应的管理措施，会导致施工现场管理水平无法提升。并且传统的施工现场管理规章制度在使用的过程中呈现多种弊端，既不能保障建筑工程的整体施工质量，又无法降低建筑工程的施工成本，因此施工单位必须建立完善的施工现场管理制度。第一，施工管理人员要对现有的施工现场管理制度进行不断完善与优化，以提高施工现场管理制度的适用性。第二，结合施工现场的实际情况，施工管理人员需要做好调研工作，并制定完善的施工现场管理计划，严格落实每一项计划，以推动建筑工程施工的顺利进行。第三，做好施工现场机械设备的保养与维护工作，并根据实际情况登记保养数据，最大限度保障施工机械设备的顺利运转。第四，施工现场管理人员要全面落实各项管理规章制度，将发生安全事故的概率降到最低，以保障施工的顺利进行。
3.4加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现[5]。
结束语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工品质监管不到位、现场管理制度不健全、建筑工程项目的管理制度不完善、缺少较强的安全管理意识进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
参考文献
[1]胡彦辉.建筑工程项目的施工现场管理与优化措施[J].科技经济导刊,2019,27(34):78.
[2]徐东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].住宅与房地产,2019(34):117.
[3]杨俊.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].门窗,2019(22):227.
[4]陈思进.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(20):196.
[5]朱永光.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施研究[J].门窗,2019(20):59.